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间：医药行业市场分析 2. 医药企业现状 医药企业的发展趋势 医药企业在管理上面临的问题 医药企业对IT解决方案的需求热点 竞争对手分析 我们的机会 我们的行动 目 录 3. 医药企业的业态分类： 医药工业：石家庄制药、华北制药等

为企业制定营销策略提供参考。研究方法： 多元属性态度研究模型 17. 消费者购买决策模型确定问题选择产品结果决策类型信息收集对备选方案的评价过程因素量化因素 18. 决策类型习惯性决策 无意识的、习惯性的决策过程。 有限性问题解决：

工具性条件习惯决策高度参与低度参与 7. 认知经济性原则及消费表现购物和决策花费时间与精力最小化 最满意方案与最佳方案区别 主要的消费表现 挑选最熟悉的品牌 重复购买以前的满意的品牌 挑选最便宜的品牌 8. 非计划购买行为特征

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1. 曙光服务器区域传播方案灵思企划 曙光项目小组 2004年02月10日提案 Proprietary & Confidential 2. 目录 灵思介绍 背景介绍 提案部分 服务团队 3. 灵 思 介

5檢查與矯正措施 A:4.6管理審查 6. 持續改善之環境管理圖 先期審查 環境政策 環境目標,標的與方案 管理審查 實施運作及管制 監督與量策 7. 環境管理之基礎高階承諾 環境考量面 產業別/作業別 與衝擊

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案例：　　华瑞公司是经济实力较强的生产加工企业，产品销 路好，经济效益逐年上升，为此公司决定扩大生产规模 再上生产项目，经研究有两个备选方案。其投资额均为 20万元，资金成本率为10％，使用期限均为5年，无残值， 折旧计提均采用直线法，有关资料如下：案例资料

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）分（ ）秒（ ）秒八人小组共同设计实验方案 ,可用简要的文字或图画记录!材料超市：一杯冷水、一杯热水、小玻璃瓶、塑料吸管、橡皮塞、红墨水、水彩笔等。实验方案：（用简要的文字或图画记录） 1、 2、 3、

B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案 3. 在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗

1. 基于战略与现实的企业人力资源管理解决方案 2. 本课程的价值与重要观点构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架 企业人力资源突破的关键环节与要素 企业发展与人员类别不同的需求差异管理 有效人力资源实践的推进指南

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为完成对XXX的收购，因此本项目的主要任务界定为： ＸＸＸＸ锡产业整合方案 协助XXX收购XXX 当然在设计ＸＸＸＸ锡产业整合方案中，我们会考察大厂矿区整体资源的价值在ＸＸＸＸ整合锡产业中的地位，以及

计标准及规范，有无采用明令禁止和淘汰的落后工艺、设备。对项目所在地的能源供应情况、项目的建设方案、设备方案、项目采取的节能措施、项目能源消耗及能效水平等进行评估，并对项目节能方面存在的问题提出合理建议。

BPR的关键原则　流程而不是职能的最佳化 从职能主设计…　　　　　　…到流程设计　　　　　　客 户 客 　户　 BPR影响深远 的改革方案流程导向 完全负责有关各方面的界面 确保公司内外无缺陷的客户引导 消除影响组织架构的障碍 8. 　　四种流程类型产品开发

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TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图