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 35麦肯锡组织结构设计案例

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2010-09-24    21057    0
P78

 罗兰贝格:××人力资源管理体系

工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程

2011-04-25    20059    0
P78

 XX人力资源管理体系

工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程

2011-10-11    3139    0
P62

 以成本优势为核心的快速增长分析报告

创造以成本优势为核心的快速增长 2. 报告内容项目进展 管理平台 现状分析和评估 组织架构的选择方案 初步建议 运营改进 (注:本部分报告内容尚在修改中,将稍后提供) 现状分析和评估 下一步的工作 3

2009-06-02    30626    0
P78

 罗兰贝格人力资源管理体系

工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程

2012-03-20    29077    0
P78

 德隆人力资源管理体系

工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程

2010-04-02    22999    0
P78

 罗兰贝格人力资源管理体系.

工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程

2009-01-21    2293    0
P71

 unicom(cd165) 消费者报告

人) 57. 上网方案测试1、网民对拨号上网方案的选择意向Base=所有被访者(200人)基本人口统计特征: ISDN方案:20-25岁、36-55岁,男性,管理人士 同址电话方案:26-35岁,女性,普通职员

2011-01-06    12578    0
P28

 汇仁组织架构改进方hw案0309

1. 汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年03月09日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录组织现状 发展战略对组织架构的希望

2009-07-09    18369    0
P71

 成都互联网市场消费形态研究报告

人) 57. 上网方案测试1、网民对拨号上网方案的选择意向Base=所有被访者(200人)基本人口统计特征: ISDN方案:20-25岁、36-55岁,男性,管理人士 同址电话方案:26-35岁,女性,普通职员

2012-01-19    17056    0
P44

 薪酬理念和体系设计及管理

级差越大 20. 方案调节--程序调整带宽确定调整后的中位值延展、中位值级差及相邻等级重叠度情况调整市场薪资回归后的中位值数列分析目前 薪资与计划 薪资体系 的吻合性确定薪资 方案需要时进行市场数据更新没有最佳的方案,只有相对可行的方案

2009-09-06    7118    0
P92

 可行性研究与项目评估第一、二章

1965年,美国政府采用了一套成本-效益分析的预算体系,名为“计划方案及预算体系”(PPBS-planning,programming and budgeting system),把预算、方案制定与项目选择联系起来。 二次世界大战后得到广泛的发展,成为一门综合科学。

2017-04-05    30131    0
P71

 unicom(cd165)消费者报告

人) 57. 上网方案测试1、网民对拨号上网方案的选择意向Base=所有被访者(200人)基本人口统计特征: ISDN方案:20-25岁、36-55岁,男性,管理人士 同址电话方案:26-35岁,女性,普通职员

2009-12-20    9764    0
P25

 罗兰贝格建议书标准模板

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳****股份有限公司 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2

2009-01-01    14073    0
P34

 北京WE House开盘活动推广案

5次置业者的第一居所”宗旨,我司本着“格调”、“优雅”、“轻松”、“友情”、“了解”、“互动”的主要思路对本案的开盘提出以下的建议方案。 本案开盘盛典,是面向政府,客户,传媒的一次适时的,良好的形象宣传机会,是树立永泰地产整体形象的

2011-03-13    13997    0
P50

 預算管理與績效評估-案例

行政:坐班制、教师、行政班子 (2) 如何制订一揽子决策 任务与方案(以教学为例) 任务:完成学校给予的三大层教学 方案方案一,按职称教学 方案二,按能力教学 15 http://www.5ixue.com

2010-10-04    24302    0
P45

 企业计费业务省级集中的决策与实施

导致:用户投诉居高不下 16. 两种建设方案创新:建设全省集中计费系统,跨越地市一级平台建设 地市集中方案11个系统全省集中方案1个系统 17. 两种方案比较  全省集中方案 地市集中方案 硬 指 标 资金投入 较小

2011-10-18    1471    0
P55

 6SIGMA基本概念培訓

“6σ 机械设计公差”的改进方案 当时的质量是4σ(6800 PPM) ◎ 1986 通讯部门启动 6σ方案,目标是6年内达到 6σ ◎ 1987 全部门作为战略行动启动 6σ方案 ◎ 1989 产品和服务质量改进了10倍

2009-08-24    19525    0
P83

 有效激励与策划

人生信条:做好事情,不如做对的事情 3. 课程的目的:1、了解激励的基本理论 2、掌握激励的几种方法 3、了解竞赛方案拟订的内容 4、初步了解企划活动的内容 4. 激励的意义绩效=激励*能力50%~70% 5. 激励

2011-11-01    27633    0
P26

 瑞通加拿大公司中国分部咨询项目建议书

组成项目组反复沟通, 清晰问题与 解决问题的 步骤 项目规划寻找事实 内部分析 外部分析寻找解决方案 选择最佳方案 提出建议报告 制定行动计划协助客户实 施行动计划 改进行动计划 对客户进行 培训3咨询公司英文名称或缩写

2010-05-12    15741    0
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