向上管理培训课件ppt
三、不向上管理的后果沟通障碍产生不满影响发展降低效益6对组织产生负面影响 7. 第二部分 向上管理的内容7 8. 一、培养与上级关系了解上级了解自己良好沟通辅佐上级指导原则及关系要点 9. 9角度 共同点 兴趣 工作方式
您在香当网中找到 8514个资源
三、不向上管理的后果沟通障碍产生不满影响发展降低效益6对组织产生负面影响 7. 第二部分 向上管理的内容7 8. 一、培养与上级关系了解上级了解自己良好沟通辅佐上级指导原则及关系要点 9. 9角度 共同点 兴趣 工作方式
1. 财务基础培训2004年5月 2. 内容提要 会计基础知识 三大报表 财务分析 3. 会计基础知识 会计的基本原则 主要的帐目分类 4. 会计基本原则总体性要求准则: 客观性 可比性 一贯性 会计信息质量要求的准则:
1. 联想ERP系统概念 培训 2. 课程介绍 3. 通过本门课程学习,掌握以下内容: 1.系统基本概念 2.系统操作技巧 3.系统业务流程逻辑 4.系统管理环境 课程目的 4. 1.目前系统应用情况
1. 正常心电图知识培训(护理) 2. 内容提要一、心脏基础知识二、什么是心电图?三、心电图机导联线及连接四、时间和电压的测量五、心电图各波段组成、命名和意义 六、如何计算心率七、各波形成的特点及正常值
1. BM操作培训课程1目录 一、安全知识讲解 二、主副控制盘的介绍 三、基本操作菜单界面讲解 四、FEEDER上料注意事项 五、常见故障报警提示 2. 2一、安全知识讲解机器操作原则上由一人执行。
1. 个体营销培训课程 2. 课程目的 (1)在本课程结束时,你将能够:解释目标选定的基本术语 说明目标选定程序 辨认目标选定概念的范例 说明个体营销如何与目标选定程序相结合 3. 目标营销与个体营销目标营销个体营销
1. 销 售 培 训大客户部项目支持处 2001年2月 2. 第一阶段 动力 第二阶段 拓展 第三阶段 需求分析 第四阶段 推介 第五阶段 如何与拒绝者打交道 第六阶段 完成销售 第七阶段 售后随访 第八阶段
1. 招 投 标 培 训 大客户部项目支持处 2001年3月 2. 第一部分 招投标知识(一) 招标方式的种类 1、按性质划分: 公开招标,即无限竞争性招标; 邀请招标,即有限竞争性招标。 2、按竞争范围划分:
1. 2019/3/151Excel培训—以Excel2003简体版为例 XXX 2010.12.9 2. 2019/3/152三大部分Excel基础认识Eecel函数与公式Excel图表与分析 3.
全靠声音和语言与对方沟通,客户满意是否常靠这一线间。 以客为尊 将心比心 判断与应变三种观念,长期培养,不断磨练,日久就能 “心口合一” 应对自然确当。 52. 52接电话者的应对顺序电话铃响之后,第
1. [有效的演讲及培训技巧]有效演讲的三要素 组织演讲内容 演讲的准备 使用视觉辅助工具 营造演讲气氛 处理观众提问 希望您能以轻松的心态,聚精汇神、精神饱满地投入到我们共同规划的学习中来。 2. 第一单元
现有的人力资源(如技能、专业与知识,例如设计、开发、法律、合同发包与采购) 人事管理(如雇用与解雇指导方针、员工业绩评价与培训记录) 公司工作核准制度 市场情况 利害关系者风险承受力 商业数据库(如费用估算数据、行业风险研究信息与风险数据库)
上年同期实际 本年与上年比较% 工资费 福利费 外籍人员费用 差旅费 本地交通费 设备成本 电话费 培训费 内部营业会议费 业务招待费 办公用品费 其它营业费用 部门直接费用合计
1. 6西格玛培训教材 2. Define phase——主要内容方法概述 Define阶段工作目的 Define阶段所用工具及工作输出 总结 3. Define phase——方法概述方法概述 6s
1. 公文写作培训讲座 2. 行政机关公文的概念 3. 公文的概念有广义和狭义之分。 广义的公文:通用公文和专用公文。 通用公文,是指党政机关、社会团体、企事业单位及其他社会组织在处理日常工作时普遍适用的公文。
1. 医院感染知识培训 2. 要点:1.地点:在医院内发生 2.人群:一切在医院内活动的人 3.后果:受到感染并出现症状概念:是指住院病人在医院获得的感染,包括在住院期间发生的感染和在医院内获得出院后
通过ADSL或3G 网络上行通讯 视频通讯,与社区医生面对面沟通 健康参数查询,慢性病给药提醒 通过健康知识问答,培养良好生活习惯指标:血压 / 血氧 / 心电 / 心率 / 体温 晶体管显示 直流供电,内置可插拔锂电池
实浮现出来,而且能让组织在搜集与理解资料,乃至整理资料以协助决策上都会更有效能。 强力的对话还可以培养创造力,大多数创新与发明都由此萌芽。 最终而言,它还能创造更多的竞争优势,并提升公司股票的价值。 41
IT - 6σ專案與知識管 理運作 Module 2-13 研習 - 內訓 特別主題輔導 MBB 培訓 專案時程 與整體綜 效 6σ資訊之 整理與使 用 177. phaseyr目標方式/著重點管制點外
1. M公司培训案例分析 2. M公司培训案例分析M公司基本情况介绍 M公司人力资源开发现状 M公司培训体系现状 M公司人力资源培训体系存在的问题 M公司人力资源培训体系存在问题的成因分析 M公司人力资源培训体系方案再设计