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 企业合理化(QCDD)训讲义

1. 企业合理化(QCDD)训讲义 1.企业合理化的基本原理 2.为什么需要企业合理化 3.企业合理化的主要内容 4.企业合理化的主要思路 5.企业合理化的主要措施 6.企业合理化的注意事项 7.企业合理化与QCDD改进的关系

2010-09-12    3554    0
P42

 XX县建设施工安全知识训讲义

1. XX县建设工程安全管理训 XX县政府副县长、县安委会副主任 XXX 2018年1月 2. 一、加强建设施工安全监管的依据 (一)法律依据 法律——《安全生产法》、《建筑法》 行政法规——《建设工程安全管理条例》

2019-02-25    1537    0
P66

 ISO14000体系训教材

使用及弃置时降低对环境的影响 -通过战略性的长远计划,减少公司新的发展对环境的不良影响 -提供有关环境的教育及训 -致力於达到可持续的发展 29. *4.0 环境管理体系的建立与实施4.4设定环境目标及指标 4

2010-01-02    21668    0
P42

 毕马威上海电力业务流程重组

1. 文件日期: *上海电力企业资源计划管理咨询项目 业务流程重组训毕马威管理咨询 二○○二年七月八日 2. 训内容及时间安排业务流程重组概念 20分钟 流程绘制方法及技巧 20分钟 流程绘制练习

2009-01-22    9213    0
P36

 爱多区域经理入职训手册

1. 爱多区域经理入职训手册 爱多背景 我们的理念 我们的几个观点 我们建设渠道的原则 我们的标准 我们对大家的基本要求 深圳兰易天其咨询中心 2. 本次课程的思路先理论,后讨论 先了解,再分析 举例为主,思考为辅

2009-05-16    26438    0
P31

 儿科规操作——骨髓穿刺ppt

、疗 效观察、预后判断 2、代谢性疾病(如戈谢氏病)和感染性疾病(如疟疾)的辅助诊断 3、骨髓细菌养 4、取得用于骨髓移植的骨髓液 5、骨髓输注:危重患儿抢救时,如外周静脉通道建立困 难,胫骨穿刺输液可作为暂时性措施适应症

2019-05-21    1888    0
P37

 爱多区域经理入职训文件

1. 爱多区域经理入职训文件 爱多背景 我们的理念 我们的几个观点 我们建设渠道的原则 我们的标准 我们对大家的基本要求 刘东库20030806 2. 本次课程的思路先理论,后讨论 先了解,再分析

2011-07-18    23400    0
P38

 深度营销系列训——终端导购管理 37页

1. *深度营销系列训 终端导购管理本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-11-09    29733    0
P38

 专业形象与良好沟通技巧训-38页

1. 大家好!欢迎大家来到训天地 2. 专业形象与 良好沟通技巧训 3. 专业形象与良好沟通技巧训 一、完美的职业形象 4. 专业的知识 深入理解自己公司的产品/服务 深入了解客户的产业信息及各种需求

2011-08-08    5058    0
P34

 企业文化员工训行动管理课件模板

1. 汇报人:XXX 时间:XX年X月行动 管理 员工训/企业文化/商务团队/凝聚力训 2. 1.人为什么不行动?2.个人行动管理3.企业行动管理4. 理想/现实距离是行动目录contents 3

2019-03-20    1811    0
P37

 xx区域经理入职训文件

1. xx区域经理入职训文件 xx背景 我们的理念 我们的几个观点 我们建设渠道的原则 我们的标准 我们对大家的基本要求 2. 本次课程的思路先理论,后讨论 先了解,再分析 举例为主,思考为辅 课程提问题,实践出真理

2009-07-04    18562    0
P38

 深度营销系列训——终端导购管理

1. *深度营销系列训 终端导购管理 2. *目 录产品展示与讲解高超的导购技艺导购原理介绍 3. *现场导购的重要性良好的促销服务可以使顾客作到以下三点: “顾客重复购买、顾客相关购买、顾客推荐购买

2011-06-04    17146    0
P74

 072麦肯锡顾问客户服务训手册

好的开始是成功的一半(1) 我们如何开展项目 —McKinsey公司顾问客户服务训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册

2012-08-13    10315    0
P100

 5S管理训教材ppt

1. 5S训教材制定:angelo2009-6-281 2. 第一部分:序言 第二部分:5S开展要素 第三部分:整理 第四部分:整顿 第五部分:清扫 第六部分:清洁 第七部分:素养 第八部分:办公室5S管理

2019-05-24    1551    0
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 101全面打造出色主管训1

不能有效要求部屬貫徹命令 員工不了解主管的想法 工作很忙但效率和品質不佳 不能有效地發揮團隊合作 沒有養部屬的責任意識及問題意識 缺乏自我要求(紀律) …… 6. 為什麼「管理能力」愈來愈重要?創造價值

2009-04-11    31020    0
P150

 ISO9001:2000內部审核员训课程

1. ISO 9001:2000 內部審核員訓課程 2. ISO 9000:2000轉版過渡期 審核員訓課程讓學員: 明白ISO 9000:2000的哲理、原則、概念及要求 知道如何在進行審核時加以應用

2011-04-13    24363    0
P74

 麦肯锡顾问客户服务训手册

好的开始是成功的一半(1) 我们如何开展项目 —McKinsey公司顾问客户服务训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册

2010-05-03    27350    0
P150

 ISO9001-2000内部审核员训课程

1. ISO 9001:2000 內部審核員訓課程 2. ISO 9000:2000轉版過渡期 審核員訓課程讓學員: 明白ISO 9000:2000的哲理、原則、概念及要求 知道如何在進行審核時加以應用

2012-06-17    12184    0
P150

 ISO&TS16949:2002训教程-236页

1. ISO/TS16949:2002 系列训教材之十二内部过程审核 2. 目录1. 体系审核、过程审核和产品审核的关系 2. 过程审核的规定 3. 审核流程 4. 审核准备 5. 实施审核 6. 评分与定级

2009-05-08    5321    0
P36

 餐饮服务员训课程PPT

1. 餐饮服务员训第一章 岗位认知 第二章 语言礼仪 第三章 餐巾折花 第四章 端托服务 第五章 摆台服务 第六章 点菜技能 第七章 酒水服务 第八章 上菜服务 第九章 撤换菜品及餐酒用具技能 第十章 特功特训:推销

2020-08-07    1573    0
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