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1. PowerPoint TemplateYour company slogan2. Table of Contents 1 Introduction 2 Strategy 3 Challengers Forward 4 Conclusion

*目录中国医药市场宏观分析 区域医药经理管理角色/职能 销售过程中的销售跟进与监控 跟进工作与目标达成，计划执行与业绩考核的管理监控方式 销售跟进/销售进度/销售目标与实际销售的技能操作 3. *中国医药市场环境的宏观分析与微观市场研究

、管理水平和品牌价值，追求汇仁持续经营的健康发展态势。 把握时机，积极探索中医药原料种植；大力发展药品批发和零售事业。 “蓄势发展，稳健扩张” ，积极进行企业上市运营，强化人力资源管理和财务管理，切实

等； 配送中心可准确掌握各连锁店库存，以控制整个销售体系库存，控制潜在经营风险，并实现主动配送； 药品销售中心和连锁店可实时查询各配送仓库库存信息及配送状态。 连锁体系的枢纽—配送中心 9. 结合配送中心统一优化库存设置；

XX医保智能审核系统 2. 产品介绍医保费用净化器 医疗数据显微镜 3. HDS系统作用识别核查处理监控假 定 1 ： 假 定 2 ：专业审核人员不足 大部分病例没有风险精准识别：过滤低风险案例、提示高风险违规案例及违规问题

企业间正在进行激烈的兼并重组 实施GMP 生物制剂和中药比重快速上升 WTO-原料药及制剂生产基地 6. 2.1 药品需求旺盛销售额 亿元 年份15% 7. 2.2 兼并重组—80/20定律属于520家重点企业的25家实现利润占全行业的35％

加强基地管理，提高生产效率，控制生产成本，确保生产质量制订生产计划 监控生产计划落实 基地间生产能力协调平衡制订生产作业计划制造事业部江西基地生产调度科车间计划调度中心综合管理部基建项目组织管理 质量保障监控 成本核算控制完成具体生产任务

加强基地管理，提高生产效率，控制生产成本，确保生产质量制订生产计划 监控生产计划落实 基地间生产能力协调平衡制订生产作业计划制造事业部江西基地生产调度科车间计划调度中心综合管理部基建项目组织管理 质量保障监控 成本核算控制完成具体生产任务

8、样品管理1、合同与发货 ：协议合同 ：客户供货 ：发票管理 2、货款与资信 ：客户资信 ：债权监控 ：回款管理：呆坏账管理 3、销售费用 ：费用预算、 ：费用拨付 ：费用核销1、商业客户系统 ：客户征信

护理部在医院领导的带领和支持下，2019年提高了护理人员法制观念；加强监督管理，保障了护理安全；加大了护理质量监控力度；重视护理骨干的培养，优化了护理队伍，提升了护理服务质量。全院护理服务质量稳中有升，病人满意度较高。2020年护理工作计划如下：

医院场租成本 人员成本 环境成本 寻租成本 人员成本 环境成本 患者 ？采购资金思考： 1、我身为患者，为获得药品而付出100元，该100元是如何 分配的？ 2、作为制剂企业或分销企业，我获得的利润是多少？ 3、

什么是管理人事物 药品培养人、 激励人、授权 能力、 意愿 、恰当人做恰当事流程、制度：规范、效率、提高满意度质量数量药品质量合理用药管理是通过部属来完成任务良好的团队：内耗小，竞争良性2 3. 药品效期管理 减少调剂错误

义上的办公自动化。 从静态网站到动态网站 15. ERP/CRM系统结构图销售帐采购帐销售采购绩效监控系统（商业智能）总账库存成本财务分析销售统计/分析POS/MIS现金管理配送客户关系管理 16. 总帐管理

新版GMP对HVAC系统的要求；2. HVAC系统的设计；3. HVAC系统的验证和监控。 3. 一、新版GMP对HVAC系统的要求 4. 法规要求第四十八条应当根据药品品种、生产操作要求及外部环境状况等配置空调净化系统，使生产区

流程的定义输入输出输入输入输入输出输出输出输出输入输入22 23. 举例：医院诊疗流程导诊接待服务分诊接诊检查诊断住院门诊治疗提供药品出院23 24. 流程的十二要素活动输入输出资源价值接口职责风险成本时效方法顺序核心要素24 25

1. 医疗器械注册标准与检验  国家食品药品监督管理局 北京医疗器械监督检验中心 2. 医疗器械标准管理《医疗器械监督管理条例》第十五条规定： 生产医疗器械，应当符合医疗器械国家标准；没有国家标准的，应当符合医疗器械行业标准。