【课件】某公司定岗定编资料
岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 3. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 4. 定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工
2011-08-16
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P95 P31 ISO9001-2000培训讲解
2人力资源 -6.2.1总则 -6.2.2能力、意识和培训 6.3基础设施 6.4工作环境 7产品实现 -7.1产品实现的策划 -7.2与顾客有关的过程 *7.2.1与产品有关的要求的确定 *7.2.2与产品有关的要求的评审
2012-12-08
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P52 ISO9000系列标准简介
15. 5.4 策划质量策划 鉴别并计划达到质量目标所需要的活动和资源 质量管理体系所需的过程 过程的实现和所需的资源 持续改进 确保组织的变化在受控状态下进行并在 变化期间质量管理体系得以维持15 16
2009-02-07
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P10 管理学基础示范课
工作；有效的管理以目标为中心，并坚定不移地围绕着目标开展各项工作。 “为了使人们能为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。”——哈罗德·孔茨 组织活动的目的为执行计划。
2011-11-17
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P10 管理学基础（一）
工作；有效的管理以目标为中心，并坚定不移地围绕着目标开展各项工作。 “为了使人们能为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。”——哈罗德·孔茨 组织活动的目的为执行计划。
2009-07-22
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P33 常用人力资源管理工具PPT课件
ERG需要理论 波特和劳勒的综合激励模型 人力资源管理5P模型 工作分析模型 机械型工作设计法 知觉运动型工作设计法 管理评价中心法 孔子人生七阶段法 绩效管理工作模型 薪酬管理模型 人力资源规划程序图
2020-10-18
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P1 两项比较PPT雷达图模板素材-1
45.2上海锐普广告有限公司是中国第一家精品PPT设计机构。拥有顶尖的PPT设计团队，坚持精益求精，拒接平庸的设计理念。帮您实现精致、美观、动感的PPT设计。/点击更换文本单击添加标题该图原型为OFFICE自带的雷达图
2012-07-26
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P56 金融服务
股权结构和治理结构设计 融资财务顾问联系融资方和担保方 提供过桥中介机构 制作和评估融资/过桥方案战略合作者的寻找和评估 外资并购服务 资产剥离和吸收战略 谈判的支持 改造后的整合及管理咨询债权结构设计/调整 新的融资方案设计融资伙伴寻找和评估
2009-08-07
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P41 116职业人能力提升的23种常用方法
职业人能力提升的23种 常用方法加入WTO：危机与挑战 产品创新 优质服务 参于竞争 问题 准备如何? 有准备,设计出对策了,能力适应吗? 不能适应,只有淘汰? 2. 用于拟定计划的思维训练常用有4个方法 目标树、优先顺序排列法、鱼骨图法、心理图像法
2010-02-16
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P36 【实例】某公司任职资格等级制度
第*页员工职业发展的基本理念领导者资深专家管理者高级专家监督者专家有经验者初做者第五条 员工职业发展通道设计 6. 第*页 第二章 任职资格层级划分 第六条 任职资格层级 任职资格层级是对承担
2012-08-14
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P36 任职资格等级制度
第*页员工职业发展的基本理念领导者资深专家管理者高级专家监督者专家有经验者初做者第五条 员工职业发展通道设计 6. 第*页 第二章 任职资格层级划分 第六条 任职资格层级 任职资格层级是对承担
2009-05-18
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P29 信息技术与课程整合
质。 e-Learning是提高学生批判性思维和分析能力的重要途径。 e-Learning能很好地实现某些教育目标，但不能代替传统的课堂教学。 e-Learning不会取代学校教育，但会极大地改变课堂教学的目的和功能。
2009-09-20
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P27 整合市场攻击策略
宝安公园家项目名称就带公园，家门口就有游 园，整个社区规划理念充分体现大公园的规划设计概念； * 自然派：“ 你有多久没有听到鸟鸣了？” 宝安公园家环境设计以自然为主，绿色、自然、生态， 人与自然最亲密的接触； * 休闲家：“
2011-07-14
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P42 校本研修的实践嬗变ppt
梳理有效作业的特点； ⑤ 思考如何设计、整合作业。 10. 根据现场提供的语篇(或教学内容)，独立设计随堂作业与课后作业，并写出作业设计意图(可以从作业功能的角度研究作业设计); 交流讨论作业设计,并进行点评; 活动
2019-01-21
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P38 毕业答辩PPT模板ppt
1. 基于连通主义的 个人学习环境设计与应用研究答辩人：PPTS 指导教师：PPTS 2. 主要内容Main Contents123绪论文献综述4主要研究结论研究内容5研究不足与展望 3. 绪论 4.
2019-04-21
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P45 33 麦肯锡：某上市公司人力资源战略咨询项目报告
促进我们具体业务工作的开展。 3. 关于人力资源管理系统的思考 ＸＸ公司的人力资源战略 因地制宜地实现我们的人力资源战略目录 4. 第一部分、关于人力资源管理系统的思考 5. 让我们思考一下要求： 每
2009-10-18
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P75 以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目咨询项目建议
阶段一：项目启动及企业现状诊断 阶段二：企业战略规划方案设计 阶段三：公司集团整体管理模式设计 阶段四：公司组织结构方案设计 阶段五：公司人力资源管理体系设计 阶段六：项目结案及后续工作规划 华彩咨询简介 华
2011-05-21
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P19 2012-《魏斯曼演讲圣经》读书笔记-@秋叶语录
乏专业知识背景的听众缺点设计方法1 燃烧炉工艺气温度固定在180℃ 其它工艺参数设计值依次升高 出口叶丝含水率设计为13.5%组合结果2 考察了5组参数下感官质量变化 参数设计不同，感官质量有差异 得到了最佳工艺参数组合条件
2009-11-11
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P21 23-《魏斯曼演讲圣经》读书笔记-@秋叶
乏专业知识背景的听众缺点设计方法1 燃烧炉工艺气温度固定在180℃ 其它工艺参数设计值依次升高 出口叶丝含水率设计为13.5%组合结果2 考察了5组参数下感官质量变化 参数设计不同，感官质量有差异 得到了最佳工艺参数组合条件
2010-10-16
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P52 管理模式与组织结构报告
管理模式与组织结构报告2004年3月 2. 一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划目录 3. 经 营 战 略 信
2011-11-15
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