培训制度的体系与实施
- 1994 商务管理,人力资源管理 – 惠普公司 1994 – 1998 人力资源管理 , 培训与发展 – AT&T, NCR 1998 - 2000 咨询与培训 – 智越,LCL 卢健峰 Jane LU
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情绪化要素-态度 努力 情感 企业资源:智本(人力)资金 品牌 1.2 人力资源性质 组合性 生物性 能动性 累积性 社会性 时效性 1.3 人力资源管理的含义 MANAGE 过程学说;职能学说;功能学说; 资源学说;领导学说;调整学说。
力为基础的职业发展阶段以胜任能力为基础的培训发展领导胜任能力模型人才梯队 3. 能力 问题: 要建立所需的组织能力,我们需要怎样的人才?员工能力模型有助于确定公司需要怎么样的人才来实现公司战略和组织能力
开始的,以往人们更多关注的是企业员工的执行力,但是,近年来,“执行力”一词逐步由企业向经济、政治、文化、社会等领域渗透,不断被赋予新的内涵。 5. 执行力概念最早由哈佛大学商学院教授、管理学哲学博
技能和态度,它们与工作的绩效紧密相连,并可用一些被广泛接受的标准对它们进行测量,而且可以通过培训与发展加以改善和提高”谁适合做什么 员工素质能力模型与人力资源的关系 员工素质能力的五大形象及问题的提出编制
2. 问题 问题解决模式的探讨 教师的教 网络环境下的学生培养2 3. 一、问题3 4. 当代社会发展的特点:社会网络化 ----信息爆炸,获取方便,信息迷失 经济全球化 贸易自由化4 5. 教育呈现
,其目前所处的环境是一方面中国旅游业蓬勃发展,另一方面,中国旅游产业本身仍处在一种无序的竞争状态,制约了中青旅的发展,只有打破既有格局,中青旅才能实现可持续发展。可贵的是中青旅拥有一个能够居安思危,具
,其目前所处的环境是一方面中国旅游业蓬勃发展,另一方面,中国旅游产业本身仍处在一种无序的竞争状态,制约了中青旅的发展,只有打破既有格局,中青旅才能实现可持续发展。可贵的是中青旅拥有一个能够居安思危,具
深耕好的医院质量管理贵在:想的做得到做能做得好 4. 全院质量管理的三个实践模塊想法说法做法质量文化医院领导全院质量 管理委员会质管中心养成把小事做好文化 5. 医院质量管理问题是会不断重复的过度重视眼前的营运绩效以致于忽略病人安全
*演讲提纲人力资源管理的地位与任务 业绩管理 薪酬管理 培训发展 3. * 成为卓越企业的条件 好的管理 好的文化 好的人才 4. *企业是一个系统战 略组织结构 与 工作流程业绩测评 与 报酬奖励企业文化 与 行为规范 5. *人力
技能和态度,它们与工作的绩效紧密相连,并可用一些被广泛接受的标准对它们进行测量,而且可以通过培训与发展加以改善和提高”谁适合做什么 员工素质能力模型与人力资源的关系 员工素质能力的五大形象及问题的提出编制
发务实进取,勇于自我革命,团结带领广大团员青年为决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦努力奋斗。中国共产主义青年团第十八次全国代表大会大会主题共青团十八大大会概况
十八大以来,国内外形势变化和我国各项事业发展都给我们提出了一个重大时代课题,这就是必须从理论和实践结合上系统回答新时代坚持和发展什么样的中国特色社会主义、怎样坚持和发展中国特色社会主义。 6. 中国共产党
目录十九大党章修改的主要内容《党章》的发展史什么是党章一二三四十九大修改《党章》的重大意义 4. 什么是党章第一章 5. 一、什么是党章章程:章程是组织、社团经特定的程序制定的关于组织规程和办事规则的规范性文书,是一种根本
CHINA中国共产党章程【修订版】学习党章遵守党规 3. 认真学习党章、严格遵守党章,是加强党的建设的一项基础性经常性工作,也是全党同志的应尽义务和庄严责任,对强化全党党章意识,增强党的创造力、凝聚力、战斗力具有极为重要的作用。
的战略。 十九大报告把乡村振兴战略作为党和国家重大战略,这是基于我国社会现阶段发展的实际需要而确定的,是符合我国全面实现小康,迈向社会主义现代化强国的需要而明确的,是中国特色社会主义建设进入新时代的客观要求。
1. 一路发国际发展战略研究报告机密SINORISE 2. 目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 一路发国际
1. 三和国际发展战略研究报告机密 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.(二○○二年十二月·深圳) 2. 目录战略概论战
1. 三和国际发展战略研究报告机密 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.(二○○二年十二月·深圳) 2. 目录战略概论战
公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障 3. 吸引发展激励保留向往 (向往在某公司工作)成长 (不断学习成长)激情 (做事充满激情)归属 (充满对企业归属感)人