061新华信---江苏移动素质模型咨询草案
？高能力为什么不等于高绩效？“人岗匹配”如何实现？优秀绩效的来源是什么？优质的产品与服务？市场拓展与开发？比对手更 低廉的价格？财务获得？研发过程 技术创新？核心产品 技术流程？持续的 竞争优势？2 4
2009-06-25
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P33 P44 【实例】东莞市志成集团－2007年度人力资源战略规划-44页
公司2007年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障 3. 吸引发展激励保留向往 （向往在某公司工作）成长 （不断学习成长）激情 （做事充满激情）归属 （充满对企业归属感）人
2009-02-21
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P22 战胜重大风险与挑战开创中国制度新时代PPT模板
代。在新的环境下，我们面临着形势的复杂性、改革的深刻性、矛盾的尖锐性、较量的残酷性、挑战的风险性。这也就意味着，我们党所处的历史前进方位、发展进步目标、改革创新任务等都发生了相应的新变化，需要作出新的
2020-07-28
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P75 33 价值观与战略
1. 文化、价值观与战略 2. 一个经典案例联想为什么做不好互联网? 3. 1. 什麽是企业价值观 2. 价值观与战略选择 3. 中国企业的未来发展 GEI :专业的战略与管理咨询机构 要讲的三个问题
2011-12-19
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P150 职业生涯规划8
我希望成为一名出色的职业生涯规划师和就业工作专家 4. 看了我的经历，大家有生什么感受？人生需要规划吗？ 人生能够规划吗？ 规划目标能实现吗？ 你想不想规划自己的人生？ 什么时候开始规划？ 5. 职业生涯规划的误区无用论 过早论 过时论
2009-09-04
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P147 和君创业－中国青年旅行社战略1
RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.机密 青旅控股股份有限公司 中青旅发展战略研究报告（演示报告） 2. 特别声明本演示报告仅供青旅控股集团公司内部使用； 未经和君创业研究咨询有限责任公司的书面许可，
2012-05-23
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P32 部门工作报告工作总结ppt
1前阶段工作亮点关键词一：追梦圆梦关键词二：跨越发展关键词三：精细管理 4. 关键词一：追梦圆梦追梦完成106.8%圆梦23亿24.58亿紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦20亿、追梦23亿发展目标，全年新增余额从10亿平台上升至20亿平台，达到24
2019-11-20
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P31 第四届互联网大赛赛事解读ppt
1. 勇立时代潮头敢闯会创 扎根中国大地书写人生华章第四届中国“互联网+”大学生创新创业大赛解读 2. 目录 CONTENT 一、 “互联网+” 大赛基本情况二、 “互联网+” 赛事解读三、 校赛的组织与准备
2019-04-10
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P35 人力资源典范（麦肯锡）
管理最佳典范概览中集集团 2. 总结出的三点经验人才战略应围绕业务战略而制定最佳典范具有普遍的适用性角色与行动是关键所在1 3. 本次讨论的公司均有出色的业绩所调查14家公司中的6家1984-95年间
2009-01-02
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P37 【课件】个人能力评估模型（ppt 37）
3. 1. 能力模型介绍 4. 如何招募适应不断变化的市场需求和公司发展战略的人才 能力模型介绍人力资源管理面临的问题： 如何发展员工的技能和知识，以满足客户和公司的期望 如何把员工的技能和知识与工作安排挂钩
2010-06-13
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P37 绩效管理体系项目-个人能力评估模型(PPT_37页)
3. 1. 能力模型介绍 4. 如何招募适应不断变化的市场需求和公司发展战略的人才 能力模型介绍人力资源管理面临的问题： 如何发展员工的技能和知识，以满足客户和公司的期望 如何把员工的技能和知识与工作安排挂钩
2010-03-06
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P32 人力激勵技術ppt
学习发达国家管理技术的思考管理与政治经济文化的关联不可忽略 1 政治哲学背景 个人主义 人权反歧视 社会角色观 2 文化理念背景 重实证 重个人信誉 价值 重职业道德 3 经济基础背景 经济发展阶段 管理科技进步 智力资本提出
2019-04-01
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P32 156人力激勵技術
学习发达国家管理技术的思考管理与政治经济文化的关联不可忽略 1 政治哲学背景 个人主义 人权反歧视 社会角色观 2 文化理念背景 重实证 重个人信誉 价值 重职业道德 3 经济基础背景 经济发展阶段 管理科技进步 智力资本提出
2010-08-09
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P32 人力激励技术（甄源泰）
学习发达国家管理技术的思考管理与政治经济文化的关联不可忽略 1 政治哲学背景 个人主义 人权反歧视 社会角色观 2 文化理念背景 重实证 重个人信誉 价值 重职业道德 3 经济基础背景 经济发展阶段 管理科技进步 智力资本提出
2010-06-17
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P62 中国式执行——OEC管理暨海尔执行力模式
**主讲：杨克明博士中国式执行 ——OEC管理暨海尔执行力模式 2. **第一板块：执行力概念共识 第二板块：执行工具1——企业文化 第三板块：执行工具2——OEC管理 第四板块：执行工具3——SBU经营 第五板块：案例及总结课程目录
2009-07-19
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P63 现代学校管理与教师成长
*现代学校管理与教师成长XXXXXXXX集团 2. *内 容 提 要学校：从管理到经营 用脚板思考：教育改革和学校体制创新 用脑袋走路：校长的管理哲学和实践智慧 教师成长：学校核心竞争力提升的关键 今天，教师面临怎样的挑战；
2010-06-25
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P82 业务技术体制改革进展报告
特点： 体现多轨道业务与功能体系资源共享、相互支撑、协调发展 体现业务、技术、组织的高度集约化 体现科研和业务的紧密结合 体现部门内外的开放性 体现观测体系的综合化、系统化、一体化 体现预报预测、公共气象服务的全方位、多层次、多领域
2017-09-13
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P81 东莞大朗毛纺织项目计划书
相关配套设施布局主要是围绕专区交易市场而设，为市场的需求设置一站式的服务，满足企业及经营客户的经营需要和市场发展要求 10. 电子商务中心中心将和中国纺织网、大朗之窗等服装 行业知名网络煤体联谊，建立电子商务中心，电子商务建设分三步走
2012-05-12
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P125 有效经营人才，建立竞争优势
交流与分享的内容在战略上建立经营人才（人才吸纳、开发与保有)的理念:经营人才是科学而精细的系统工程。 在战术上提供有效经营人才的路径、方法、技术与工具。 人力资源从业过程的心得分享。 4. 美国为什么这么强大？ 因为他拥有有效获
2012-01-17
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P33 人力资源（浙大吴教授）
1. 人力资源管理 员工业绩与员工发展管理 浙江大学管理学院 吴晓波 2. 人力资源管理过程确定和选聘 有能力的员工人力资源 规划招 聘甄 选解 聘能适应组织和不断更新 技能与知识的能干的员工定 向培
2012-09-10
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