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值不但稳居中国家电业榜首，在国际市场的美誉度也越来越高，海尔也赢得了人们越来越多的尊重，海尔的企业文化和内部管理方法一度成为人们争相研究和仿效的信条。 3. 但是，金无足赤，人无完人，在海尔的成长过程

2007年6月21日汽车冷冲模具编程工具软件(PMPT) 2. 中国汽车模具行业面临的机遇 3. 中国汽车模具行业竞争的激烈性比亚迪的深圳工厂河北兴林的重庆工厂保定长城的模具中心民营模具制造 企业如雨后春 笋般诞生，并 且都处于高盈

绩效管理模型目标教练测评薪酬 25. 我们的绩效管理模型具体指标战略方向酬报 / 发展考核 / 评估沟通 / 教练企业文化企业文化企业文化企业文化 26.  概念与模型 目标管理简介 BSC与KPI务实 沟通与绩效管理

注意的几个方面。 3. 一、引 言 1、服务客户的质量和成效影响和体现企业竞争力、发展 质量及综合效益等； 2、企业之间发展的差距会在很大程度上体现在客户服务 体系的建设和运转质量上； 3、具有品牌特性的客户服务体系为企业创造无形资产和

3. 随着社会的不断进步，人才成为企业发展的重要资源资金、厂房、设备是战略资源当今社会,企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争工业社会信息、知识和创新能力成为战略资源信息社会人是掌握并开

3. 随着社会的不断进步，人才成为企业发展的重要资源资金、厂房、设备是战略资源当今社会,企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争工业社会信息、知识和创新能力成为战略资源信息社会人是掌握并开

1. *平衡计分卡与战略地图 2. *平衡计分卡发展历程21种语言18种语言5种语言版本进行中2003年12月(1992年1－2月) The Balanced Scorecard-Measures That

学习党的十九大精神 专题党课 2. 1. 会议主题 2. 报告主要内容 3. 过去五年的工作和历史性变革 4. 新时代中国共产党的历史使命 5.新时代社会主义的思想和基本方略 6.加快生态文明体制改革，建设美丽中国

纲团队团队咨询的16个角度团队的形成过程讨论 3. 团队存在的价值——应变与创新团队的实践团队目标 的实现顾客满意企业长期赢利 和可持续发展数量、性能、品种、价格、质量、服务、速度数量、成本、效率、程序、新产品、客户满意

现象能进行理性的分析，具有较强的理论水平和分析问题的能力； 3、培养强烈的人才意识，提高管理技能，实现人力资源的增值。 3. 教学用书——孙柏英主编：《公共部门人力资源管理》，中国人民大学出社。 4.

 第四阶段工作简述 林海峰  《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源  职业发展矩阵 周颖源  人力资源管理流程方案 谢德健  李宁企业文化讨论 林海峰 今日议程01-11-1612001 LINING

*平衡计分卡—对财务衡量考核模式的渐进式改革平衡计分卡首先是一种绩效衡量工具。而衡量（评估）的重要性可以用一句话说明：“不能衡量（评估）就不能管理” 传统的财务预决算是企业管理的核心，它衡量的是业绩结果，

中国人散文随感式的学习，思维，与写作方式，对比：德国人的严谨体系，英国人的系统观察，法国人的精密定义 6. 读书的建设性批判：发现隐含假设+想象替代可能思维练习途径： 入门：周其仁与林毅夫，张五常与斯大林 中级：科斯，

*什么是企业战略-2企业应该把未来的生存和发展作为制定企业战略的出发点和归宿。 企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长期的目标。 为了在日益复杂和动荡不安的环境生存和发展，企业应该未雨绸缪，主动地迎接和适应由于环境变化所带来的挑战。

民在中国这片古老的土地上，书写了人类发展史上惊天地、泣鬼神的壮丽史诗，集中体现为完成和推进了三件大事。”“ 第一件大事，我们党紧紧依靠人民完成了新民主主义革命，实现了民族独立、人民解放。”“第二件大事

市场背景——体育+旅游文化消费市场 2016年12月31日，中国省市产业发展研究研首次向社会发布了“2016年中国体育文化消费指数”， 数据显示陕西省居民体育文化消费综合指数全国排第十三位，而体育文化消费水平更是没排进全国第一梯队。

时间、质量、性能和服务、成本 2、内在视角（我们必须在何处追求卓越）：满足客户的关键业务流程 3、创新与学习视角（我们能否提高并创造价值）：不断推出新产品、新服务，为顾客创造新价值 4、财务视角（如何

加强公民道德建设是一项长期而紧迫、艰巨而复杂的任务，要适应新时代新要求，坚持目标导向和问题导向相统一，进一步加大工作力度，把握规律、积极创新，持之以恒、久久为功，推动全民道德素质和社会文明程度达到一个新高度。新时代公民道德建设实施纲要输入您的单位名称

量，并与组织过去的绩效、类似组织的绩效、组织目标相比较，来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标。同济大学人力资源工作室 4. 2-1 HRM面临的几个新形势新型组织

量，并与组织过去的绩效、类似组织的绩效、组织目标相比较，来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标。同济大学人力资源工作室 4. 2-1 HRM面临的几个新形势新型组织