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浅谈在软件项目管理中的问题分析方法 　　摘 要：在实践开发过程中，由于人们对问题的看法不同，即使应用同样的管理方法，有的能取得显著的成绩，有的却可能导致项目的失败。因此，在项目管理过程中对问题进行分

………5 二 汉口写字楼市场供应需求分析……………………………………………………………………………………………………………………6 2.1 汉口写字楼市场供应分析…………………………………………………………………

影响施工项目成本控制的因素分析及对策 　　摘要：影响施工项目成本控制的原因主要是企业管理水平不高、缺乏对项目成本控制的精细化管理，企业内部机制缺乏协调性，对来自企业外部影响施工项目的成本风险预测不够

国际风险投资机构的项目风险分析和评估 “风险”对美欧的投资商来说，他们认为不可怕。但是他们对项目上马的风险分析、预测与规避却极为重视。因为只有精确的、可靠的、科学的风险预测分析结果，才能针对未来将可

基于Ｅｘｃｅｌ的投资项目风险模拟分析 ［摘要］借助蒙特卡洛模拟分析方法，在考察投资决策变量（如销售量、销售价格、单位变动成本等）概率分布规律的基础上，对目标变量投资项目净现值的取值情况进行大量随机试

石油企业项目管理现状分析—工矿企业   　　一、石油企业项目管理现状 　　对于石油石化这一特殊行业，石油工程项目有其特殊性，则项目管理的运用也有别于其他行业。该行业项目管理的总体现状是：既有项目管理的新

浅谈工程项目管理中的风险分析与防范 　　摘 要：在项目管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。风险

 立体车库项目的市场及效益分析 1. 立体车库的市场分析 对立体车库的市场分析，来源于媒体信息以及社会发展愿景方面的资料，是一个社会总体需求的推论。例如：按照国际通行标准，城市中每辆车匹配1.4个泊

软件开发项目的风险分析与控制 　　摘 要：本文通过对当前软件行业的风险状况进行分析，列举软件开发项目的风险来源，并进行分析，总结各类风险产生的原因和对项目成败的影响，最后给出软件开发项目在风险管理和控制的建议。

软件开过中各项目干系人的心理分析 　　“软件业，以人为本”。参与软件开发过程的各类人员的共通心理表现，对整个开发过程起着举足轻重的影响。作为一名项目管理者，非常有必要对其进行一一剖析，找出心结，然后对症下药，加大沟通力度，提高开发效率。

工程建设项目的社会效益分析 　　摘要:工程建设项目的开发往往带动一系列经济问题的发展,项目开发的好与坏会给社会带来一系列的连带效益。文章重在全面的分析工程建设项目开发可能带来的社会效益。 　　关键词:工程建设项目;社会效益

IT项目风险管理关键成功因素实证分析 　　随着信息技术(Information Technology, IT)的不断普及与应用,社会信息化进一步深入, IT在各类社会组织运营中的重要性日趋提升,越来越依赖IT建立的信息系统

一、项目前期市场分析报告 　　（一）市房地产市场概况 　　（二）市区住宅（商铺或写字楼）概况 　　（三）本区住宅（商铺或写字楼）概况 　　1．本区域整体市场概况 　　2．本区域竞争对手分析 　　3．本区域优质与滞销楼盘个案分析

 2万吨/日污水处理厂BOT项目 投资分析 一、污水项目处理系统的技术指标分析 1.1工程投资估算 1.1.1 污水处理厂工程投资估算 序号 工程名称 概算价值 (万元) 建 筑 工 程 安 装 工

ERP项目实施中面对的关键角色分析 　　前不久，我跟广州的一位朋友聊天，他是一家做家具的台资企业的it经理，目前正在做oracle erp项目的实施。据我了解，这个erp项目实施已经有一年左右的时间

对项目管理模式及发展趋势的研究分析 　　摘 要：随着经济全球化、项目管理国际化的发展，工程项目日益复杂，建设速度日益加快，降低成本压力日益加大，特别是当前我国应对国际金融危机，实施了以4万亿元投资市

提升房地产开发项目成本管理水平的方法分析 　　【摘 要】随着房地产业的发展，房地产项目管理中所暴露的问题越来越多。寻求科学的方法来控制项目的成本已经成为房地产开发企业的重头戏。文章分析了当前房地产项目成本管理

设计院向工程公司转型后项目管理分析 [摘要]：如何建立“高效的项目管理与控制能力”一直是困扰国内诸多工程公司，特别是原先由设计院转型而来的工程公司的难题。本文结合项目管理咨询经验，就设计院转型为工程公司后，项目管理中

4.1项目风险分析概述 4.1.1项目风险分析的内涵(识记) 广义项目风险管理：包含风险识别、风险评估、风险管理（P17） 重点介绍狭义项目风险管理,即只包含风险评估环节。风险评估又分为风险评估和风险评价。

工程项目管理中的风险分析与防范 [摘要]　 　　从工程风险计量的角度，对工程风险进行分类分析，结合合同管理提出相应的风险防范对策。 1　工程风险与风险管理 　　工程项目的立项、分析和实施的全过程都存