人力资源第五章
许多组织在员工培训方面的支出都在增加，如摩托罗拉公司、联邦快递等。 9. 4.员工培训可获取组织的竞争实力 施乐公司就曾通过员工培训使企业获取了竞争优势。 施乐公司的CEO戴维·凯恩斯面临着一个严重的问题：施乐公司的市场份额从18
2010-05-21
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P42 P35 【方法】岗位评估培训
熟练 中级 基本 初级不同人群的影响力 相同人群的影响力 专业建议 支持活动 按流程提供支持活动 信息交流标准因素 2 人际交往复杂度标准示例 18. 根据评估表计算岗位得分岗位价值评估步骤二因素1因
2010-07-20
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P53 销售渠道管理
近几年来对营销渠道相对忽视的情况有所改观。为什么会发生这样的变化？这种转变至少有五个方面的原因： 1，获取持久的竞争优势更加困难； 2，分销商，特别是营销渠道中的零售商权力日益增长； 3，削减分销费用的需要；
2012-04-12
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P62 第二章招聘与配置(新3)
(1)了解招聘会的档次； (2)了解招聘会面对的对象； (3)了解招聘会的组织者； (4)注意招聘会信息宣传内容。 14. 综合题2002年11月，著名的ＴZ超市在Ｈ市人才市场召开了专场招聘会，拟在Ｈ市
2009-11-14
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P19 【实例】中国北车集团-人力资源战略报告（2005-2010年）-18页
57731（加qq无需验证）1 3. 资金、厂房、设备等物质资源是战略资源工业社会信息、知识和创新能力成为战略资源信息社会人是掌握并开发这些战略资源的最关键因素人力资源的概念从狭义上来说： 人力资源是指能够推动个经济和社会
2012-08-19
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P61 绩效考核与全面激励计划i
7、建立工作文化和员工管理机制 7. 员工对绩效管理的需要1、了解自己的职责、工作目标及能力发展要求 2、参与工作计划、获取必须资源 3、得到上司的指导与协助 4、成绩得到及时肯定和承认 5、获得解释困难、误会的机会 6、了解并参与自己职业发展计划
2012-10-07
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P35 【课件】岗位评估培训
熟练 中级 基本 初级不同人群的影响力 相同人群的影响力 专业建议 支持活动 按流程提供支持活动 信息交流标准因素 2 人际交往复杂度标准示例 18. 根据评估表计算岗位得分岗位价值评估步骤二因素1因
2010-01-14
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P36 爱多区域经理入职培训手册
（3）计划及统筹过程的每个方面 （4）使高层人员参与（双方的高层） 3、业务顾问 （1）善于解决问题 （2）分享信息 （3）注重总体形势 （4）了解客户业务 客户一般不寻求“最低价格竞投者”，而是要找到一家在销售前后及销售期间都能满足自己需要的公司
2009-05-16
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P37 爱多区域经理入职培训文件
（3）计划及统筹过程的每个方面 （4）使高层人员参与（双方的高层） 3、业务顾问 （1）善于解决问题 （2）分享信息 （3）注重总体形势 （4）了解客户业务 客户一般不寻求“最低价格竞投者”，而是要找到一家在销售前后及销售期间都能满足自己需要的公司
2011-07-18
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P37 xx区域经理入职培训文件
（3）计划及统筹过程的每个方面 （4）使高层人员参与（双方的高层） 3、业务顾问 （1）善于解决问题 （2）分享信息 （3）注重总体形势 （4）了解客户业务 客户一般不寻求“最低价格竞投者”，而是要找到一家在销售前后及销售期间都能满足自己需要的公司
2009-07-04
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P34 碧桂园运作模式分析ppt
“批发大盘”，大规模开发，低价格销售的营销策略 13. 开发模式7、长期以来碧桂园在土地获取、开发速度、成本把控、扩张能力四个方面形成了自身的核心能力土地获取开发速度成本把控扩张能力对获取地块的属性要求的标准极其统一，取地决策快速； 通过
2018-11-26
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P49 最新《忠诚胜于能力（升级版）》讲义-邱庆剑-49页
第一大回报：让你成为一个公司的职员，获取劳动者参与劳动的权力。 第二大回报：让你的才华有一个施展的天地，忠诚的人从来不会怀才不遇。 第三大回报：让你通过工作获取生存的物质基础。 第四大回报：获取公司、老板、上司、同事对你的忠诚。
2012-04-15
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P93 医疗行业分析和先进模式研究报告
的薪酬体系和企业的薪酬体系完全不同，造成对经营层的薪酬激励差 在现有体制下，经营层无法从经营效益中获取相应的物质收益，院长将医院经营好的动力主要来自于责任感和事业心 上级主管部门对医院经营层缺乏科学有效的监督机制，导致部分医院管理混乱
2011-05-12
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P78 6SIGMA培訓教材
Define阶段所用工具及工作输出 总结 3. Define phase——方法概述方法概述 6sigma管理技术方法——通过获取客户心声而得 到关键质量因子CTQ’S，再通过DMAIC模式运作 达到突破性改善的目标。 4. Define
2011-06-24
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P42 毕马威--上海电力企业资源计划管理业务流程
流程重组战略重组什么是业务流程重组？ 8. 什么是业务流程重组？平衡质量、服务水平和成本始终是企业获取竞争优势的考虑重点降低成本质量改善提升客户服务水平竞争优势 9. 成功的业务流程重组需要树立从功能
2011-10-14
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P55 招聘面试与操作技巧PPT
一个判断：情景：当应聘人在面试过程中始终保持身 体向前倾的坐姿，而几乎很少靠背 时，他向你提供了什么信息？ 你将依据什么进行判断？ 你的判断是对的吗？ 你为什么自认为总是对的？ 3. 我们如何认识人？AEBDC电梯里的位置
2019-06-05
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P42 毕马威上海电力业务流程重组培训
流程重组战略重组什么是业务流程重组？ 8. 什么是业务流程重组？平衡质量、服务水平和成本始终是企业获取竞争优势的考虑重点降低成本质量改善提升客户服务水平竞争优势 9. 成功的业务流程重组需要树立从功能
2009-01-22
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P55 人員選聘與面試技術
一个判断：情景：当应聘人在面试过程中始终保持身 体向前倾的坐姿，而几乎很少靠背 时，他向你提供了什么信息？ 你将依据什么进行判断？ 你的判断是对的吗？ 你为什么自认为总是对的？ 3. 我们如何认识人？AEBDC电梯里的位置
2012-09-10
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P50 第9讲 关于技术
知识发现与技术发展相失衡 6. 一、什么是技术 ——人类为满足需要，利用自然规律和自然界的物质、能量和信息，创造、应用、和改进人工的知识、手段和技能、方法的系统。（知识、能力、手段三者的综合体） 7. 操作形态：
2020-08-14
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P42 上海电力企业资源计划管理业务流程重组培训
流程重组战略重组什么是业务流程重组？ 8. 什么是业务流程重组？平衡质量、服务水平和成本始终是企业获取竞争优势的考虑重点降低成本质量改善提升客户服务水平竞争优势 9. 成功的业务流程重组需要树立从功能
2011-03-26
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