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分析可能性 预算 公布消息制定培训计划 93. (本页无文本内容) 94. 有关的专题研讨和外部的供应商打交道 培养内部的培训老师 95. 谁来培训：选择培训员是否请得到这样的人； 专家所花的准备时间与耽误的自身工作孰轻孰重；

部设备动力部生产技术部生产调度室产品部采购部物流中心营销总部市场部上海联络处销售部计划处采购中心供应商管理中心储运中心计划供应部郑州汇仁医药有限公司广州电白县汇仁医药有限公司深圳健美医药有限公司江西汇

6、在动态竞争中采用传统战略的结果(1)目标的错误； 因为利润目标而失去市场分额； 错误的占据利基，而放弃广大市场； 过分压低供应商和销售商的毛利而失去它们；Date20 21. (2)过于依恋传统优势的错误： 失去了与顾客的接触；

*数字电视将形成新的产业链关系设备提供商软件提供商数字化制播设备商接收设备提供商数字网络设备商内容供应商平台运营商网络运营商最终用户设备节目软件增值服务内容供应商影响最大，与用户的距离被拉大 5. *中国数字电视产业规模——200

经委会有权无责，而且失去有效监控编制计划、预算编制公司年度经营计划、月度经营计划、部门工作计划直接操作关键经济业务直接负责招标、选择供应商、价格谈判、签订合同等关键经济业务监督指导根据经营计划，对部门工作进行监督指导健全管理制度制订、修

录一、营销网络和网络营销二、网络营销管理系统的业务定位三、网络营销管理系统的功能介绍四、BDS应用建议 3. 得通路者得天下供应商生产车间分销体系客 户零售商 4. 将宝钢的钢铁贸易产业建设成为中国钢材流通领域中规模最大、功能最

提供服务 对客户和供应商履行责任 12. 1.2 财务战略与组织目标3. 利益相关者的目标 利益相关者：公司活动对其产生影响的群体和个人 组成：股东/债权人/职员/资深管理层/客户/供应商/政府 利益相关者的目标

集团成立2007合资10年业 务增长15倍1994工厂乔迁新居20065 6. 第二章 公司介绍产 品 开 发代 理 销 售供应商确定区域销售管 理+合同评审品质部产品论证合同评审/ 非标设计生产计划+电 扶梯生产发运采购+品质

GEC Alsthom /GEC Alsthom GEC Alsthom是英法合资的发电站设备供应商。1993年得到了PowerGen1440兆瓦发电设备的订单，新电站在威尔士北部的Connah’s

**相关利益者法利益相关者——组织内部或外部关心组织的一个集团。债权人、供应商、雇员、所有者、顾客等。 有效性——利益相关者的满意程度。 指标 利益相关者有效性标准所有者 雇员 顾客 债权人 社区 供应商 政府财务收益率 工人满足、薪水、监督

业务联系 商机管理对应一个或多个记账科目主要业务对应一个或多个记账科目主要业务不影响核算主要业务供应商客户潜在客户 14. 命名习惯建议 总账科目 数字，如 1001,100101,100102,5501

7. OSS 解决方案的重点要求以客户和业务为中心 减少运营商成本，有效利用网络资源 减少工具和供应商、简化运营流程 整合电信服务的系统和网络管理 为竞争性的差异服务提供服务级别管理 以通用的流程快速部署新业务

6、在动态竞争中采用传统战略的结果(1)目标的错误； 因为利润目标而失去市场分额； 错误的占据利基，而放弃广大市场； 过分压低供应商和销售商的毛利而失去它们； 21. (2)过于依恋传统优势的错误： 失去了与顾客的接触； 失去了战略的洞察力；

综合、全面、专业、均衡发展 培训重点： 为业务发展、技能发展提供支持 发展方向： 网络教育、课程创新、供应商培训 27. 第四部分： 培训组织体系建设与培训责任划分 28. 培训相关人员总经理 主管副总 人事总监

程产生所期望的结果，包括产品、服务或某种决策结果。流程的参与者企业内部各项业务活动的承者 客户 供应商（包括产品、服务、资金的供应者） 其它利益方（社会大众、中介机构、政府部门） 4. II. 业务流程重组的构成要素组织架构

控 制 怎 么 做？无标准风险 遵循性风险 信息性风险 资产性风险 效率性风险 效果性风险 订合同供应商选择运输验收款管理应付帐付款涉及对象——生产物料、固定资产、低值易耗品、广告费、研发费、运输费、维修费、营运费等

他们熟悉中国的市场对纵向集成的供应链模型有认识 目前供应链纵向集成的操作能力还比较弱华创具备开展新业务所需要的所有的客户、供应商和外包工厂的关系网 他们已经运作多年拥有良好的网络拥有一家经营棉花、纱、坯布、成品布和服装的贸易公

　　通过业务咨询、培训、质量管理和领导人才的培养，卓有成效地为摩托罗拉的顾客、供应商、合作伙伴和其他潜在顾客带来更多的价值。 使命： 　　通过提高客户的业绩和持久的财政成果，与顾客、供应商、合作伙伴和其他潜在顾客一起分享摩托罗拉同业之

**相关利益者法利益相关者——组织内部或外部关心组织的一个集团。债权人、供应商、雇员、所有者、顾客等。 有效性——利益相关者的满意程度。 指标 利益相关者有效性标准所有者 雇员 顾客 债权人 社区 供应商 政府财务收益率 工人满足、薪水、监督

程产生所期望的结果，包括产品、服务或某种决策结果。流程的参与者企业内部各项业务活动的承者 客户 供应商（包括产品、服务、资金的供应者） 其它利益方（社会大众、中介机构、政府部门） 4. II. 业务流程重组的构成要素组织架构