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 第三章财务分析决策法

GEC Alsthom /GEC Alsthom GEC Alsthom是英法合资的发电站设备供应商。1993年得到了PowerGen1440兆瓦发电设备的订单,新电站在威尔士北部的Connah’s

2010-04-18    4649    0
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 管理会计:框架与创新ppt

项目有效性评估 2.与竞品工艺差异化分析 3.新品准时上市率 4.明星产品占比1.采购物料价格合理性分析 2.供应商整体维度的绩效评价 3.库存周转与库龄分析 4.应付账款分析 5.供应链绩效评价1.单台制造费用分析

2019-02-24    1327    0
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 业务流程优化设计培训t

程产生所期望的结果,包括产品、服务或某种决策结果。流程的参与者企业内部各项业务活动的承者 客户 供应商(包括产品、服务、资金的供应者) 其它利益方(社会大众、中介机构、政府部门) 4. II. 业务流程重组的构成要素组织架构

2009-09-15    23282    0
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 5.管理沟通--谈判

解,请您考虑,是否把价格再降低一些?” 强迫选择式提问 “付佣金是符合国际贸易惯例的,我们从法国供应商那里一般可得到百分之三到百分之五的佣金,请贵方予以注意。” 引导式提问 “经销这种商品,我方利润很

2010-07-04    18759    0
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 廠商駐場人員管理

为了加强商场的人事管理,更有效地提高商场运营速度与质量。 4. 驻场人员驻场程序 商场提出要求 采购部与供应商协商 采购经理审核驻场核准书有效反馈 结 束是是否否 5. 驻场人员驻场程序1、 厂商的驻场人员(

2009-09-26    13443    0
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 国际企业管理挑战赛

投 资 下一季度拥有3,500,000 RMB机器供应商通过计算你的信用价值来检查你的支付能力 如果你的信用价值至少与你订购的机器总价值相等,供应商就会接受你的定货 定货后,机器的交付和安装就会在下下个季度实施

2009-09-06    27841    0
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 业务流程化管理

清除简化整合自动化过量产出表格活动脏活活动间的等待程序团队累活不必要的运输沟通顾客(流程上游方)乏味的活反复的加工物流供应商(流程下游方)数据采集多余库存数据分析缺陷、失误数据传输活动重复反复的检验跨部门的协调表2 目标流程设计分析表

2010-10-24    31623    0
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 6sigma1普及培训教材

(多品种、小批量,零库存,准时交货,零缺陷等。典型的如DELL电脑) 更加重视服务,关注顾客价值; 与供应商建立战略合作伙伴关系。管理方式的变革 7. 企业必须具有竞争力才能够生存。 更好的产品 更好的质量

2009-01-13    26414    0
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 如何做好企业的培训

培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施 如何确定培训需求如何选择培训供应商 如何将进行培训成果转化 如何进行培训效益评估 如何进行培训的持续改进 如何让培训管理更有效 培训的电子化系统

2012-10-07    2698    0
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 组织设计的权变理论-上

*相关利益者法利益相关者——组织内部或外部关心组织的一个集团。债权人、供应商、雇员、所有者、顾客等。 有效性——利益相关者的满意程度。 指标 利益相关者有效性标准所有者 雇员 顾客 债权人 社区 供应商 政府财务收益率 工人满足、薪水、监督

2009-10-04    17555    0
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 决策管理 第三章财务分析决策法

GEC Alsthom /GEC Alsthom GEC Alsthom是英法合资的发电站设备供应商。1993年得到了PowerGen1440兆瓦发电设备的订单,新电站在威尔士北部的Connah’s

2012-01-22    28664    0
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 中兴通讯的6σ普及培训教材

(多品种、小批量,零库存,准时交货,零缺陷等。典型的如DELL电脑) 更加重视服务,关注顾客价值; 与供应商建立战略合作伙伴关系。管理方式的变革 7. 企业必须具有竞争力才能够生存。 更好的产品 更好的质量

2009-05-10    7997    0
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 中国地面数字电视产业发展调查报告

*数字电视将形成新的产业链关系设备提供商软件提供商数字化制播设备商接收设备提供商数字网络设备商内容供应商平台运营商网络运营商最终用户设备节目软件增值服务内容供应商影响最大,与用户的距离被拉大 5. *中国数字电视产业规模——200

2010-06-05    19984    0
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 ISO14000-1996简介与导入

许多发达国家已将保护环境与技术壁垒结合,对未达到ISO 14001标准或不符合环保要求的产品拒绝进口; 各大公司纷纷要求其子公司或供应商实施。 14. TC207组织结构TC207环境管理TC207与TC176合作与协调组主席顾问组C

2011-02-22    12341    0
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 084管理者的世界是张谈判桌

解,请您考虑,是否把价格再降低一些?” 强迫选择式提问 “付佣金是符合国际贸易惯例的,我们从法国供应商那里一般可得到百分之三到百分之五的佣金,请贵方予以注意。” 引导式提问 “经销这种商品,我方利润很

2011-12-18    15214    0
P51

 如何创建企业的培训体系-51页

培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施 如何确定培训需求如何选择培训供应商 如何将进行培训成果转化 如何进行培训效益评估 如何进行培训的持续改进 如何让培训管理更有效 培训的电子化系统

2009-07-06    24494    0
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 动态条件下的竞争策略

6、在动态竞争中采用传统战略的结果(1)目标的错误; 因为利润目标而失去市场分额; 错误的占据利基,而放弃广大市场; 过分压低供应商和销售商的毛利而失去它们;Date20 21. (2)过于依恋传统优势的错误: 失去了与顾客的接触;

2009-04-17    4735    0
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 联想现代企业内部控制

控 制 怎 么 做?无标准风险 遵循性风险 信息性风险 资产性风险 效率性风险 效果性风险 订合同供应商选择运输验收款管理应付帐付款涉及对象——生产物料、固定资产、低值易耗品、广告费、研发费、运输费、维修费、营运费等

2009-04-06    24287    0
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 产品认证培训教材

CE标志 CE一词为 Conformity of European 的缩写。 CE 标志是制造商和供应商对其产品符合欧盟标准的自我宣告。 4. CE标志 在欧盟市场,CE标志是强制性认证标志,不论是欧盟

2012-02-08    7309    0
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 企业与市场环境分析

36. 业务市场购买行为分析业务市场的购买过程 问题识别 总需求说明 产品规格 寻找供应商 征求供应建议书 供应商选择 常规订购的手续规定 绩效评价 37. 业务市场购买行为分析业务市场拓展案例分析 中石化南京销售公司

2012-12-11    28781    0
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