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第6章 电子商务与供应链管理1、供应链管理基础 （1）供应链管理的含义 供应链是由原材料和零部件的供应商、产品或服务的提供商、分销商和零售商及最终用户组成的一个网络。 2. 第6章 电子商务与供应链管理1、供应链管理基础

交货期紧急,质量要求很特别,或因运输条件,食品保质等原因, 外界无法满足企业的,可以采用自制战略 对供应商的控制或协作关系也会影响自制或外购.经常受人控制,看别人的脸色,则尽可能 自制零部件 保密因素 采购方法与工具

奶牛茶 啤酒 果酒分散与集中的平衡 12. 竞争优势的建立与保持竞争优势来自何处加入竞争的 新对手 供应商的 讨价还价资格现有的直接 竞争对手 用户的 讨价还价资格替代品的威胁 13. 现有企业间的竞争—什么情况下竞争更激烈竞争结构

3（质量管理系统）的要求组织机构必须是一个由对用户保证生产过程的和产品认可的相关流程熟知的，相关流程也要在供应商处应用。对一个供应商的所有产品，如果是新产品或有改变的产品/过程，要进行预批量阶段的产品和过程的认可。 3.

的制度来执行对品质、价格及时间的控制。 从工作的开始至终结，流程管制部与客户服务部、创意部及对外供应商都有着紧密联系。 本手册是设定正确的工作程序，并介绍每一个步骤使流程管制的运作更流畅。 4. 序言

供应链管理已经成为企业参与全球市场竞争的重要战略 4. 供应链（supply chain）: 指由原材料的供应商、制造商、分销商、零售商、顾客等成员，通过与上游、下游成员的连接组成的链状结构或网络结构。供应链管理（supply

(海量营销管理培训资料下载) 12. 三、中央采购供应商直送配送中心业务流程http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 13. （一）中央采购供应商直送配送中心配送部业务流程图采购部采购

）→总经理签字（吴总）→出纳（郭窈君 7. 日期：20XX年0X月0X日 收款单位或姓名：系统中供应商名称（姓名），如建国粮油（余建国） 付款事由：20XX年0X月0X日-0X月0X日货款 付款金额：大小写填写规范一致

合理的库存可以在企业各个物流环节中起到一定的缓冲作用，并可以缩短物流活动的实现时间，加快企业对市场的反应速度。 9. 9供应商制造商供应商 制造商顾客 顾客仓库仓库 10. 10存货周期是指企业每年能够售卖完或者消耗完原材料或者产

由于在所有的订购中都可以查到相应ESN，所以它是适用于战略采购市场的一种工具。 指出采购重点 进行部门/原料分析 为了从供应商那里得到最好的价格和供货条件，不同领域的要求可以集中起来，在总量的基础上进行处理。 促进采购部门的合作

应用介绍2 3. 敏捷供需链技术与系统：传统供应链的概念物流、信息流、资金流采购制造制造商供 应 商供应商 的 供应商客 户客户 或 最终用户分销 传统供应链概念3 4. 敏捷供需链技术与系统：环节的共性制造分

长烟上下游供应链设计 37. 长烟供应链结构模型供应商需求源原辅料供应商供应商的供应商批发零售商烟草公司长烟物流或/和服务流资金流竞争不再是企业间的竞争，而是供应链之间的竞争；从供应商的供应商到客户的客户都是长烟供应链中

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降低成本提高竞争力 (1)电子商务降低采购成本 购买者产品供应商产品在数量、质量、价格详细计划传送给供应商采购定单确认该定单可以满足产品由供应商发出时购买者再次接到通知买方的会计部门核对发货单和采购定单后付款发货收货验货

影响因素汇总行业门槛同行业竞争中间商技术替代品供应商宏观经济政策影响大，变化快 3. 目录一、外部环境分析 1、宏观环境分析环境 2、技术环境分析 3、行业壁垒分析 4、竞争对手分析 5、替代品分析 6、供应商分析 7、经销商分析

1. 营业战略常用分析模型(培训材料)0 2. 技术PORTER 模型供应商客户新入竞争者替代产品行业竞争 Source: Team宏观经济政府法规需求1 3. PORTER 外在因素的影响变化因素:

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生活顾问，仿佛你的私人健康助理时常关照着你 智源精英俱乐部，球、友、商、趣，英雄从此不在孤独 7. 愿景供应商的优先选择客户的必然选择精英员工的当然选择较强的技术支持团队和实力 广泛的客户基础和客户关系 覆盖全国的营销体系和团队