生产计划与控制实务
之调查事项。 2.供应商、协力厂之访查、选择及决定事项。 3.询价、比价、议价、订购与签约作业。 4.托外加工之发包与载运事项事项。 5.供应商与协力厂之联系，辅导与评价事项。 6.供应商与协力厂基本资料之建立与保管事项。
2012-02-19
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P57 P78 058担保机构风险评审和项目管理
-100出售商品 +140支付成本、费用 –20资产转换周期归还银行贷款 –80 归还供应商 –20从银行借款 +80 从供应商赊账 +20利润20（或损失）Date9 10. 资金流动的时间差异和融资需求为
2012-02-02
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P98 汽车行业管理信息系统建议方案
制品中减去消耗的材料量，动态地自动跟踪各工位的在制储备。 26. 看 板‣ 供应看板 项目代码、供应商代码、交货数量、状态、交货 日期、供货提前期、供货单位、交货地点、制票 日期、序号（状态：执行、完成、回填到货）
2010-05-23
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P41 xx--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
： “公司目前的定位是现场网络控制系统供应商，未来三年内，公司将巩固已有细分市场地位，通过研发、收购等方式，占领其他细分市场、成为自动化行业整体系统解决方案供应商“。 企业发展方向不明。 －公司领导层
2009-07-25
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P52 罗兰贝格---顺特电气项目建议书
为空白的干式变压器制造领域 目前，已成为世界干式变压器行业的翘楚 更是国内外著名的输配电设备成套供应商 顺特电气专业制造的主要产品包括以下五大类 干式变压器 箱式变压器 干式电抗器 开关成套器 电力电子成套设备
2009-12-05
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P57 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告（立一流摩托
提高效率整合的方法：“双赢”传统的方法：“零和”第三物流/ 运输商供应商分销商/零售商供应链 成本供应链 成本第三物流/ 运输商供应商分销商/零售商沟通 联合计划 合作 联合库存25china-bei
2011-12-15
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P98 075高级经理人资格认证培训-战略管理能力
生态保护技术环境技术变革速度 产品生命周期 新技术政治、法律环境法律 法规 13. *五种力量分析模型潜在的新进人者供应商替代品的其他企业购买者销售者之间的竞 争来自企业争压 有利市场地位和竞 争优势 14. *现有竞争
2011-02-17
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P96 福建实达集团新员工职业素养培训课程-96页
——内部沟通的五种途径上下级间沟通与合作 平级间沟通与合作 部门间的沟通与合作 同公司外部合作伙伴的沟通与合作 同供应商的沟通与合作 87. 上级同下级的沟通总则明确表示出尊重、关心下属的态度； 对于下属反情况，要真诚聆听，表示理解，同时表示适当的意见；
2012-03-22
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P107 执行力培训-107页
趣之处在于，工厂是在接获客戶订单后才开始生产。 与戴尔配合的零組件供应商也是采接单生产，在戴尔的客戶下了订单之后，再开始生产。等供应商交货后，戴尔立即开始組裝，并在装箱完毕数小时之內就运送出去。 这套
2009-10-23
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
达到最终的财务目标学习与成长面 员工生产力 员工满意度 信息环境的建立结 果 导 向内部营运面 供应商管理改善 生产流程改善客戶面 客户满意度 品牌市场价值财务面 净资产回报率 销售净利率 总资产周转率后向指标先行指标(
2012-12-14
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P57 摩托车业务品牌战略项目建议书
提高效率整合的方法：“双赢”传统的方法：“零和”第三物流/ 运输商供应商分销商/零售商供应链 成本供应链 成本第三物流/ 运输商供应商分销商/零售商沟通 联合计划 合作 联合库存25china-bei
2009-04-15
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P52 罗兰贝格--顺特电气项目建议书
为空白的干式变压器制造领域 目前，已成为世界干式变压器行业的翘楚 更是国内外著名的输配电设备成套供应商 顺特电气专业制造的主要产品包括以下五大类 干式变压器 箱式变压器 干式电抗器 开关成套器 电力电子成套设备
2010-07-09
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P57 罗兰贝格－宗申_建立一流摩托产业集团-宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书
提高效率整合的方法：“双赢”传统的方法：“零和”第三物流/ 运输商供应商分销商/零售商供应链 成本供应链 成本第三物流/ 运输商供应商分销商/零售商沟通 联合计划 合作 联合库存25china-bei
2009-11-16
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P57 XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书
提高效率整合的方法：“双赢”传统的方法：“零和”第三物流/ 运输商供应商分销商/零售商供应链 成本供应链 成本第三物流/ 运输商供应商分销商/零售商沟通 联合计划 合作 联合库存 26. 大通智汇专有
2009-12-09
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P49 客户重要性排序子流程
展目标客户发展目标业务群使命/目标业务群2002年战略目标成为本地中等规模制造商的主要水平应用的供应商，帮助企业实现信息化带来的最大价值，提高竞争力集中服务于少数、能为联想带来持续的、长期的利益的客户
2012-02-09
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P76 工程项目组织
2．项目管理组织主要是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。 通常业主、承包商、设计单位、供应商都有自己的项目管理组织（项目经理部或项目管理小组） 本课程 “项目管理组织”特指由业主委托或指定的
2009-09-08
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P96 商务概述
——内部沟通的五种途径上下级间沟通与合作 平级间沟通与合作 部门间的沟通与合作 同公司外部合作伙伴的沟通与合作 同供应商的沟通与合作 87. 上级同下级的沟通总则明确表示出尊重、关心下属的态度； 对于下属反情况，要真诚聆听，表示理解，同时表示适当的意见；
2010-12-07
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P96 商务概论
——内部沟通的五种途径上下级间沟通与合作 平级间沟通与合作 部门间的沟通与合作 同公司外部合作伙伴的沟通与合作 同供应商的沟通与合作 87. 上级同下级的沟通总则明确表示出尊重、关心下属的态度； 对于下属反情况，要真诚聆听，表示理解，同时表示适当的意见；
2009-04-15
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
达到最终的财务目标学习与成长面 员工生产力 员工满意度 信息环境的建立结 果 导 向内部营运面 供应商管理改善 生产流程改善客戶面 客户满意度 品牌市场价值财务面 净资产回报率 销售净利率 总资产周转率后向指标先行指标(
2010-11-23
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
达到最终的财务目标学习与成长面 员工生产力 员工满意度 信息环境的建立结 果 导 向内部营运面 供应商管理改善 生产流程改善客戶面 客户满意度 品牌市场价值财务面 净资产回报率 销售净利率 总资产周转率后向指标先行指标(
2009-03-17
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