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25. *采购事业部组织机构采购事业部计划部采购部财务管理监察审计人力资源管理信息化管理物流管理供应商管理部注：阴影框为派出机构或岗位 26. *采购事业部核心任务根据集团业务发展需要，对外采购物料、

关于 问题1客户中有90%都要求得到优于5年前水平的服务，超过60%的人说如果目前的供应商做不到就会改用其他的供应商。关于 问题2据研究表明，争取一个新客户的成本比挽留一个老客户的成本高出15倍，因此，保持老客户是十分必要且划算的。关于

4. 内部和外部的统一/协调 --- (世界级) 3. 为工厂服务部 --- (基本)寻找合适的供应商, 保证生产的持续 采购工作由工厂的某一部门,甚至由工厂的所有人进行操作 采购向厂长或生产部经理汇报

A、B公司由质量成本差别导致的利润差别＝ 4000-500＝3500万元 13. Define phase——成本质量分析【例】某供应商来料质量改善项目启动前做的成本 质量评估如下：按A产品市场批量失效口径计算， 5-9月发生市场批量问题后共更换3150台，平均每

六、xxVMI 服务方案 20. 对xx原有国内采购供应模式的理解和认识 xx希望从目前的xx管理供应商库存向VMI（供应 商管理库存）转型，以提高供应链管理水平，提高物流运 作效率，降低成本，提高竞争力

28. （一）绿色正向物流体系的建立 （二）逆向物流体系的建立三、绿色物流体系的构建 29. 绿色供应商的选择 废弃物料的处理 产品的设计、包装和标识 绿色运输管理 绿色包装管理 绿色仓储系统 绿色流通加工

Xansa - 集成专家 传递商业价值IT咨询业务咨询外包 流程管理咨询 3. 议程企业级应用生命周期 供应商的承诺及市场分析人员的评论 服务管理如何支持企业生命周期 案例探讨 结论 4. 定义在本讲中，EAS（Enterprise

Quality 6. 质量业务流程质量收集计划电子文档行动和通知质量分析工具图表在线查询报表从供应商接收产品生产其它企业质量数据库 7. 分析质量信息柏雷特图事件驱动或预警E-mail总览Colle

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和XXX竞争的主要有德国贝洱，主要竞争目标是XX的机车散热设备，但其在中国暂时没有大的生产工厂。 对于XXXXX厂，XXX基本是惟一供应商。 和XXX和XXX的合作中，主要为其提供工程机械的散热设备，而其安装在轿车上的散热设备主要采自别处。XXX

“我们唯一的竞争优势在于，我们快！” “存货周转快主要体现在两方面:供应商送货快及销货快。 ” Randy Mott，沃尔玛全球CIO“与供应商的合作关系，是我们实现销售、市场份额与利润率的基础的基础 ！”

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及相应的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略 4. 传统上，供应商和零售商之间是一种以“价格谈判”为核心的竞争关系供应商零售商通过扩大 生产规模 降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势

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然人排除的禁止设置2、限定供应商的所有制形式(如国有、独资、合资、合作等)、组织形式禁止设置3、设置企业注册资本金、资产总额、营业收入、从业人员、利润、纳税额、业绩等供应商规模条件的禁止设置4、将企业

　库存周期缩短至4天。 　今天，DELL公司是商业用户、政府部门、教育机构和消费者市场名列第一的主要个人计算机供应商。 25. 2. DELL的自我评价Dell公司致胜三法宝是：坚持直销、摈弃库存、与客户结盟。　M

抱负： 销售收入增加50% 经营利润提高30% 提高在大多数细分市场的份额复杂的营运 产品组合 供应商组合 客户组合 地理分布次优的运营绩效 由于从订单到付款流程中的问题而失去销售 流动资金周转缓慢 服务质量前后不一战略性挑战