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资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 25. http://www

com 7. 项目新需求传统需求 运输批量小批量，频率高大批量，频率低 供应商选择长期合作，单源供应短期合作，多源供应 供应商评价质量，反应速度，价格质量，价格，反应速度个性化鲜明特殊需求少 协商内容

料的流动能支持生产和操作 制定和执行物流和物流业绩衡量系统 有效管理物流渠道并改进提高供应商、用户的运作 与供应商、用户建立实时信息系统 建立对动态的市场条件具有反应能力的组织机构 与内部顾客建立稳固的关系

导言什么是会计人员所说的现金？当前银行账户的余额能够迅速变现的投资 4. 导言我们为什么需要现金？ 用来支付给： 供应商-----因为他们提供的材料、服务和设备 雇 员-----因为他们的服务 债权人-----利息 投资者-----红利

为观察和审视组织行为提供一个系统的方法； 6. 流程模式供应商流程客户输入输出要求要求反馈反馈 7. 传统的功能性组织总裁副总裁副总裁副总裁副总裁客户供应商 8. 组织中的工作流总裁副总裁副总裁副总裁副总裁客户供应商 9. 组织中的流程

了较高的要求供应商的选择与管理对供应商的选择是关系到普通服务信息化建设成败的关键，选择合适的供应商与软件系统将是本次信息化建设启动阶段的重要工作 由于公司处于筹建的特殊时期，因此对供应商的管理能力是关系到系统实施成败的重要因素

土地 建筑物 机器设备 存货财务资产 现金 应收帐款 投资 权益 与资金提供者的关系员工＆供应商 员工 供应商 合作伙伴客户资产 顾客 渠道 关联企业组织资产 领导能力 创新能力 经营战略 知识管理 组织架构

其二，每项活动都能给企业带来（有形、无形的）价值。 其三，不仅包括企业内部各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供应商之间关系，与顾客之间联系。 10. 内 部 后 勤市 场 营 销外 部 后 勤生 产 活 动 企业基础设施

当通过以下方式产生符合资格条件的供应商名单，并从中随机抽取3家以上供应商向其发出投标邀请书： （一）发布资格预审公告征集； （二）从省级以上人民政府财政部门建立的供应商库中选取； （三）采购人书面推荐。

被用于投资项目的可行性研究和编制商业计划书的前期研究中。 19. 波特的五种竞争力量模型替代产品供应商 买方产业内部的竞争潜在进入者 20. 产业的范围产业分析是针对一定的产业而言，许多人都觉得需要事

第六节、 SCM环境下的采购与物流管理1 2. 内容要点： · 摒弃“大而全”、“小而全”的传统意识，与供应商和分销商建立“合作 – 竞争”的战略关系。 · 对外通过业务外包实现企业外部资源的借用，对内则集中

而不是以最低的成本生产非需品 以统一的形象面对客户 而不是仅仅对单个流程自动化 以统一的形象面对供应商 而不是仅仅把每笔交易搬到网上 7. TMCopyright IBM 2002SCM - 对企业的整体效应收入成本流动资产固定资产—

标准的缩小版），沙狐桌上摆放两只立顿玻璃杯。沙狐桌边沿标明了获奖区（精心设计的）。 活动规则是：参与者运力推动立顿玻璃杯，如玻璃杯停留在获奖区域内，即获得立顿赠送的精美礼品。不同的区域将获得不同的礼品。

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客户关系管理的理念及建设（二）客户关系管理理念建设方法 1.理念渗透1）广泛宣传，营造氛围。2）阶层传递，征集感言。3）适当抽查，认真总结。 13. 第二节 客户关系管理的理念及建设（二）客户关系管理理念建设方法

Management Consultants All Rights Reserved产品线规划经销商开发与沟通供应商开发与沟通采购策略定价策略品牌推广策略营销策略核心围绕产品线及品牌推广，供应管理及销售管理并重 17

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－*－主题2重点策略涉及关键流程核心衡量指标创新（驱动顾客价值主张与成本控制）加强新产品开发与老产品改进产品改进流程 供应商管理流程国产化率产品与技术规划流程产品策划项目实施率新产品设计流程C301项目完成率/产品设计项目综合评价（含老产品）