华盈恒信—福建金辉房地产—福州金辉培训管理办法
福州金辉房地产开发有限公司 员工培训管理办法 最新修订日期:2006-08-31 深圳市华盈恒信管理顾问有限公司 目 录 第一章 总 则 4 1.1培训宗旨 4 1.2培训原则 4 1.3培训目的 4
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福州金辉房地产开发有限公司 员工培训管理办法 最新修订日期:2006-08-31 深圳市华盈恒信管理顾问有限公司 目 录 第一章 总 则 4 1.1培训宗旨 4 1.2培训原则 4 1.3培训目的 4
县委组织部在全市组织系统调研信息宣传能力提升培训班上交流发言 各位领导、同志们: 近年来,我县委组织部通过压实责任、健全机制、强化实效、严格考核四项举措,定期向上报送高质量稿件,展现x组织工作新动
2022年财政部科级干部能力素质提升网络培训班工作开展情况综述 近日,由财政部人事教育司、干部教育中心联合举办的2022年财政部科级干部能力素质提升网络培训班顺利结业,来自部机关、监管局和部属事业单
考核维度:任务绩效 考核人: 指标项 考评目的 考核关键点/标准 1. 销售指标完成情况 保证的门市的营销目标能够按方案完成 指标是否按时执行;指标执行效果 个人销售营业额年增长率不低于[ ]% 实际销售额/销售指标不低于[
公关营销部 岗位 经理 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 酒店GOP值 2 酒店收入完成率 3 销售收入定额完成率 55% 销售定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数 财务部 直接上级
被考核人 部门 公关营销部 岗位 核算员 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 书面通知准确、及时 40% 上级下发的通知在〔〕时间内,通知部门员工,不得出现过失 经理 经理 2 考勤记录准确、上报及时
国有企业绩效考核优化研究 ——以Z公司超市事业部为例 摘 要 国有企业是我国经济社会的一大支柱,在推进国家现代化建设、引领和促进中国经济高质量发展方面具有显著作用。但近年来,随着国企改革的发展,竞
售后效劳部部长考核指标 考核维度:任务绩效 考核人: 指标项 考评目的 考核关键点/标准 1. 规章制度制定的标准性、合理性、完备性 确保售后效劳系统标准化管理 管理规章制度是否系统、标准、是否有操作性;
投资发展部经理岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 对有关证券市场和上市公司的最新法律法规、制度政策进行学习研究 直接上级 直接上级 20% 优 良
电子技术部开发销售室资料管理员岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 技术资料管理 管理制度 直接上级 40% 优 良 中 差 资料95%以上装订成册
综合计划部副经理岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 分管部门工作目标达成度 统计报表 直接上级 30% 实际完成率*100*权重 协调与其他部门和外部客户的关系
被考核人 部门 公关营销部 岗位 高级美工 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 酒店环境设计方案的采纳率 10% 每年〔〕期间,被酒店采纳的环境设计方案到达〔〕% 公关筹划主管 公关筹划主管
被考核人 部门 计财部 岗位 总帐会计主管 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 会计核算按时、准确 20% 每月〔〕日前完成〔〕方面的财务相关材料和数据的收集,建立会计科目和帐簿 经理
被考核人 部门 公关营销部 岗位 营销主管 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 酒店GOP值 2 酒店收入完成率 3 销售收入定额完成率 40% 销售定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数
综合计划部经理岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 生产目标达成度 统计报表 直接上级 40% 实际完成率*100*权重 协调与其他部门和外部客户的关系
市场策划部副经理业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 市场调研报告 本岗位提交报告 直接上级 40% 组织市场调研工作,提供调研报告 考核末期衡量因素:
电子技术部开发销售室销售员岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 销售计划完成率 销售统计表 直接上级 35% 实际完成率*100*权重 回款率 销售统计表
生产部经理 岗位名称 生产部经理 所属部门 生产部 直属上级 总经理 职位代码 直接下属 生产部副经理、生产助理 职位定义: 负责制定生产和工艺规划,在安全的前提下按要求完成生产任务,控制品质和成本
生产部经理 岗位名称 生产部经理 所属部门 生产部 直属上级 总经理 职位代码 直接下属 生产部副经理、生产助理 职位定义: 负责制定生产和工艺规划,在安全的前提下按要求完成生产任务,控制品质和成本
**市住房公积金管理中心**管理部2012年工作总结 2012年,我管理部在中心新的领导班子的正确领导和县委县政府的大力支持下,各项工作均取得了显著进展和明显成效,现将本年度1-10月份工作任务完成情况总结如下: