罗兰贝格--战略分析内容与工具
Internet 中国资讯网(www.chinainfobank.com) 专业网站(家电网等) 国研网 专业调查报告 … … 对本行业造成 影响的因素分析人口文化生态环境经济技术政策/法律 4. 分析重点是与彩电行
2012-02-02
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P68 P68 罗兰贝格行业和战略分析框架
Internet 中国资讯网(www.chinainfobank.com) 专业网站(家电网等) 国研网 专业调查报告 … … 对本行业造成 影响的因素分析人口文化生态环境经济技术政策/法律 4. 分析重点是与彩电行
2011-06-21
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P28 38 麦肯锡－战略规划模板
宏观经济和行业发展将对本公司造成的影响 主要发展机会 主要威胁 3. 本公司现状分析 各事业本部及主要事业部情况、业绩及趋势 各事业本部及主要事业部在所处行业内的地位及优势、弱点4. 公司未来五年战略目标 公司未来五年业务重组
2011-05-05
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P22 基本的财务管理分析概念和工具
对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化成本分析(历史数据)1 3. 产品盈利情况客户盈利情况产品盈利吗? 该产品与其它产品系列相比如何? 与竞争对手相比如何?企业在给该客户提供服务是盈利吗
2012-05-09
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P22 财务分析培训-毕马威
对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化成本分析(历史数据)1 3. 产品盈利情况客户盈利情况产品盈利吗? 该产品与其它产品系列相比如何? 与竞争对手相比如何?企业在给该客户提供服务是盈利吗
2009-03-06
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P22 财务管理分析工具
对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化成本分析(历史数据)1 3. 产品盈利情况客户盈利情况产品盈利吗? 该产品与其它产品系列相比如何? 与竞争对手相比如何?企业在给该客户提供服务是盈利吗
2011-05-18
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P82 门店运营管理PPT
1. 门店运营管理 连锁企业的管理（便利店管理）核心是强化门店的运营管理，即提高门店营运质量，这是便利店连锁企业能否快速发展的关键，只有把已开的店铺，一个一个地经营好、管理好，才能持续的发展。 从企业的角度来讲，至少应从以下两个方面着手:
2019-05-04
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P78 公司理财第二章幻灯（进修班）
反映企业所掌握的资产规模及其分布情况，帮助决策者把握企业的经济实力 反映营运资金（流动资产和流动负债）情况，帮助决策者把握企业的短期偿债能力 反映企业长期资金来源的构成情况，帮助决策者把握企业的财务风险和长期偿债能力
2010-08-24
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P74 【课件】新华信-基于企业战略的绩效考核-74页
第一部分 绩效考核关键知识 5. 绩效考核是什么？ 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。管理者的责任是针对员工的绩效是个管理过程 不是管理终点 6. 绩效考核的
2009-03-23
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P74 基于企业战略的绩效考核
com (海量营销管理培训资料下载) 绩效考核是什么？ 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。管理者的责任是针对员工的绩效是个管理过程 不是管理终点 6. http://www
2009-10-20
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P53 8、流动性及长期财务安全性分析
应收帐款（续4）（2）应收帐款周转率（次数）： 销售净额/年平均应收帐款总额 当应收帐款余额在年度内的不同季度或不同月份有着显著波动的情况下，“年平均的应收帐款总额”就不能简单地取年初和年末数的平均值，而应按4个季度末或12个月末的余额
2009-04-17
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P60 医院的流程管理
管理混乱 3.医疗水平低11 12. 问题的根源体制? 文化? 领导水平? 其它? 12 13. 组织营运最关键的三要素-人 流程 产品流程 PROCESS产品 PROCESS人 PEOPLE卓越的组织卓
2009-10-07
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P40 xx--华联人力资源项目建议书
5 5、和君创业在人力资源咨询方面的相关经验 ………………………………………34 6、和君创业项目收费标准说明 ………………………………………………………37 7、关于项目的其他说明 ………………………………………………………………38
2011-08-17
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P40 华联人力资源项目建议书
5 5、和君创业在人力资源咨询方面的相关经验 ………………………………………34 6、和君创业项目收费标准说明 ………………………………………………………37 7、关于项目的其他说明 ………………………………………………………………38
2010-08-05
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P40 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书（讨论稿）
5 5、和君创业在人力资源咨询方面的相关经验 ………………………………………34 6、和君创业项目收费标准说明 ………………………………………………………37 7、关于项目的其他说明 ………………………………………………………………38
2011-08-14
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P144 安达信－企业风险管理及内部控制制度框架
对打破现有的运作体系有疑虑 管理层与员工之间缺乏上下交流的通畅渠道，以便于管理政策的全面贯彻及实施情况的及时和准确反馈 11. 中国企业的当务之急－全方位完善运作架构如何拟定一个企业经营战略、组织架构
2009-02-21
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P17 液态食品物流与案例分析
有建立供应链管理架构—供应链可靠性低、柔性不足、资产利用不足，费用高，货损高，浪费严重 需求预测和营运计划精确度不高 管理水平不高，专业知识不足：人员偏多， 6. 物流组织结构不合理 7. 组织结构改善方案（步骤一）
2011-04-16
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P85 某公司上市方案书
也帮助客户获取最大的潜在市场价值智诚创业帮助美国一家销售高档产品的零售商制定其准备上市所需的战略和营运重点，协助高层管理人员逐步适应对一个上市公司的领导者的要求，完善企业战略和增长方案，以取得金融机构的信心
2011-04-13
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
也帮助客户获取最大的潜在市场价值智诚创业帮助美国一家销售高档产品的零售商制定其准备上市所需的战略和营运重点，协助高层管理人员逐步适应对一个上市公司的领导者的要求，完善企业战略和增长方案，以取得金融机构的信心
2012-02-12
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P45 Mckinsey-组织咨询培训手册
HPO告示 7S 框架 组织变革三角型 驱动因素 5. 关键影响因素成功的 战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施 7. 组织工作的重要性在提高发展的市场环境 战略改变的节奏日益加快
2010-12-03
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