【课件】绩效管理体系,薪资与职工股的设计-12页
： 如何用绩效体系将企业的营运目标与企业内每个部门直至每个员工的表现联系在一起？ 绩效体系和薪资体系的交叉点在哪里？ 如何分配职工股？ 怎样的组织结构才能有效地支持倍达的营运目标？ 为了能更快的使公司
2011-12-04
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P13 P13 绩效管理体系,薪资与职工股的设计
： 如何用绩效体系将企业的营运目标与企业内每个部门直至每个员工的表现联系在一起？ 绩效体系和薪资体系的交叉点在哪里？ 如何分配职工股？ 怎样的组织结构才能有效地支持倍达的营运目标？ 为了能更快的使公司
2010-05-11
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P46 会计与财务第十讲
2倍，虽然流动比率从199X年的2.5下降到199Y年的2.0，它仍然与行业平均值很接近。这表明该公司有足够的营运资金数额以偿还流动负债。然而，要当心这一趋势，确保短期负债不会继续侵蚀企业的偿还能力。 21. 速动比率=
2009-02-10
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P23 【课件】罗兰贝格-建立完善的绩效管理体系-平衡记分卡
高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因
2009-12-25
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P136 为什么企业需要平衡计分卡
(Economic Value Added) 14. 收获期的财务衡量资本投资报酬率（ROCE） 营运收入 毛利率 现金流量 15. 三种主要的财务目标营业额的成长与组合 成本控制/生产力提升 资产运用率/投资策略
2009-10-21
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P136 为什么需要平衡计分卡
(Economic Value Added) 14. 收获期的财务衡量资本投资报酬率（ROCE） 营运收入 毛利率 现金流量 15. 三种主要的财务目标营业额的成长与组合 成本控制/生产力提升 资产运用率/投资策略
2009-10-12
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P60 业财融合——财务如何为企业创造价值
财务转型的方向Your logo项目名称核算会计管理会计服务对象对外报告对内报告，提供决策职能定位记录价值创造价值，解析过去，控制现在思维模式报告现状实现战略，面向未来程序与方法固定统一灵活多变，多维度，多视角
2019-10-24
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P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
*******人力资源体系创新*******股份有限公司第三阶段汇报会 二OO二年七月八日 2. *报告内容前期诊断结论 希典建议 -薪酬 -绩效考核 下一步工作安排 3. *经营机制创新的依据是我们对
2009-01-19
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P41 207人力资源体系创新
*******人力资源体系创新*******股份有限公司第三阶段汇报会 二OO二年七月八日 2. *报告内容前期诊断结论 希典建议 -薪酬 -绩效考核 下一步工作安排 3. *经营机制创新的依据是我们对
2012-01-03
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P69 上市公司财务政策与财务战略
1、资本结构政策——高负债或低负债？ 2、股利分配政策——是否分配利润、如何分配、是否稳定？ 3、营运资本政策——如何减少营运资本占有量？ 4、投资政策——战略性投资和技术性投资？ （二）四大财务政策与企业价值——CEO的财务分析框架
2009-12-16
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P60 绩效发展系统
绩效发展系统之基本组成部分 10. 营运目标： 完成现阶段各个部门单位之目标工作目标下属发展目标： 改善下属的个人的专业或职务相关的技巧个人发展目标： 改善个人的专业或管理知识或改变个人行为 11. ——营运目标 是从企业
2012-10-26
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P60 【课件】绩效发展系统-60页
绩效发展系统之基本组成部分 10. 营运目标： 完成现阶段各个部门单位之目标工作目标下属发展目标： 改善下属的个人的专业或职务相关的技巧个人发展目标： 改善个人的专业或管理知识或改变个人行为 11. ——营运目标 是从企业
2012-03-13
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P89 财务经理成功进阶
公司的财务计划、控制和资产管理，从财务的角度确保集团公司经营的顺利进行和财务目标的实现考核原则财务报告的及时性和准确性 财务计划得实现 全面预算得完成及有效监控主要工作业务人事制定集团的财务政策 主持集团年度损益/预算计划的制定
2012-12-26
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P28 【课件】绩效管理－KPI指标考核-28页
2、是能有效反应关键业绩驱动因 素的衡量参数 3、分定量指标和定性指标两大部 分。其中定量指标部分包括财 务指标和服务/经营运作指标。 定性指标包括与岗位职责及业 务发展战略相一致的软性参数 等。 4、是对关键重点经营行动的反映，
2011-04-08
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P28 平衡记分卡111
高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因
2009-11-18
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P28 建立完善的绩效管理体系平衡记分卡
高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因
2010-04-09
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P28 建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡
高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因
2012-06-20
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P28 平衡积分卡
高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因
2010-11-02
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P28 平衡记分卡2
高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因
2012-06-18
8716
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P28 平衡计分卡（举例介绍）
高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因
2010-11-19
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