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人民币亿元2284635142-21626825294310113818576109142利、税前利润 人民币亿元营运资本 人民币亿元销售收入 人民币亿元经营成本 人民币亿元举例说明7 9. 该集团实际上在破坏价值经济利润

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业务在全球增长迅速，而且在越发达的国家，个金业务所占比例越高 客户的需求越来越复杂 24小时服务 收费服务 对新产品/功能抱有浓厚的兴趣 愿意接受或尝试非传统渠道 为刺激经济增长，中国政府鼓励消费信贷的发展

2 财务报表之间的逻辑关系标题标题标题标题 13. 投资活动的特征： 数额巨大，不可逆转，决定未来的营运能力，涉及长期战略 投资活动现金流量项目的分类 非战略投资活动 战略型投资活动 购建和处置长期资产（购建决策）-考虑行业特征及扩张程度

接入设备--PC 3. 接入设备--IA 4. 局端产品 5. 外设 6. 软件 7. IT服务 8. 信息营运 9. 消费电子 10. OEM 11. 电信批发服务 1 3. 制定公司及业务群战略实际上是为了更好的安排资源

长寿险总经理2001年11月1日规划策略及确保其有效运行，以达寿险业务之中、长期营运目标1.规划中、长期寿险业务的策略方向 2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部，以提

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标运营类指标组织类指标投资资本回报率 税息前利润 自由现金流成本支出（固定及变动） 销售收入增长 营运资本周转经理层满意程度 员工满意程度50%40%10%12% 10亿元 12亿元3亿元 30% 20天举例KPI类别质化目标6

《公司理财》第一章 财务基本理论 第二章 风险与报酬 第三章 财务评价 第四章 投资管理 第五章 营运资金管理 第六章 资本筹集管理 第七章 股利分配管理Date4会计学院 彭韶兵 5. 第一章 财务

《公司理财》第一章 财务基本理论 第二章 风险与报酬 第三章 财务评价 第四章 投资管理 第五章 营运资金管理 第六章 资本筹集管理 第七章 股利分配管理Date4 5. 第一章 财务基本理论学习目的

1. 财务计划财务预测 营运资本需求分析 利润规划 财务预算1魏嶷 德雷斯顿银行教研室 中德学院 同济大学 2. 一.全面预算体系销售预算长期销售预算生产预算期末存货预算直接材料预算直接人工预算制造费

*订货的目的及重要性 :订货的首要目的是与配销中心联系，订购足够量的符合标准的半成品以维持营运，并根据营运状况及时调整订量，正确的订货能使餐厅营运顺畅； 订货过多会造成点数困难、成本高、积压资金、使产品品质下降； 订货

二．短期偿债能力分析（1）营运资本 （2）流动比率 （3）速动比率 （4）现金比率22 23. （1）营运资本营运资本： 流动资产 — 流动负债 依据帐面数容易低估流动资产，尤其是存货，因此营运资本也往往被低估。

二．短期偿债能力分析（1）营运资本 （2）流动比率 （3）速动比率 （4）现金比率22 23. （1）营运资本营运资本： 流动资产 — 流动负债 依据帐面数容易低估流动资产，尤其是存货，因此营运资本也往往被低估。

效，着重从以下方面进行评估： 财务角度：我们怎样满足股东的要求？ 客户角度：客户如何看我们？ 内部营运角度：我们要在哪些方面进行控制和提高？ 学习与发展角度：我们能否继续提高并创造价值？ 1992年，由Dr

评估事实4 确定可能原因3 寻找模式 确定主要机会点5 发展行动计划以 解决每一原因 3. 针对餐厅营运结果作正式的报告以达成责任管理，职掌分工及认可奖励... 频率 = 6个月 针对所有RES项目并运用制式表格

每件￥20原料3 每件￥20可用之资源 A、B、C、D各一 每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟 营运费用每周 ￥6000A、B、C、D各可以是一个部门，一台设备，或者一个人http://www.5ixue