国内某知名电信KPI方案
能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映
2009-07-04
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P26 P26 麦肯锡：云南电信KPI方案
能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映
2009-10-09
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P26 麦肯锡云南电信KPI方案
能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映
2009-11-04
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P26 国内某著名电信公司KPI指标分解
能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映
2009-01-24
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P46 会计与财务第十讲
2倍，虽然流动比率从199X年的2.5下降到199Y年的2.0，它仍然与行业平均值很接近。这表明该公司有足够的营运资金数额以偿还流动负债。然而，要当心这一趋势，确保短期负债不会继续侵蚀企业的偿还能力。 21. 速动比率=
2009-02-10
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P28 38 麦肯锡－战略规划模板
战略举措实施的时间安排内部分析 内部分析 内部分析 举例14 16. 议题事业本部营运利润预测 事业本部占用营运资本预测 事业本部所需资本投资预测 事业本部销售收入 事业部营运费用 市场份额 平均毛利率 软硬件服务收入比例 应收账款平均回收期
2011-05-05
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P23 【课件】罗兰贝格-建立完善的绩效管理体系-平衡记分卡
高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因
2009-12-25
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
司联通上市前后的资产重组进程无论处于哪个阶段，联通的高层领导都要对整个公司的业务(包括上市资产及未上市资产)的发展战略和经营运作进行整体的统筹及管理，即需要一个独立于“法律结构”的管理组织结构发行H股、A股后结构未上市资产逐
2012-08-17
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P42 McK-中国联通组织结构报告
司联通上市前后的资产重组进程无论处于哪个阶段，联通的高层领导都要对整个公司的业务(包括上市资产及未上市资产)的发展战略和经营运作进行整体的统筹及管理，即需要一个独立于“法律结构”的管理组织结构发行H股、A股后结构未上市资产逐
2012-04-17
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
司联通上市前后的资产重组进程无论处于哪个阶段，联通的高层领导都要对整个公司的业务(包括上市资产及未上市资产)的发展战略和经营运作进行整体的统筹及管理，即需要一个独立于“法律结构”的管理组织结构发行H股、A股后结构未上市资产逐
2012-02-05
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
司联通上市前后的资产重组进程无论处于哪个阶段，联通的高层领导都要对整个公司的业务(包括上市资产及未上市资产)的发展战略和经营运作进行整体的统筹及管理，即需要一个独立于“法律结构”的管理组织结构发行H股、A股后结构未上市资产逐
2009-02-07
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P33 xx—企业管理控制系统
表现激励 沟通营运风险 客户满意 人力资源 产品开发 效 率 能 力 表现差异 循环时间 资 源 商 品定价 过失／损失 符合性 业务中断 产品／服务失败 环 境 健康和安全 商标／产品名侵蚀营运 价 格 合同执行
2009-02-03
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P33 企业管理控制系统_安达信
表现激励 沟通营运风险 客户满意 人力资源 产品开发 效 率 能 力 表现差异 循环时间 资 源 商 品定价 过失／损失 符合性 业务中断 产品／服务失败 环 境 健康和安全 商标／产品名侵蚀营运 价 格 合同执行
2010-10-23
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P33 xx—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告
表现激励 沟通营运风险 客户满意 人力资源 产品开发 效 率 能 力 表现差异 循环时间 资 源 商 品定价 过失／损失 符合性 业务中断 产品／服务失败 环 境 健康和安全 商标／产品名侵蚀营运 价 格 合同执行
2009-02-23
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P53 8、流动性及长期财务安全性分析
二．短期偿债能力分析（1）营运资本 （2）流动比率 （3）速动比率 （4）现金比率16 17. （1）营运资本营运资本： 流动资产 — 流动负债 依据帐面数容易低估流动资产，尤其是存货，因此营运资本也往往被低估；
2009-04-17
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P74 报表分析讲义
的生产经营活动。其本质反映了CEO的战略决策、经营理念和管理方法。 财务分析的基本思路：经营风险、营运能力、盈利水平 财务分析的基本方法：技术分析、内容分析 10. 小结财务报表分析投资活动筹资活经营
2010-02-21
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P28 平衡记分卡111
高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因
2009-11-18
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P28 建立完善的绩效管理体系平衡记分卡
高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因
2010-04-09
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P51 财务报表分析 (2)
第二节 基本财务比率变现能力比率 负债比率 资产管理比率 赢利能力比率短期偿债能力 长期偿债能力 营运能力 获利能力 14. 一、短期偿债能力分析偿债能力是企业对债务清偿的承受能力和保证程度，即企业偿还全部到期债务的保证程度。
2010-03-23
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P28 建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡
高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因
2012-06-20
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