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持续经营——也称继续经营，是企业在可以预见的将来既不会停业，也不会被兼并或破产，并以现有的（或扩大的）经营规模和经营范围持续不断地进行经营运作。 会计分期——是指将持续不断的经营活动期间划分为若干会计期间。 货币计量——是指会计核算中对会

2--3年期按年滚动编制3—5年期年度按月编制期 间 跨 度集团企业战略财务管理核心问题 25. 营运成本预算制造费用预算营业及管理费用预算直接人工预算直接材料预算预计利润表预计资产负债表现金预算资本

计算中心到数据中心在物联网的初级阶段，PoP即可满足需求在物联网高级阶段，可能出现MVNO/MMO营运商（国外已存在多年），需要虚拟化云计算技术云物联 13. 云计算的应用03APPLICATION OF

物流信息分析及决策 现代物流成本论述 物流成本的基本思路 不同经济主体的物流成本控制 物流成本控制的具体方法 船舶营运成本 现代物流行政协调 现代物流行政控制 物流人力资源管理 物流企业行政监督 物流企业管理 现代物流教育

工程师1993年3月---1998年7月 广州联合交易股份有限公司 经理2000年3月---2000年9月 e-DAS.com 首席营运官2000年10月--- 罗兰贝格文化交流有限公司  罗兰贝格管理有限公司项目经验：希望工程

企业多元化可以拓宽业务面，进行横向延伸。 14. 趋势企业在发展过程，不断调整自己的定位，从而调整营运方式与发展重心。如： CISCO由生产路由器单一产品发展至电信基础设施供应商。 联想创立神州数码发展电子商务。

掉电等导致设备通讯失效，生成报警事件，上报平台（事后查证是否属于人为破坏，设备通讯失效后未修复仍然营运的疑似脱离监管）。 12. （一）报警提醒类信息处置、处罚 1.发生分心驾驶、不规范变更车道报警的

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9. 预算编制－编制依据企业的战略发展规划； 企业的历史经营数据； 未来市场的客观预测； 企业自身的营运能力。 10. 预算编制-经营目标经营目标内容 1、财务目标：销售增长率、净利润、净资产收益率、经营净现金流量等

历职 务毛江宁男1975.3上海交通大学MBA硕士营销总监高正亚男1972.1上海交通大学MBA硕士营运总监单磾男1976.4上海交通大学MBA硕士财务总监上海华生高新技术医药开发有限公司现有管理人员情况

打造强势品牌，提高市场份额，直接为顾客创造价值。 45. 9-2 营销中心的职能（示例）市场与品牌战略 市场调研与分析 品牌营运 营销策划 市场开拓与产品销售 企业CI管理 公共关系管理 46. 9-3 营销中心的权限（示例）产品生产计划的决定权

型，鸿达光盘公司生产组织结构应分工明确，协调有序生产运作流程分析生产管理物流控制物流控制 30. 营运职能生产管理工艺管理成型印刷包装质量控制设备管理物控管理采购库存发货/运输计划管理营销职能行政支持

区 18. 职业经理人的素质—经营哲学传统管理者职业经理人重视体系、制度及团队力量 注重组织的整体营运 除了控制及解决当前问题外，更多精力放在对未来机会的把握上 重视经验、人才及个人智慧，重视精英人才的经营

7. 媒介购买的演变及发展 独立媒介公司： -与客户直接联系 -提供专业咨询及 顾客服务 -独立的营运体系 自负盈亏 现在/将来向客户沟通提供讯息 及机会制作排期与媒介谈判与媒介沟通、联系购买现在以前

地区经过366座机场经营快递业务，它的物流网络覆盖了占全世界GDP 90％的国家和地区。该公司拥有营运货机624架，货车42 500辆，全球员工145 000人，为全球用户提供24～48小时之内的门到门配送服务。

涵义：一个组织为达到其财务目标对其财务进行管理（财务经理的活动和职责） 内容：投资管理/融资管理/股利决策/流动资金（营运资本）管理 6. 1.1 财务管理和财务战略2. 财务管理、财务会计和管理会计 财务会计（对外报告

其他配套制度人力资源管理的评估职能 32. 留人 根据个人与公司同时成长的原则。 完善及推进工资福利政策 公司文化 公司营运及前景 个人发展空间（培训） 企业人 与公司共同成长，公司发展的核心与灵魂人力资源管理的保持与发展职能

用以指导单位管理会计实践。 ——管理会计工具方法主要应用于以下领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。 01 4. 财务新定位：角色定位Control风险管控内部控制

2、流动资产与流动负债的比较 相对数指标 流动比率=流动资产÷流动负债 速动比率=速动资产÷流动负债 绝对数指标 净营运资本=流动资产—流动负债 （Net Working Capital）表示公司在营业循环中的投资。 25