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休闲胜地) ◎服务顾客(评价休闲胜地的标准;加强员工培训) ◎开拓市场(促销,广告,定价策略) ◎经营运作(人群管理,分流,联系,设备调度,人流疏散) ◎财务上(高峰期增加流动资金投入) ◎人力资源(女职工队伍建设)

2、流动资产与流动负债的比较 相对数指标 流动比率=流动资产÷流动负债 速动比率=速动资产÷流动负债 绝对数指标 净营运资本=流动资产—流动负债 （Net Working Capital）表示公司在营业循环中的投资。 25

第三步：将“关键业绩指标”分配给有关经理举例二 总裁 资本投资回报 销售收入增长 利润 ……...经营运作付总裁 每吨产品总成本 每吨产品投资资产 ……...经销付总裁 每吨产品价格 市场占有率 应收款天数

其他配套制度人力资源管理的评估职能 32. 留人 根据个人与公司同时成长的原则。 完善及推进工资福利政策 公司文化 公司营运及前景 个人发展空间（培训） 企业人 与公司共同成长，公司发展的核心与灵魂人力资源管理的保持与发展职能

第*页六，户外媒体选择广州地铁广告 中山路候车亭广告 45. 第*页地铁广告 广州地铁以其快捷，方便，舒适，客容量大的营运优势，现已成为广州市民（以中高收入阶层为主）出行办事，购物首选的交通工具，地铁广告自然也成了各广告

第三步：将“关键业绩指标”分配给有关经理举例二 总裁 资本投资回报 销售收入增长 利润 ……...经营运作付总裁 每吨产品总成本 每吨产品投资资产 ……...经销付总裁 每吨产品价格 市场占有率 应收款天数

第三步：将“关键业绩指标”分配给有关经理举例二 总裁 资本投资回报 销售收入增长 利润 ……...经营运作付总裁 每吨产品总成本 每吨产品投资资产 ……...经销付总裁 每吨产品价格 市场占有率 应收款天数

六，户外媒体选择广州地铁广告 中山路候车亭广告 45. 地铁广告 广州地铁以其快捷，方便，舒适，客容量大的营运优势，现已成为广州市民（以中高收入阶层为主）出行办事，购物首选的交通工具，地铁广告自然也成了各广告

其他配套制度人力资源管理的评估职能 36. 留人 根据个人与公司同时成长的原则。 完善及推进工资福利政策 公司文化 公司营运及前景 个人发展空间（培训） 企业人 与公司共同成长，公司发展的核心与灵魂人力资源管理的保持与发展职能

是最佳选择。 34. 12.2.4 合并过程的安排 一企业是直接对另一企业进行合并，还是购买其主要营运资资产，或是通过其他中间环节对此进行筹划 对企业的税收负担以及整体经济效益有着重要的影响 P.336

15 全方位总裁 ● 16 高阶如何重视基层管理 ● 17 决策技巧 ● 18 事业部制/责任中心的营运 ◆ 19 策略规划 ● 20 企业变革与组织再造 ◆ 21 自主管理活动（QCC） ◆ 29. 您辛苦了谢谢！

务单元领导之责任及权力的依据 集团领导通过对各业务单元财务规划的严格质询和考核，指导各业务单元的经营运作原则 经营计划的目标来自于战略规划的第一年目标，财务预算起点于经营计划之目标 集团总部制定业绩的

外支出后的余额。 13. 会计等式 14. 会计等式债权人和投资者既然将他们自己拥有的资金供给企业营运，对于该企业运用这些资金所获得的各项资产，就自然享有一种可以主张的权利。这种可以主张的权利，在会计上就总称为“权益”。

其他配套制度人力资源管理的评估职能 32. 留人 根据个人与公司同时成长的原则。 完善及推进工资福利政策 公司文化 公司营运及前景 个人发展空间（培训） 企业人 与公司共同成长，公司发展的核心与灵魂人力资源管理的保持与发展职能

保障银行债权的有效法律和社会机制。16抵押品缺乏及担保人缺失，部分担保物价值评估不实。17银行信贷营运成本高。18担保公司的信息不对称，加大贷款的市场风险。20 21. 感谢聆听21

9. 预算编制－编制依据企业的战略发展规划； 企业的历史经营数据； 未来市场的客观预测； 企业自身的营运能力。 10. 预算编制-经营目标经营目标内容 1、财务目标：销售增长率、净利润、净资产收益率、经营净现金流量等

2倍，虽然流动比率从199X年的2.5下降到199Y年的2.0，它仍然与行业平均值很接近。这表明该公司有足够的营运资金数额以偿还流动负债。然而，要当心这一趋势，确保短期负债不会继续侵蚀企业的偿还能力。 35. 速动比率=

空公司零配件商传统业务流程实物流信息流电子商务要求按照价值链（内、外）构造业务流程实施企业管理与经营运作，满足顾客需要，要求实施BPR 波音公司：航空公司>波音>零件公司>波音库存>航空公司 变为：航

绘制两期财务指标对比分析图 44. 案例31 计算财务比率及绘制杜邦系统图计算财务比率 偿债能力比率 获利能力比率 营运能力比率 成长性比率 45. 案例31 计算财务比率及绘制杜邦系统图绘制杜邦系统图 录制宏 查看宏代码

处理增加的应收账款的服务 坏账损失 机会成本放宽信用标准的成本 6. 放宽信用标准举例 BW公司的营业还没达到全部的营运能力，公司想知道放宽信用标准是否能增加获利能力。 目前公司的产品变动成本为 $20，销售单价为 $25