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培训管理工作层次划分与发展趋势Date6 7. 培训管理工作的职责层次一、培训战略 二、培训资源建设与管理 三、日常营运管理 四、基础行政工作 Date7 8. 培训管理工作的职责层次 战略管理  企业家培养；  中高层管理队伍培养；

HPO告示 7S 框架 组织变革三角型 驱动因素 5. 关键影响因素成功的 战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施 7. 组织工作的重要性在提高发展的市场环境 战略改变的节奏日益加快

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战略执行保障长期股东价值新收入来源原有客户挖潜收入改善成本结构改善资产营运效率开发新产品创新程序增加客户价值客户管理程序提升营运效率优化营运程序树立好市民形象法律规章制度战略竞争能力战略信息资讯技术企业文化

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来自投资市场的信条5 6. 关注企业的六个方面财务状况核心业务经营能力企业制度人力资源行业环境 盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构

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+ 流向股东的现金流量 1. 资产产生的现金流量 = 经营性现金流量 - 资本性支出的增加额 - 净营运资本的增加额 (1) 经营性现金流量=息税前利润 + 折旧及摊销-所得税 (2) 资本支出增加额=长期资产增加额-长期资产减少额

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指标我们怎样使股东满意？市场/客户客户如何看待我们？目标 指标学习与发展我们如何进步并创造价值？目标 指标内部营运我们应如何自我超越？目标 指标远景战略目标关键绩效指标关键业务活动12 14. 绩效计划及目标设定－I

推动终端产品营业本部年度规划和预算流程，制订年度营运计划和预算方案，确保完成股份公司设定的终端产品营业本部营运目标 与下属子/分公司总经理召开定期会议确保营运重点，及时发现并处理问题 作为主要负责人，协调

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财务报表资产负债表（帐面价值与市场价值） 利润表（时间和成本） 税收 现金流量 经营现金流量 资本性支出 净营运资本变动 流向债权人和股东的现金流量 4. 财务报表和长期财务计划现金流量与财务报表 现金来源 现金运用

业 化工 石油天然气生产及精炼 钢铁 液化天然气 造纸 发电 管线建设 采矿 基础设施私有化 — 收费公路, 隧道, 桥梁, 交通系统, 机场, 电子销售, 集中供热 新的应用行业 乙醇 农产品6 7