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理 == 绩效考评？ 16. 组织为什么需要绩效管理组织的使命组织发展战略组织的目标业务单元的目标资金 人员 技术 信息 支持 每个职位的责任个人的绩效组织的绩效团队的绩效组织目标与绩效管理1.3 为什么要实行绩效管理

各种化学品的物质安全性能表（MSDS）。 7. 对于能源和资源方面环境因素识别及重要环境因素的评价能源消耗的调查和分析 历年的消耗量； 平均每个产品（或每万元产值）的消耗量； 与同行业消耗水平的对比； 主要耗能设备清单（及耗能值）；

印吼跺抗阎洼档头稀椅铀允卧旬棠苹谚晴从聋狙铡搏语迷赔情鞘搭弛痈仆儿科品管圈成果汇报儿科品管圈成果汇报 10. 圈员简介成员名单职 称学历年龄性别分工主管护师本科35女监督、 指导、培训主管护师 本科36女计划 、 领导、组织主管护师 本科34女记录

（7）掌握整个会议进程 （8）做好会后工作 9. 二 赞助活动 赞助是组织对社会事业或社会活动慷慨捐助资金或物资的公共关系活动。 （一）赞助活动的特点 赞助活动作为一种宣传组织的方式和途径，具有以下基本特点：

势。这就是新经济带给传统企业真正有价值的东西。 四、资金周转，成本和时间压力 在企业的经营过程中，传统运作成本不断增加，产品生命周期不断缩短，资金周转不断减慢，这给企业经营造成很大的压力。这些因素都困

停止经营某类产品； 好处：集中资源和技术力量，改进保留产品的品质，提高知名度；通过经营的专业化提高效率；减少资金占用，加速资金周转；有利于企业向市场的纵深发展，寻求合适的目标市场。 19. （一）物流企业的产品策略（续）产品组合策略：

5市场－先后打败西、荷、法，国外市场不断扩大 1政治保障－资本主义制度在世界范围内确立； 2生产技术－自然科学的突破性进展； 3资金－资本的积累和对殖民地的掠夺； 4市场－德、意、日等国的统一开辟了国内市场；世界市场的出现和资本主

势。这就是新经济带给传统企业真正有价值的东西。 四、资金周转，成本和时间压力 在企业的经营过程中，传统运作成本不断增加，产品生命周期不断缩短，资金周转不断减慢，这给企业经营造成很大的压力。这些因素都困

方案：通过资源调配还是工程建设的方式 如选择资源调配，估算大约所需的时间 如选择建设方案，估算所需资金和建设工期信息交流内容 13. 1k* 项目整体推进情况 各流程实施进展情况 项目实施过程中的体会和收益

为一； 原始所有权：出资人对投入资本的终极所有权；表现为股权及债权。 股权：股东直接占有的客体不是营运中的公司财产，而是股票。 法人产权 10. 现代企业产权流动主要是通过证券市场环境下形成的企业购并

管理资本运营能力资本运营效率技术专利品牌政府关系战略伙伴集团总部资源能力定位专业性的营运能力 营运相关特殊资产 营运相关政府及战略合作伙伴分子公司资源能力定位实现持续增长能力 关键核心资产 关键政府关系

1000家，成为中国最大内衣连锁店的战略目标。 59. 公司现在面临的几大问题内部规章制度不完善，营运体系不健全 各连锁店从店面布置，风格和管理均不统一 公司内部没有信息系统，货品管理依靠手工帐，比较混乱，信息不能及时反馈

1000家，成为中国最大内衣连锁店的战略目标。 59. 公司现在面临的几大问题内部规章制度不完善，营运体系不健全 各连锁店从店面布置，风格和管理均不统一 公司内部没有信息系统，货品管理依靠手工帐，比较混乱，信息不能及时反馈

程度决定了电子商务开展的可能性。迄今为止，我国企业信息化水平还比较低，企业对发展电子商务缺乏足够的资金投入。 10. 3）人员素质 开展电子商务需要有一大批具有责任心、懂业务的专业技术与管理人员，如电

组织结构设计与工作设计 工作分析：目标/内容/程序/方法 职位说明书：重要性/用途/格式/编制 案例解析与摹拟演练 Date2 3. 过程框图职能设计基本职能 / 关键职能职能分解机构设置工作设计工作分析职位说明书工作规范Date3

发展模式2名高级咨询顾问2名后台咨询顾问2名后台文秘企业组织结构l构建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责，精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体系，保障各部门责权利统一l建

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