毕博-预算模型方案_final_V1_1026
牌百分比n× 高端用户数百分比n 高端用户指年MOU值大于一定分钟数的客户,高端用户数的百分比根据历年数据,结合公司营销规划进行估算=(年用户数-集团用户数)×个人用户中各品牌百分比n×普通用户数百分比n=各月净增数占年净增数比例n
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传染病病人,其负责人应当以最快的方式通知前方停靠点,并向交通工具的营运单位报告。交通工具的前方停靠点和营运单位应当立即向交通工具营运单位行政主管部门和县级以上地方人民政府卫生行政主管部门报告。卫生行政
sample30/3/2001市场产品价格 低,市场 就做得大。市场做得 大,产品 就销售的 多。经济黑洞资金的投入,增加的 仅是产量和市场面积 6. 落后的管理结构 SPL版权 严禁复制 sample30/3/2001总经理
信赖的职业经理人,任人为贤还不如任人唯亲;徘徊。 5、资本市场:企业发展一定要获得外部资金,但企业家在获取外部资金的同时,容易失去对企业的控制权。 6、游戏规则:中国的体制问题很多,政府管的太多,游戏规则不透明。不违归等死、违归找死。
宏观环境分析;行业研究;长期发展规划的初步设想。 产品方案,拟建规模和建设地点的初步设想 内外部资源情况,建设条件,协作关系 投资估算和资金筹措设想 项目进度安排 经济效益初步估算 8. 可行报告与投资项目评估报告的区别可研报告与投资项目评估报告的区别
列出价值链,确定含营运能力的步骤 2. 分解流程,确定创造价值最多的环节 3. 分解为子流程 4. 确定驱动子流程的特定技能和知识不可持续可持续3-4 个核心营运能力评估核心能力 – 营运技能把初步的能力清单按下列标准测试
人才培养 企业发展培训 营运活动培训 提升训练 业务培训 人-人力资源管理培训 财-财务会计 物-生产研发 行销攻关 43. 培训课程的分类人力资源财务会计行销攻关生产研发提升训练营运活动人才培养企业发展培训课程
商业模式 商业逻辑 12. 商业逻辑股东收益远景 战略优势 资源组织 制度营运 变革终端 运作高效 运作竞合 策略消费者 互动营运平台监管平台战略平台学习 能力企业 柔韧文化 13. 发展的规律洞悉行业
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(方法、习惯、风格、心理素质) 心灵地图什么是 心智模式心智模式解析四、经理的六项修炼 34. 海博智业*心智模式三个特点根深蒂固 难以察觉 时效变化心智模式解析四、经理的六项修炼 35. 海博智业*心智模式影响因素:环境、性格、[
/寻张怀民(唯张怀民可与同乐)。怀民/亦未寝(qǐn) (两人遭遇相同,心境也相同),相与/步于中庭(两人亲密无间)解析叙事(记叙) (赏月缘由)时间地点缘由人物元丰六年十月十二日夜承天寺月色入户、怀民相与我和张怀民贬
( )万元。 A.借方13.2 B.借方96 C.借方24 D.贷方13.2 答案:B 解析: 递延税款借方余额=120-80×30%=96万元 29. (十)、上年适用的所税税率为33%,
上午主要内容合并单元的功能2合并单元的定义124合并单元软件版本及硬件介绍3合并单元分类合并单元配置解析6零漂、刻度、角度校正5 3. 8:40 上午 合并单元·定义3合并单元 merging unit;
策略二:产品领先、形象领先的竞争 战略 策略三:分阶段展示,深入挖掘价值, 追求价值最大化的价格策略 32. 策略解析一:我们已经做了什么?【产品领先、形象领先的竞争战略】 33. CBD国际生活领域凸【形象定位】outstand
主持集团资产管理和权益管理 主持集团的财务分析 负责集团项目融资并监控实施 督导本部门员工按时完成帐务处理、加强资金管理,并提供必要的支持拟定本部下属的职位配置、职位说明书及业绩考评指标 对下属人员的任用提出建议
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大学生创业过程 一 创业过程 6. 一、准备阶段 1、大学生创业的主要准备内容 心理准备、项目准备、资金准备、经营知识准备、人际关系准备。 2、大学生积累创业经验的主要途径 (1)利用社团锻炼组织策划能力
理论认为,汽车生产需要有资金、基础设施、人力资源、知识资源、物力资源等五大要素。 在五方面,中国都比其他发展中国家优越。 和发达国家相比,中国具有人力资源的优势,基础设施、物力资源则需要一个时期去完善,资金、知识资源