香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 4955个资源

P26

 国内某著名电信公司KPI指标分解

能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映,而不是对所有操作过程的反映

2009-01-24    22997    0
P73

 完善组织架构优化管理流程

附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六 - 改善销售中心现金状况2 4. 联合工作小组已经完成本项目的全部工作诊断(2周)实施规划

2012-11-19    18767    0
P72

 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程

附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六 - 改善销售中心现金状况1 3. 联合工作小组已经完成本项目的全部工作诊断(2周)实施规划

2010-08-04    6752    0
P30

 Battut_品牌发展计划书

2. 目录前言: 一。市场调查 二。市场分析 三。成立中国营销部门 四。营运模式 五。市场发展第一步 六。市场发展第二步 七。营运管理费用预算 八。各岗位职责说明MICHEL RENE 3. 前言:09

2010-07-23    3671    0
P78

 公司理财第二章幻灯(进修班)

反映企业所掌握的资产规模及其分布情况,帮助决策者把握企业的经济实力 反映营运资金(流动资产和流动负债)情况,帮助决策者把握企业的短期偿债能力 反映企业长期资金来源的构成情况,帮助决策者把握企业的财务风险和长期偿债能力

2010-08-24    21259    0
P11

 11.企业的扩充与重整

(五)按并购交易是否通过证券交易所划分: 要约收购、协议收购 5. 并购的财务分析(一)并购成本效益分析 并购成本:并购完成成本、整合与营运成本、并购机会 成本 并购收益:并购后新公司的价值超过并购前各公司价值 之和的差额。例如,A公司并购B公司,并购

2012-09-14    10237    0
P18

 050910绩效和宽带薪酬设计

建立系统的考核机制、选择和培养关键管理人员 5. 引入以价值创造为导向的KPI营运利润+折旧-流动资金增加额-资本开支  营运利润 流动资金+固定资产计算方法: 投资资本回报率:衡量经营活动所占用的全部资产创造

2010-03-03    27922    0
P18

 安达信绩效和宽带薪酬设计

建立系统的考核机制、选择和培养关键管理人员 5. 引入以价值创造为导向的KPI营运利润+折旧-流动资金增加额-资本开支  营运利润 流动资金+固定资产计算方法: 投资资本回报率:衡量经营活动所占用的全部资产创造

2011-11-25    11803    0
P42

 分析财务的管理

财务管理是企业组织资金运动,处理经济关系的一项综合性管理工作,它以资金周转为对象,研究企业如何筹资,如何将筹集到的资金有效使用,以及如何将实现的利润进行合理的分配,以制定合理的财务政策。同时将资金周转过程中所涉及到的经济关系要协调处理好。

2012-12-21    19240    0
P35

 中国电信—KPI体系设计

公司会计职责相一致的价值创造公司投资资本回报 业务单元损益安全生产 降低投诉率扣分指标侧重在日常经营运作流程以及跨职能/跨业务单元辅助流程中创造价值新产品收入所占总收入的份额 细分的市场份额 新渠道的收入份额

2011-02-15    10705    0
P64

 创造价值的财务理念

4909元 5667元 存货 0 1909元 3667元 存货的资金成本 0 382元 733元 利润(剩余收益) 4000元 4527元 4934元 资金成本20%并未能够完全解决过度生产的问题。 19 20

2012-10-09    24434    0
P150

 财务管理教程

基础知识:会计、金融 财务/金融学(Finance)是研究资金流动和运作规律的科学。内容: 1.宏观财务学(Macro-Finance):主要研究国家和区域乃至全球范围内的资金流动和运作规律,包括货币学,财政金融学、金融市场学等。

2010-04-16    16904    0
P79

 零点-洗发水产品渠道研究报告

内容目的 项目背景介绍 主要研究成果 销售渠道系统构成 渠道网络:端口和管道的构架 流量: 物流、信息流、资金流 调控阀门:对分销商的管理政策 监察仪表:预警系统 渠道4大模式 全程合作——宝洁 政策遥控(复合式)——联合利华

2009-03-01    26853    0
P150

 财务管理概论复习(总)PPT

的一种经济管理工作。风险与收益均衡资金合理配置投资分散化 收支平衡 成本效益 分级分权管理 利益关系协调(一)财务管理的含义 4. (二)财务活动 ---财务管理的直接对象是以现金收支为主的企业资金收支的总称货币资金, 金融交易性资产(1)筹资活动

2018-09-06    3316    0
P9

 第十课商业计划书

并提供了融资提案的基础 5. 三、商业计划书的主要内容 (创业时必须思考和回答的问题)概念 客户 资金(或现金) 6. 1. 概念你在什么行业? 为什么这是合适的行业? 什么会使你的企业与众不同或闻名于世

2011-04-01    22684    0
P20

 【课件】上海财经大学-业绩计量指标的选择-20页

以RI为业绩标准,部门将接受这一项目。 5 7. EVA指标 EVA=税后利润-[加权平均资金成本X(总资产-流动负债)] 公式说明: 1、加权平均资金成本=(长期负债税后利息+净资产期望收益)/长期资产 2、长期负债税后利息=利率X(1-所得税率)x负债

2010-09-08    16095    0
P147

 经管人员财会特训课程

现代企业财会管理体系一、财会管理的构架 方法 核心 目的 法定会计 核算 利润 披露信息 财务管理 资金运作 现金 价值增值 管理会计 决策控制 成本 管理效益 3. 董事会总经理财务经理(副总经理)计

2011-06-21    21540    0
P110

 管理人员财务必备

流动比率 Current Ratio, 负债/权益比率 Debt / Equity Ratio, 营运偿债能力Operating Liquidity 4. 课程概要 COURSE SUMMARY三、企业经营活动中常见财务机会和陷阱

2010-05-03    17253    0
P110

 财务培训

流动比率 Current Ratio, 负债/权益比率 Debt / Equity Ratio, 营运偿债能力Operating Liquidity 4. 课程概要 COURSE SUMMARY三、企业经营活动中常见财务机会和陷阱

2010-01-24    28496    0
P16

 投资经济学

     2 3. 课程教学安排第一讲  投资与投资经济学 第二讲  投资与经济发展 第三讲  投资资金 第四讲  投资宏观调控 第五讲  投资环境  第六讲  企业投资 第七讲  企业融资 第八讲  企业并购

2012-11-05    30702    0
1 ... 7 8 9 10 11 ... 50