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最喜欢上哪些网站？ 你平时一周能保证上几次网？ 上网都干什么？（比如看新闻、玩游戏、写网络日志、听音乐、查资料等） 你的父母支持你上网吗？网络编辑是干啥的？ 4. 1.用网络发布新闻，向网友传递信息 2.策划

技巧 保持沟通/联系 了解客户的业务方向,全面探讨客户的需要 专著,留心的眼神 具备专业项目和工作管理经验 注重工作目标和成效 能调节个人的社交风格,令客户感到被受重视 体谅客户在选择供应商时的风险 提供改善工序和提高生产力的建议

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术尝试切入“这样的保障够不够？” “这样的费用可以吗？” “如果没有其他问题的话，是不是有些资料可以先填一下？”不愿填 投保书“这只是一些基本资料，如果你没有缴费，一样是不会生效的，你可以放心！能不能告诉我——您的身份证号码是？”

续。 3.9其它注意事项劳动力、机械、运输等应事先由专人负责联系安排。 3.10设专人做好资料收集，确定资料员（检疫证、产品合格证、检验报告、现场签证、变更文件、会议纪要等等），做好施工日记。 4.确保植物材料和种子品种准确、纯正。

企业信用风险管理一、中国企业信用管理环境 二、中国企业信用管理环境诊断 三、信用管理模式的基本框架 四、企业应收帐款的监控与有效回收 五、客户资信管理 六、企业全程信用管理体系 七、信用销售管理的基本流程与方法

服务及时率大于百分之九十九 服务满意率大于百分之九十九 一个理念：以客户为中心，让客户完全满意 五个到位：服务思想到位 服务管理到位 服务技术到位 服务硬件到位 服务费用到位 6. 服务承诺7天包退,30天包换.(有非人为故障情况)

深入了解产品，除非有太多的东西要说，决不开始写 写文案前，找和产品有关的人聊一聊。文案首先要考虑消费者而非产品 把所有的资料都放在手边 要想有效率就记住：思考时，不写作；写作时，不思考 如果你真的准备好可以动笔，应该就不必再费思量

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自己找出解决办法 5. 辅导的重要性当今竞争激烈的商业社会,营造了一个 ”要用最少资源,做最多工作”的环境。 管理层为了减轻工作压力,最佳的方法就是 培养公司最宝贵的资源“人才”, 让他们发挥最佳的表现来帮助公司、帮助自己。

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如何设计工资制度 （1） 8. 主 要 内 容1、工资概念 2、工资管理的目的 3、工资管理的六大原则 4、影响工资的因素分析 小结：5、工资管理的基本流程 6、如何设计工资制度 （1）如何设计工资体系 （2）如何设计工资结构