香当网

你将得到什么 有意义的信息轻易可得 为潜在威胁提供早期警报 从平衡的角度看待公司的状况 3. 模式转换－新的营运环境 世界村/无疆界的世界 整合价值链/交错功能 连接顾客和供应商 顾客细分/顾客就是上帝 创新是企业生存之道

可以看出05年一季度资产负债比率比同期下降了。联通是电信行业中资产负债率最高的。 21. 2、长期债务的营运资金比率 =长期负债/（流动资产-流动负债） 05年一季度 26,892,932,026/（19,155

你将得到什么 有意义的信息轻易可得 为潜在威胁提供早期警报 从平衡的角度看待公司的状况 3. 模式转换－新的营运环境 世界村/无疆界的世界 整合价值链/交错功能 连接顾客和供应商 顾客细分/顾客就是上帝 创新是企业生存之道

零組件信息流物流亞洲區歐美區第二類 客戶第三類 客戶第四類 客戶訂單預測訂單待加工品成品在製品信息/工程信息/發票訂單預測资金流货款高阶 流程一高阶 流程二业务模式设计思路© 2001-2002 Legend, All rights

管理流程部分主要内容高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系 信息技术需求

管理流程部分主要内容高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系 信息技术需求

管理流程部分主要内容高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系 信息技术需求

管理流程部分主要内容高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系 信息技术需求

（2）信贷：“信”指银行提供的信用，主要是表外业务，如开具银行承兑汇票、开具信用证等；“贷” 是指银行发放的贷款，主要是表内业务，如流动资金贷款、票据贴现等。 （3）授信：是指银行向客户提供信用和贷款的经营行为。 5. *5根据《商业银行

xxxx年x月XXX股分有限公司XXX管理咨询公司1 2. 董事会董事会秘书 审核委员会 董事会 秘书室营运 管理部人力 资源部证券 投资部计划 财务部综合部工程 养护部项目 开发部设备 管理部 总经理 股东大会监事会副总经理总经理助理收费监

货，同时节约了流动资金 B, 集中收货：控制和保证货物的质量，做到各店上柜货统一标准 9. 3，营运方面A, 改变原有前店后仓的商店营运模式，节省了营运费用，方便了商店运作例如：营运面积15000M2Item3000营业额150万/天On

资本、社会资金 筹资方式：发行股票（普通股）、非股票形式的直接投资、发行债券、借款、融资租赁、企业内部积累（内部筹资） Date3 4. 2、自有资金与借入资金自有资金： 企业投资者自有资金、归属企业业主的权益

的”。 6. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。 规范内部管理，确定战略规划

“风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”。 6. 对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。 规范内部管理，确定战略规划

茅宁《公司理财》第三章1、投资任何涉及牺牲一定水平即期消费以换取未来更多预期消费的活动 实质：将一笔确定资金变成未来不确定的预期收入 要素：风险、时间 任何一项投资都可看成是赌博，正确的评价使这种赌博建立在良好的信息基础上

相对也小，所以在营运资产的管理决策中。企业真正意义的投资决策是长期投资决策。 4. *一、长期投资决策程序 长期投资，是指在长于一年的时间内才 能收回的各项投资。长期投资决策是在资金 的时间价值、现金

安达信的绩效管理体系业务部门 利润预算 资金预算 管理部门 费用预算 资金预算 部门财务类KPI战略及行动规划 年度经营规划 公司预算 公司KPI年度营运计划 销售预测 销售计划 部门非财务类KPI考核频率

安达信的绩效管理体系业务部门 利润预算 资金预算 管理部门 费用预算 资金预算 部门财务类KPI战略及行动规划 年度经营规划 公司预算 公司KPI年度营运计划 销售预测 销售计划 部门非财务类KPI考核频率

执行定期及系统化的策略修正 由回馈中学习并改进策略 5. 平衡计分卡提供了一个将策略变为行动方案的架构财务面 为了成功地获取资金，我们应如何满足我们股东的要求？顾客面 为了达成我们的 愿景，我们应如何满足我们顾客的需求？内部作业流程

执行定期及系统化的策略修正 由回馈中学习并改进策略 5. 平衡计分卡提供了一个将策略变为行动方案的架构财务面 为了成功地获取资金，我们应如何满足我们股东的要求？顾客面 为了达成我们的 愿景，我们应如何满足我们顾客的需求？内部作业流程