商业银行现金资产管理
1. 第4章 商业银行现金资产管理 2. 学习目标 商业银行经营的对象是货币,其资金来源的性质和业务经营的特点,决定了其必须保持合理的流动性。而现金和流动性资产是其保持合理流动性的基础。通过本章
您在香当网中找到 4181个资源
1. 第4章 商业银行现金资产管理 2. 学习目标 商业银行经营的对象是货币,其资金来源的性质和业务经营的特点,决定了其必须保持合理的流动性。而现金和流动性资产是其保持合理流动性的基础。通过本章
监督财务指数,如现金流、投资资本回报,确保实现公司财务目标 协助财务副总裁以最低的最合理的财务费用,保证公司具有充足的资金 建立巩固并加强与政府财税部门和银行的密切关系 保证遵守各项财务条例行税法 提供及时的财务信息以协助制定战略管理方案
商和供应商的团队合作精神 3M公司 每股收益平均增长10%或以上,股东权益回报率20%-25%,营运资金回报率27%或以上,至少有30%的销售额来自于最近四年推出的产品 19. 3、制定战略 制定战略实际上就是回答以下问题:
让许多企业因此步上相互毁灭的竞争 6. 附录一 策略大师万可·波特谈“策略” 营运效益不是策略:问题的症结出在企业常将营运效益与策略混为一谈。 为了追求生产力、品质与速度,管理工具与技术不断推陈出新:
指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序保证交易安全的客户资信管理程序 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格的内控程序2http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
。Date7 8. 流动资金运动的特点:空间上并存,时间上继起 经营循环和资金循环 从生产型企业角度看: 三个阶段,四种形态 货币资金 储备资金 生产资金 成品资金 货币资金 供应阶段 生产阶段 销售阶段
财务资源和生产资料资源管理11. 环境保护方案管理和实施12. 公共关系管理13. 改善和改变过程的管理营运流程管理及系统支持流程5 生产和配送 产品及提供 服务6 服务性机 构提供服务管 理 过 程组 织方
市场推广 品牌 物流 售后服务 采购 产品成本 产品质量 资金 政策关系 生产能力 人力资源技 术销售市场推广品牌物流售后服务采购产品成本产品质量资金政府关系生产能力人力资源总分 20. 行业分析(4):
市场推广 品牌 物流 售后服务 采购 产品成本 产品质量 资金 政策关系 生产能力 人力资源技 术销售市场推广品牌物流售后服务采购产品成本产品质量资金政府关系生产能力人力资源总分 20. 行业分析(4):
市场推广 品牌 物流 售后服务 采购 产品成本 产品质量 资金 政策关系 生产能力 人力资源技 术销售市场推广品牌物流售后服务采购产品成本产品质量资金政府关系生产能力人力资源总分 20. 行业分析(4):
灵活性在融资决策中的体现证券设计问题 可转换证券 可赎回债券 有限责任制 36. 财务灵活性公司动用闲置资金和剩余负债能力应对未来可能产生的不可预见的紧急情况和把握未预见机会的能力 做财务上的自主选择者,而
投资资本回报率 自由现金流 利润 52. 营运类: 衡量为实现公司价值增长的重要营运操作控制活动效果,是紧密结合不同岗位特色,体现其直接工作效果的指标,也是对公司利用各种营运活动推动整体战略,目标实现的能力的直接考察。
com (海量营销管理培训资料下载) 营运类: 衡量为实现公司价值增长的重要营运操作控制活动效果,是紧密结合不同岗位特色,体现其直接工作效果的指标,也是对公司利用各种营运活动推动整体战略,目标实现的能力的直接考察。
2 4. 绩效管理工作内容设计全面奖励企业沟通资源利用核心目的绩 效企业价值观战略人力资本 有形/资金资本 客户资本企业文化环境资源如何实现良好的绩效?3 5. 什么是绩效管理系统?能将员工的表现与公司整体目标与战略的实现相互联系
原因是什么? 6. 巴林银行倒闭的原因银行的人员;账目;资金管理没有监督约束机制 银行对有利益冲突的角色没有实行权责分离 (交易和清算) 对营运中暴露出的错误,没有及时纠正 没有“内部控制”系统预报风险
某种商品有货币支付能力的需求 1、包括购买能力预测、居民收入增长速度及增长额、居民可支配收入中消费资金的总量和变化情况、居民银行存款余额及其投资意向、需求结构、需求特点、需求影响因素变化预测等 2、市
一、资产质量分析资产质量分析:指分析资产帐面价值与“实际价值”之间的差异。 预期按帐面价值实现的资产:货币资金。 预期按低于帐面价值的金额实现的资产,包括:〈1〉短期债权。因为有坏帐,且坏帐准备可能不足(须关
产行次 年初数 期末数 负债和所有者权益行次 年初数 期末数 流动资产: 流动负债: 货币资金3 短期借款41 短期投资4 应付票据 42 应收票据5 应付账款 43 应收股利6
义。 4. 为什么要理财?企业经营活动中的资金运行是企业经营的本质所在。因此,如何进行高水平的投资决策与融资决策等财务决策便是企业的基本决策。 投资者将资金投放于企业,目的无非就是获取符合其投资风险水
竞争对手信息 竞争对手市场策略 产品 价格 促销行为 渠道 竞争对手内部运作信息 市场对XX的反馈 内部营运信息 宏观环境信息搜集: 政治法律环境 经济环境 社会环境 技术环境 行业信息搜集 行业政策 市场总容量及份额