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 财务管理分析工具

(毛)净利润销售收入净利润率ROS (净)销售收入总资产总资产周转率比率名称公式衡量什么?衡量资本投放的效率, 如企业在投入资金和资源后得到多少的回报?资源的分配和调整的效率,如每元的资产产生多少的回报?资本密集程度,如每元的资本带来多少的销售

2011-05-18    5825    0
P23

 智能化财务分析和诊断系统介绍(幻灯片)

全面进行分析诊断本系统从实现利润、成本、资产结构、资本结构、经营协调性、偿债能力、盈利能力、发展潜力、现金流量、营运能力等方面,对企业的经营及财务状况全面进行分析诊断,能够得出科学的分析诊断结论。 整个分析诊断报告回答

2012-11-17    27834    0
P29

 财务分析的一般方法

管理层对业绩的讨论是否充分 对坏消息的处理态度 对小股东信息需求的态度 9. 对企业的一般分析行业性质 对资金和投资的需要程度 经营环境和技术的更新频率 日常经营的周转率 规模 转业和转产的灵活性 抵抗降价竞争的能力

2012-01-05    5561    0
P150

 财务管理目标

基础知识:会计、金融 财务/金融学(Finance)是研究资金流动和运作规律的科学。内容: 1.宏观财务学(Macro-Finance):主要研究国家和区域乃至全球范围内的资金流动和运作规律,包括货币学,财政金融学、金融市场学等。

2010-04-18    31038    0
P79

 平台KPI培训(张博)

10分 4分 6分 单纯考核利润,未考虑资本的运作效率及价值创造 应收帐款和存货与应付综合构成流动资金周转,通常受收入/销售成本驱动,不宜与利润挂钩 受多种因素制约,不如人均销售收入反映人员运作效率更为直接,与人均收入考核目的重复

2011-06-24    28320    0
P79

 【实例】神州数码-沈阳平台KPI培训 79页

10分 4分 6分 单纯考核利润,未考虑资本的运作效率及价值创造 应收帐款和存货与应付综合构成流动资金周转,通常受收入/销售成本驱动,不宜与利润挂钩 受多种因素制约,不如人均销售收入反映人员运作效率更为直接,与人均收入考核目的重复

2009-01-06    7178    0
P57

 华润万佳财务管理

作职责 3. 第一部分 投资预算 固定资产投资预算 装修费投资预算 开办费投资预算 其它垫付的流动资金 4. 固定资产预算 固定资产分类与折旧年限 房屋建筑物—20年 机械设备—10年 电子设备—5年

2011-03-04    20209    0
P80

 财物分析培训

的权益和负债净利润经过现金性和非现金性相关调整,得出经营性现金净流量现金净流量反映资产负债表中货币资金的变化情况财务报表之间的关系 5. -*-财务报表概述理解企业财务报表能够帮助我们 了解企业以前、现在和未来的发展状况

2009-10-17    19475    0
P80

 财务分析培训材料

的权益和负债净利润经过现金性和非现金性相关调整,得出经营性现金净流量现金净流量反映资产负债表中货币资金的变化情况财务报表之间的关系 5. -*-财务报表概述理解企业财务报表能够帮助我们 了解企业以前、现在和未来的发展状况

2012-09-15    30837    0
P51

 会计报表实证分析技巧

短期偿债能力分析 营运资本 流动比率 速动比率 现金比率 10. 营运能力分析 应收帐款周转率 应收帐款周转天数 赊销与现金销售比 存货周转率 存货周转天数 营业周期=应收帐款周转天数+存货周转天数 营运资本周转率=销售额/平均营运资本

2010-12-01    27530    0
P61

 风险控制中的财务管理

如何应对银行的贷款紧缩,防范持续经营风险? 如何保证营运资金的充分及有效利用? 如何制定合理的销售信用政策? 如何合理利用供应商的信用额度?管理者面临的问题资金风险9 10. 管理者面临的问题如何提高企业运行效率?

2009-12-05    30888    0
P26

 国内某知名电信KPI方案

能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映,而不是对所有操作过程的反映

2009-07-04    28550    0
P26

 麦肯锡:云南电信KPI方案

能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映,而不是对所有操作过程的反映

2009-10-09    25440    0
P26

 麦肯锡云南电信KPI方案

能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映,而不是对所有操作过程的反映

2009-11-04    25912    0
P26

 国内某著名电信公司KPI指标分解

能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映,而不是对所有操作过程的反映

2009-01-24    22994    0
P73

 完善组织架构优化管理流程

附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六 - 改善销售中心现金状况2 4. 联合工作小组已经完成本项目的全部工作诊断(2周)实施规划

2012-11-19    18758    0
P72

 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程

附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六 - 改善销售中心现金状况1 3. 联合工作小组已经完成本项目的全部工作诊断(2周)实施规划

2010-08-04    6743    0
P30

 Battut_品牌发展计划书

2. 目录前言: 一。市场调查 二。市场分析 三。成立中国营销部门 四。营运模式 五。市场发展第一步 六。市场发展第二步 七。营运管理费用预算 八。各岗位职责说明MICHEL RENE 3. 前言:09

2010-07-23    3665    0
P78

 公司理财第二章幻灯(进修班)

反映企业所掌握的资产规模及其分布情况,帮助决策者把握企业的经济实力 反映营运资金(流动资产和流动负债)情况,帮助决策者把握企业的短期偿债能力 反映企业长期资金来源的构成情况,帮助决策者把握企业的财务风险和长期偿债能力

2010-08-24    21256    0
P11

 11.企业的扩充与重整

(五)按并购交易是否通过证券交易所划分: 要约收购、协议收购 5. 并购的财务分析(一)并购成本效益分析 并购成本:并购完成成本、整合与营运成本、并购机会 成本 并购收益:并购后新公司的价值超过并购前各公司价值 之和的差额。例如,A公司并购B公司,并购

2012-09-14    10233    0
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