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高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因

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*1 2. 目录 什么是企业融资？ 以什么融资？ 怎样融资？ Date2 3. 1.企业融资 2.资金需求动力 3.融资通道 4.外部融资方式（怎样成功）一、什么是企业融资？Date3 4. A.什么是企业金融（Corporate

1. 财务规划与短期融资营运资本管理概述 短期融资与计划 现金、短期投资管理 信用管理 存货管理 1 2. 营运资本管理概述营运资本（净额）= 流动资产 - 流动负债资产负债表构成2 3. 短期融资策

招商进度同样决定新店筹备进度，但其受工程进度制约。 招商工作后期，该职能主体分裂为招商维护职能工作主体和营运管理职能工作主体，在新店独立运营时期，上述两个职能主体是并行独立的职能部门。 3.品牌推广 品牌推

1. 资本预算/Capital Budgeting  2. 营运资本管理/Working Capital Management 3. 资金的来源,成本和风险/Sources, Costs and Risks

招商进度同样决定新店筹备进度，但其受工程进度制约。 招商工作后期，该职能主体分裂为招商维护职能工作主体和营运管理职能工作主体，在新店独立运营时期，上述两个职能主体是并行独立的职能部门。 3.品牌推广 品牌推

指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序保证交易安全的客户资信管理程序 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格的内控程序2 4. 今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次清晰的

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归于五类：流动性、获利性、杠杆、偿债能力、营运。 7 8. 多变量模型（续2） 然后从每一类中选择一个代表性比率加入模型。这五个比率是： X1 = 营运资金/总资产； X2 = 留存收益/总资产； X3

它的目标是通过重新设计组织经营的流程,使流程的增值内容最大化,非增值内容最小化(包括降低营运成本,控制营运风险,提高营运效率三方面),从而获得绩效的改进部门内部逐步改进与完善公司业务流程重组战略重组什么是业务流程重组？

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(海量营销管理培训资料下载)财务分析方法 23. 衡量资产使用效率:资产周转率资产周转率可进一步分解为营运资金周转率和固定资产周转率。前者包括存货周转率(销售成本/平均存货)和应收款项周转率(赊销收入/平均应收款项净值)

需要重新设计组织和流程以支持业务发展 需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才 上市融资 希望在2003年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张天狮集团取得了指数级增长，并希望延续其成功迄今的快速发展1995年,天狮集团从2000万元起步

需要重新设计组织和流程以支持业务发展 需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才 上市融资 希望在2003年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张****集团取得了指数级增长，并希望延续其成功迄今的快速发展1995年,****集团从2000万元起步

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