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产品缺乏市场竞争力 小结 营销管理主要问题分析 营销目标不明确 营销制度体系不完善 营销过程的监督与控制不力 其它管理问题分析 供应管理 生产管理 财务管理 组织与人力资源管理 改进的思路与建议 以营销作为突破口

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第三章 市场营销战略：构造现代营销体系 第一节 化工产品市场营销特点… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …48 第二节 开普化工目前的销售体系… … … …

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… … … … …… …13 三、市场营销战略：构造现代营销体系 1、化工产品市场营销特点… … … … … … … … … … … … … …15 2、公司市场营销运作策略 … … … … … …… …

第三部分 系统解决方案 第四部分 深度分销的推进 第五部分 启示和思考 3. 前 言在某种意义上，深度营销是大多数中国企业必然的战略选择，目的是提升企业存在价值，从而在价值链中获得核心地位，构造未来核心竞争力。

产品型组织结构模型董事会运营营销网络和分销财务/IT/HR产品2产品3产品1主要特征 业务部门围绕产品或产品类别建立 每个部门是一个利润中心，负责整个工作流程 支持服务在每个部门同时存在运营营销网络和分销财务/I

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组织架构现状：法人现状上海汇仁医药深圳健美医药陈家六兄妹陈 冰 郎双环汇仁集团公司汇仁科研营销汇仁药业汇仁营销平均持股香港汇仁制药25% 75% 上海汇仁制药10% 90% 10% 90% 深圳汇仁制药生产资质经营资质80-95%

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