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改进与完善企业人力资源管理体系决不是“一锤子买卖”，而是一个不断创新和推进的过程稳 定 期：境界管理——需要文化创新 文化牵引，学习创新，提高融合力与竞争力发展中期：人制到法制——需要管理平台 建立标

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经销商消费者产品流产品流产品流资金流资金流资金流主导者 4. 以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源，形成核心能力研发生产供应物流营销售后服务提高研发管理能力 技术资源掌握能力 大量技术外包建立物流成本控制能力 适当的库存管理能力提高供应商管理能力

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能进行指导和帮助 容易导致短期效益 注重行为/过程能获得个人有效信息 有助于进行指导和帮助管理难度增大 成功的创新者难以容身 过分地强调工作的方法和步 　骤而忽视实际的工作成果“绩效”=“结果”+“过程”（行为/素质）

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容挫力、乐观性 41. 知识素质社会学 心理学 行为科学、人文科学相关行业知识、相关专业知识 管理科学知识、营销科学知识 有关政策、法律、历史、政治等知识计算机应用、外语等工具性知识哲学、思维科学、学习方法知识“飞机型”知识结构

1简约设计关于框架本模板有常见的创业计划书的逻辑结构，共5章24小节，精细到三级标题，如“需求分析”、“产品形式” 、“网络营销方案” 、“地面推广计划”等都用图形和动画方式表达出来。34张页面构成一个完整的创业（商业）计划书

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品牌传播的两种做法在中国市场，存在着两种基本的品牌传播操作方式 以品牌的传播目标为核心的品牌传播方式 特性：传播资源及营销力量围绕品牌的承诺进行整合传播，期望达成目标对象关于品牌价值的认知。 操作方式：强调品牌的形象认知，自上而下的整体性传播运作

略。 从商用车切入，向高端和低端领域延展。 从商用车展开，完成一条完整的汽车产业链。 10. 概念营销网络整车生产关键零配件掌握核心技术信息反馈汽车产业链构建 11. 江淮汽车企业整体发展策略中、近期目标：