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我们是一支经验丰富的团队，我们的平均年龄仅有28岁，除了有多年行业经验在做事情沉稳、仔细、踏实外，也不缺少年轻人朝气和创新精神。团队介绍 6. 代用名公司总经理 职务或头衔 在这里输入主要的职业经验及任职主要机构等等，如

通过自己能独立工作而作出贡献 3 扩展阶段 通过自己技术专长而作出贡献 4 指导阶段 通过他人而作出贡献5 领导创新阶段 通过战略远见而作出贡献一般需要2-3年 相关经验 28. 胜任素质（Competency）简介胜任能力层级学习阶段

年销售额为6个亿 库存每年周转8.5次零售商总公司订单产品周预测生产业务流程分销业务流程 25. BEST为什么创新后的业务流程能提高生产率?降低库存的可能地方 原来有四个地方 现在只有两个地方 零售商空间和资金有限

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4. 大数据对电信运营商的应用价值体现31542自助分析、生产管道 可视化、资源解耦随 需而动，营销实时， 以业务效率提升为标志。 提升业务效率数据集中到数据中心 ，多数据源管理，透 明服务支持，实时的

迹象表明，智能手机的大战硝烟已燃起。 由单一的产品营销到以研发、品牌、服务、渠道多方面的方面整合营销的转变。 企业只有将不连续创新上升为持续性的创新，才能得到长远的发展。 16. 商务强化多媒体融合融

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Development Co.,Ltd.全 程 绩 效 管 理http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 四、结果绩效管理 3. 结果绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管

司管控模式，以顺利实现分阶段经营目标及长期战略目标公司本部运作应加强战略管理、资金管理、业务培育（创新）管理及公园经营业务协调管理；通过外部市场化的子公司式运作及内部市场化（虚拟公司）方式加强专业化发展，提升运营效率

1、《品牌学》，余明阳，杨芳平编著，复旦大学出版社 2、《品牌竞争力》，李光斗著，中国人民大学出版社 3、《品牌营销》，吴佐夫编著，中国华侨出版社 4、《品牌知行》，郑宗成等著，中山大学出版社 5、《品牌管理》，（荷）巴克

、价值链分析 价值链是一系列价值创造活动的集合。 它从来自供应商的原材料开始，经过产品和服务的生产与营销等增值活动，直至分销售商把最终产品送到最终用户手中。 价值链分析的核心是要在价值创造活动的整个链条上来考察公司。