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 唐都-TCL品牌规划案例

品牌传播的两种做法在中国市场,存在着两种基本的品牌传播操作方式 以品牌的传播目标为核心的品牌传播方式 特性:传播资源及营销力量围绕品牌的承诺进行整合传播,期望达成目标对象关于品牌价值的认知。 操作方式:强调品牌的形象认知,自上而下的整体性传播运作

2011-07-16    5905    0
P15

 伊莱克斯315方案

15消费者权益日这一特殊节日的销售特点 ,结合我公司国际服务营销模式推广的优势, 在其前后公众效应显著的一段时间,进行一系列 有针对性的推广活动。 达到突显国际服务品质,从产品质量到售后服务 及意识形式等各方面都从消费者切身实际利益

2011-08-26    4252    0
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 VANCL凡客诚品B2C电子商务案例分析

,一方面,垂直服装类网上零售商在2009年中国服装B2C网上零售市场中表现活跃。凡客诚品依靠强大的营销能力保持市场领先地位。 VANCL以28.4%的市场份额排名第一。而在所有的B2C网站中,VANCL的销售额位列第四

2009-09-20    12740    0
P49

 用收视率分析电视媒体竞争态势与策略

从收视率看电视媒体营销 从收视率看电视媒体竞争态势 节目竞争分析与评价 频道定位、组合与竞争 电视台竞争 媒介集团化战略选择与竞争 从收视率看电视媒体竞争策略 收视率与电视广告营销竞争 3. 一、收视率工具及其

2012-05-26    14581    0
P23

 2012年天津鼎韬外包服务有限公司简介

云集网致力于为中国中小企业提供全面的运营支撑服务,平台开放式发展的趋势显性化。 18. 外包服务商鼎韬立体化服务外包平台研究咨询宣传推广项目交易云外包个人服务以平台整合产业——逻辑示意图认证培训金融法律中国外包网智包网云集网外包搜索引擎综合服务

2010-05-23    16427    0
P51

 新郎西服2000年品牌建设构架

的品牌竞力提升系统 •一个品牌传播核心 品牌目标网络体系市场结构 优化服务体系济南市场 切入成立 营销中心销售计划 管理销售 政策市场战略目标销售目标形象力 四层面产品竞力巩固山东根据地市场为 省外市

2012-10-02    20869    0
P129

 项目总体报告

1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)

2011-04-05    19838    0
P129

 实达总体报告

1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)

2009-05-13    8406    0
P129

 麥肯錫給實達做的報告

1. 建立高绩效的市场营销及销售组织体系Start/980929/SH-FR(97GB) 2. 本项目的范围及主要成果项目目的:设计能够支持实达集团业务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构,以及与之

2012-11-08    4754    0
P57

 193长途电话业务市场策划方案

导读——目标市场描述市场容量市场增长率行为描述目标市场描述产品策略价格策略渠道策略推广策略目标市场竞争分析目标市场竞争策略推广方案竞争态势优劣势分析推广方案一推广方案二基本竞争 策略 3. 长话业务在企事业单位的工作人员和私营业主人群的容量为2

2009-11-06    27671    0
P49

 中研博峰咨询黑龙江移动咨询报告

设计出目标明确、科学有效的自营厅管理制度项目的第二阶段目标 提升哈尔滨市自营厅的管理能力与业绩表现 提升 营销能力 激发 员工潜能 围绕 企业绩效以优化渠道资源配置为依托以优化人力资源配置为手段项目的总体目标

2009-12-06    4721    0
P74

 远卓-中太数据:产品分销策略

中太数据通信有限公司产品分销策略保密 2. *中太数据总体战略包括六个方面本文件的 主要内容TS业 务策略 产品 策略营销 策略分销渠道策略客户 策略研发 策略 3. *项目背景 中太数据董事会于2000年决定公司由集成

2012-11-25    27989    0
P42

 戴尔平板电脑微博传播方案简版20110619

reserved.@随规传媒 | 上海策略部 林中杰 2. 项目背景 微博诊断 传播策略 推广服务 3. 产品特性戴尔™第一款10寸平板电脑工作和生活的完美平衡Streak 10 Pro 4.

2010-09-14    20903    0
P150

 52深圳成套设备公司战略报告

提升产品档次 营销渠道拓广, 全国市场运作 提升品牌形象, 进行品牌经营 成立全资子公司,独立运作 向矩阵式组织结构转型 市场渠道拓广、增强营销能力 产品结构完善、增强集成能力 事业部形成、营销强化 形成完善的产品结构

2012-03-17    13303    0
P150

 深圳市XX设备有限公司各业务单元战略规划方案

提升产品档次 营销渠道拓广, 全国市场运作 提升品牌形象, 进行品牌经营 成立全资子公司,独立运作 向矩阵式组织结构转型 市场渠道拓广、增强营销能力 产品结构完善、增强集成能力 事业部形成、营销强化 形成完善的产品结构

2010-05-24    15400    0
P150

 某品牌有限公司战略业务规划

提升产品档次 营销渠道拓广, 全国市场运作 提升品牌形象, 进行品牌经营 成立全资子公司,独立运作 向矩阵式组织结构转型 市场渠道拓广、增强营销能力 产品结构完善、增强集成能力 事业部形成、营销强化 形成完善的产品结构

2012-02-22    7153    0
P59

 罗兰贝格 中国联通集团客户销售谋略培训

*集团客户市场开发应该重点考虑以下关键环节渠道长期而有效的客户维护进行有效的市场细分和市场扩张路径选择开发并推广适合的产品来适合客户需求 发展适合的渠道进行市场有效渗透 明确恰当的价值定位12345渠道组织转型,支持集团客户扩张

2010-09-20    27717    0
P46

 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划

企业转型实施的成功要素 5 实施项目组织和监控 6 建议实施计划 3. 前 言1 4. 项目启动会议 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务流程评估 财务管理与控制流程评估 人力资源管理流程评估

2009-12-12    1435    0
P46

 华凌电器企业管理诊断与转形计划

企业转型实施的成功要素 5 实施项目组织和监控 6 建议实施计划 3. 前 言1 4. 项目启动会议 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务流程评估 财务管理与控制流程评估 人力资源管理流程评估

2011-07-22    1929    0
P13

 区域销售管理高级培训 12页

销售目标的分解原则明确策划部门与销售执行部门的目标 ★ 市场部:产品定位、概念开发、市场调研、包装设计、 推广策略、广告公关计划、媒体调研、上线媒体 发布、公关检验等 ★ 市场专员:策略执行监控、公关活动、人员培训、

2009-07-18    2469    0
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