2月工作计划
1. 东易家居1月份工作总结让我们努力做的更好！1 2. 一、产值完成情况1、成品： ①必含 146750.60元 ②非必含 41926.20元 2、主材： ①产值 465249.40元 ②毛利 43009
2011-03-16
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P14 P126 如何提升企业执行力--全面实施企业规范化管理
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)如何提升企业执行力 ——全面实施企业规范化管理主讲：舒化鲁 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)何为企业执行力？
2009-03-20
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
对未来的思考）组织结构对管理系统的关注控制系统初步的职能型结构在工作中培训 针对问题改善管理通过“个人的观察”进行控制公司战略 年度计划 考虑的问题更系统化职能型结构 事业部结构初步的管理系统开发计划
2009-09-25
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P75 远卓福华织造项目建议书
对未来的思考）组织结构对管理系统的关注控制系统初步的职能型结构在工作中培训 针对问题改善管理通过“个人的观察”进行控制公司战略 年度计划 考虑的问题更系统化职能型结构 事业部结构初步的管理系统开发计划
2011-03-19
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P42 体验广告
体验广告 主讲人：莫梅锋 经济学学士 广告传播学硕士 广告传播学博士（在读） 先后在各类专业杂志发表广告营销方面的专业文章30余篇。首次提出“体验广告” “置入式广告”“品牌美学”等概念。 电话：027-87662735
2012-05-09
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P34 物流中心拣货作业
物流中心拣货作业1http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. 拣货作业概论物流中心主体流程图2http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 3. 1、拣货作业目的和功能人体的心脏、空调的压缩机
2010-07-04
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P51 康缘战略规划报告－主体结构-final-1124
已初步完成了预定的任务第一阶段： 内部管理诊断第二阶段： 公司战略规划第三阶段： 研发、人力资源及营销模块计划中的工作实际完成工作其它完成任务 内外部环境分析 设计公司战略 规划战略目标 战略实施方案
2010-05-21
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P76 博思堂-武汉庄园宜家汤臣3策略整合推广提案2007-76PPT
，共44套；叠加别墅面积9822m2，共40套。 [宜家汤臣3，基本分析：] 14. 宜家汤臣3-营销目标：1、名盘名墅：纯别墅138套 2、园林风格：水系、自然、泳池、汤逊湖 3、建筑风格：新古典、
2009-12-25
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P43 商管公司运营方案PPT
经营范围 主营： 商业经营管理服务、商业顾问咨询、商业项目策划、商业企业开店指导、商业推广活动、营销策划、商业代理招商、物业租售代理、各类广告设计、制作、发布等。 兼营： 糖、烟、酒、钟表、珠宝、金
2019-05-13
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P37 韦博南京计划
1. 策略沟通 市场深入提升韦博南京阶段营销策略 上海家泰广告有限公司 ntree 10/22/04 2. 营销背景国内英语教育产业每年以高速发展，但高端市场增长在核心城市（北京、上海等）增长趋缓，市场逐渐转向新的需求细分增长时期
2009-06-05
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P68 市场系统咨询报告
3. *第一部分：市场策略 4. *营销战略思路战略规划需要解决的关键问题： 液体奶业务的目标实现目标的方法：基本竞争战略战略部署营销目标与营销战略目标市场战略营销组合战略执行战略所需的资源 5. *
2010-12-13
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P42 美格移动DVD上市公关策划
关 活 动 时 间 安 排 活 动 报 价目 录http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 3. 移动ＤＶＤ是影碟机领域的高端产品，其外型仅有普通ＤＶＤ的１／３，对于追求
2009-12-24
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P29 银太百货开业推广企化
http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 银太企划提案：大连博通广告有限公司 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 放肆公映 一个女人就象一部电影
2011-12-09
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P25 渠道销售系列能力胜任培训
专业序列及专业序列能力评估什么是专业序列？ 将现有组织结构中具有相同或相近专业资质要求的岗位归并成一类岗位群组，称 之为“专业序列” 每个专业序列具有其独特的胜任能力结构组合和描述 联想专业序列分类总表
2010-01-15
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P25 渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426)
专业序列及专业序列能力评估什么是专业序列？ 将现有组织结构中具有相同或相近专业资质要求的岗位归并成一类岗位群组，称 之为“专业序列” 每个专业序列具有其独特的胜任能力结构组合和描述 联想专业序列分类总表
2011-12-02
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P25 联想专业序列能力体系发展与评估
专业序列及专业序列能力评估什么是专业序列？ 将现有组织结构中具有相同或相近专业资质要求的岗位归并成一类岗位群组，称 之为“专业序列” 每个专业序列具有其独特的胜任能力结构组合和描述 联想专业序列分类总表
2011-01-11
9522
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P148 库存管理与降低库存(PPT 148)
1. 库存管理与降低库存主讲：易剑波 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)库存的价值增值作用平衡领域结合 产品混合 服务 意外事件防范
2012-05-14
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P67 咨询项目建议书
寻求关注、尊敬和诚实 令人感到温暖的交往希望最好地利用个人时间 希望有最高的效率 寻求日常生活中系统化的方便和舒适，“一步到位” 对灵活性的高要求，寻求备用方案个人效率对个性化的强烈兴趣，寻求独特，”只适合我“
2012-08-21
32912
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P67 罗兰贝格--美特斯邦威咨询项目建议书
寻求关注、尊敬和诚实 令人感到温暖的交往希望最好地利用个人时间 希望有最高的效率 寻求日常生活中系统化的方便和舒适，“一步到位” 对灵活性的高要求，寻求备用方案个人效率对个性化的强烈兴趣，寻求独特，”只适合我“
2009-09-06
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P53 销售渠道管理
副教授 3. 营销渠道的重要性 近几年来对营销渠道相对忽视的情况有所改观。为什么会发生这样的变化？这种转变至少有五个方面的原因： 1，获取持久的竞争优势更加困难； 2，分销商，特别是营销渠道中的零售商权力日益增长；
2012-04-12
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