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冰箱需求的季节性将逐步减弱； 一级市场的零售终端的竞争异常激烈； 随着代理制的日趋合理，冰箱厂家营销网络呈现纵深发展趋势，完善的分销渠道是厂家实现最大市场回报的保证。1、冰箱市场分析24 25. 2、竞争对手分析25

”时，海尔尤其给人一种特立独行之感。 当年自建营销网络最成功的三个集团：海尔，ＴＣＬ、美的。美的已然“叛变”，　创维和ＴＣＬ的营销系统正在大裁员，只剩下海尔还在坚持自主营销，并在自己组建的“铁板一块”的营销网络里从容不迫，全然不

完成交易 整合实施 6. 新建项目实施流程长期计划3～5年中短期计划预备项目 计 划年度投资计 划项 目 建 议可行性研究设计工作建设准备建设实施生产准备竣工验收交付使用生产运营项目后评价投资项目分析可研报告项目评估报告投

时尚，优秀，高品质， 从容闲适地留连于商场间 休闲、享受是他完美生活的最大解注 33. 品 牌 构 建品牌的核心价值：体验、享受 品牌定位： 有质素的、高尚的、有品位的现代化都市购物广场 诉求点：“一站式”享受

业链条、资本结构、品牌、核心竞争力等持续发展能力的建设。 2015年底，拥有国际知名品牌和健全的营销网络、较高的市场占有率以及适应国际化经营的优秀管理人才和现代化管理手段，利润率、净资产收益率主要经济

8、如何建立中间商的选择与评估指标与方法？ 9、如何控制渠道（防治通路冲突，让中间商赢利）？ 10、如何界定营销网络的最优模式（寻找规模与效益的平衡点，考评人均销售额）？ 11、销售部门的结构与管理（集权与分权）

4．专业化产业区形成的好处是 A．科技含量高，经济效益好 B．形成垄断 C．分享专业化协作、专业商场营销网络、社会化服务等好处 D．形成广泛的品牌效应 5．武汉成为我国重要的工业中心，其主导因素是 A．劳动力资源丰富

让图书馆在采访时能够节省大量的经费。读者则可以直接反映图书馆应改进的缺点有利图书馆的永久生存。 营销网络(marketing network)：是由企业本身与其支持的利害相关团体（顾客、员工、供货商、

8、如何建立中间商的选择与评估指标与方法？ 9、如何控制渠道（防治通路冲突，让中间商赢利）？ 10、如何界定营销网络的最优模式（寻找规模与效益的平衡点，考评人均销售额）？ 11、销售部门的结构与管理（集权与分权）

易互通获得思伟和戈壁上千万美金的融资。 3. YOYI所获荣誉 2009年度新锐广告联盟优选效果营销网络平台奖 2009年度CCTV5实效合作 艾瑞新营销2009-2010年度中国网络营销媒体平台奖 2009年度中国互动营销优秀案例

获利能力与行业平均利润率之比较 技术水平优势/弱点 服务水平优势/弱点 成本水平优势/弱点 市场渗透能力与开拓能力(营销网络、市场定位、供货商及客户关系、品牌、人才) 内部分析 行业协会/统计 内部分析 市场访谈/反馈 客户访谈

物流本部 定单加速流获取定单 全球商流 海外推OEC海尔文化执行定单定单信息流物流资金流全面预算系统全球营销网络全球采购配送网络全面信息管理全球用户资源市场链流程图 51. **海尔管理模式探源日本管理（团队

（三）“营销为本，终端为王”的红旗到底能打多久，以市场推力为典型特征的中国营销模式是否已走到尽头——营销模式创新的困惑 自建营销网络的转型与退出 A.转型（多元化失效） B.退出（承包、股份改造） 空战——地面战——地道战（二三线市场的渗透与争夺）

革新运动3 产品组合在新市场的占有率4产品组合在现有市场的占有率5维持和延展产品生命周期的能力 营销网络1差旅费，销售成本2顾客增长率3顾客保有率4回应顾客请求的时间5赢得竞争对手的客户的数目6新客户的成长情况7分销渠道管理市场形象

设置其他公司难以有效竞争的进入障碍 革新现有产品以满足市场中尚未满足的需求 通过创意广告和强势营销网络创造产品差别化 变革组织结构 60. 创造正净现值 61. 公司战略与股票市场股票市场与公司投资决策息息相关

十分关心的问题，你的市场影响策略应该说明以下问题： 1、营销机构和营销队伍 2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略 5、市场渗透于开拓计划 6、市场营销中意外情况的应急对策

晨辉的KRA和KPI品牌知名度产品创新优秀制造人员与文化品牌利润与成长公司愿景产品开发周期销售增长营销网络交货及时性客户满意度人员素质水平员工认同度利润水平资产周转率客户投诉率筹资与投资人力资源体系工艺

范围经济的基础，而大企业的多单位制的组织结构是培养这种组织能力的基础。 三重投资 生产设施、市场营销网络、组织协调能力 习得的组织能力(2001) 技术能力 功能性能力 管理能力 以管理知识和经验为基础的

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OTC营销模式推广思路 ——营销模式Ⅰ 爆炒式：进入市场之前,有周密调查，短期内做到：快速建立营销网络，快速铺货，快速提升知名度，快速扩 大场占有率，快速建立市场形象，追求短时期内达到营销。这是一种较难操作的模式，风险大，胜者为王