香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 11863个资源

P24

 企事业单位复工复产疫情防控措施指南PPT模板

工复产 2. 前言各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构: 为指导落实好新冠肺炎疫情防控各项工作要求,推动企事业单位稳步有序复工复产,特制定本指南。 《企事业单位复工复产疫情防控措施指

2020-04-16    1908    0
P60

 油城报纸读者调查报告

2、因子分析(相关分析) 通过因子分析,我们可以发现消费者对报纸媒体的最关心的因素。 3、联合(交叉)分析 将调查信息与被访者用户资料进行交叉,得到不同类别读者的背景特征。 4、回归分析 研究变量之间关系的分析方法,通过

2012-07-20    25645    0
P100

 LN人力資源管理資詢ppt

足够的周期改样、生产工艺准备开发中心与生产技术部合并新开发中心产品经理采购部生产部形成以市场为导向、产品经理为交叉中心的流程,保证供货及时、敏捷在订货会前开始计划 23. 01-09-112001LINING(BEIJING)-PREZ0122订货会

2019-04-01    1200    0
P41

 党委信息写作交流与探讨

解党委信息这一定义,我们先简单地了解下信息工作的起源。1952年8月,周总理要求各部门定期向中央书面报告日常工作情况,要求:总结报告,2000字为限;综合报告,1000字为限;专题报告,500字为限。

2019-11-13    2037    0
P27

 护理核心制度护理查房制度课件模板

关门轻、说话轻、操作轻。 3、统一病区陈设,室内物品和床位要摆放整齐,位置固定,精密贵重仪器有使用要求并专人保管,不得随意变动。 4、定期对患者进行健康教育。定期召开患者座谈会,征求意见,改进病区工作。

2020-09-22    2815    0
P53

 招聘选拔

不运用策略以进行员工招募和甄选。 此外,企业对于员工在企业的异动,无论是出于企业的主动安排,员工的要求,或是企业环境变迁所引致,都必须有一套管理方法和策略。这是属于员工调配和流动,以至职业管理的范畴。

2012-07-12    7327    0
P49

 志高空调2003年度战略

配套资源 22. 公司发展主要目标与计划总括营销目标: 满足企业需求目标:实现公司的全面发展,力争进入空调一线行列,综合实力居全国前5名 满足市场和社会的需求目标:强化中心城市和城乡结合部两线销售;扩

2012-02-07    30906    0
P92

 连锁遗传和性连锁

的实质。 在减数分裂前期I,粗线期非姊妹染色单体发生交换,导致在双线期可在二价体之间的某些区段出现交叉. 19. 现以玉米第9对染色体上的Cc和Shsh两对基因为例 说明交换与不完全连锁的形成:重组型

2018-12-13    1720    0
P100

 国际企业的营销管理

必须修正并使之适应当地情况的程度。 成功的国际企业必须具备思维全球化和行动本地化的能力。 全球营销要求企业的经营人员特别是市场营销人员对市场的共性和差异作出各种适当的反应,从而在全球化的同时实行当地化。

2009-01-05    11199    0
P33

 华夏基石-绩效考核培训课件

五、绩效过程管理 目 录 4. 将人力资源管理与企业目标相结合 经营目标 经营策略 员工职业发展企业对员工之要求 人力资源开发与管理体系 绩效管理与薪酬策略 文化与价值观 人力资源管理技术 人力资源管理制度

2011-04-14    21406    0
P10

 第12章 公共关系社交礼仪ppt

1、站姿的不良表现 (1)东倒西歪 (2)双臂抱在胸前交叉站立 (3)站立时,身体或双脚不由自主地抖动 (4)手中不挺的摆弄小物品 5. 2、站姿的要求 3、站姿的锻炼方法 二、坐姿 1、坐姿的不良表现 2、正确坐姿

2019-06-24    1269    0
P32

 新部编版一年级上语文《语文园地二》优质课教学课件

14. 还能摆什么?快来试试看。 15. 手可以摆成声母___,一根毛线可以摆成声母___,两根小棒交叉可以摆成声母___。CSX 16. 读一读,比一比。z—zh c—ch s—sh zì mǔ cā

2019-09-05    2119    0
P12

 个人业务在资产业务推动

理财顾问财务 规划师目前的位置目前的位置下步的目标下步的目标 3. 客户服务层次和对客户经理的要求理财交叉销售按揭业务为客户提供最大化保值增值全面提供金融服务贷款 4. 二、资产业务渠道和资源重点营 销对象重点营

2012-04-22    8344    0
P74

 培训技能及会议管理

有技巧地引导接受新观点 38. 成人学习的特点  有学习动机时,才会学得好  记忆力差,理解力佳  喜欢双向沟通  重趣味,但需与训练目标相结合  看重信任与尊重的氛围  不能持久学习  自我防卫心理较强

2010-06-02    22040    0
P74

 培訓技能及會議管理-74页

有技巧地引导接受新观点 38. 成人学习的特点  有学习动机时,才会学得好  记忆力差,理解力佳  喜欢双向沟通  重趣味,但需与训练目标相结合  看重信任与尊重的氛围  不能持久学习  自我防卫心理较强

2012-06-07    25944    0
P24

 部门职责梳理PPT

下任何空白。3.权责一致 各部门所拥有的权力和应负的责任务必一致,避免有责无权或有权无责。4.切忌交叉 不能有两个职能相似的部门。5.界定具体 根据既定的部门职能,由相关人员或机构作出具体、明确的界定

2020-08-07    1670    0
P142

 最全ppt教程

自定义图形绘制案例:客户服务循环图忠诚度控制提供创新的服务 与经销商的沟通(服务要求信息提供,如时间、维修状态、费用等) …信息(技术数据、构成、价格) 特定市场的营销 建立数据库要求客户的需求 … 车型辆结构 成本专用/融资 试驾

2009-08-24    10693    0
P141

 PPT基础教程

自定义图形绘制案例:客户服务循环图忠诚度控制提供创新的服务 与经销商的沟通(服务要求信息提供,如时间、维修状态、费用等) …信息(技术数据、构成、价格) 特定市场的营销 建立数据库要求客户的需求 … 车型辆结构 成本专用/融资 试驾

2009-12-17    7884    0
P129

 项目总体报告

其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序 销售和业绩目标设置及考核程序

2011-04-05    19836    0
P129

 实达总体报告

其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序 销售和业绩目标设置及考核程序

2009-05-13    8404    0
1 ... 46 47 48 49 50