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部门、业务组和组织划分的信息基础 人进入组织的中介 6. 2、什么是工作分析？定义：在全面了解工作（职位）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息，并依据战略和组织运行的要求，对工作进行重新梳理分析的过程

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结构高度小（约是平面桁架高度的2/3）、自重轻、节约钢材； 杆件及配套零件规格化、便于工业化生产，但制造精度要求高； 适应性强、平面布置灵活。 6. 第二节 网架的形式与选型网架的基本单元及几何不变性单元： 规

二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统 3. 华为公司的人力资源管理实践

英国对英国电信开放电视的禁令也指日可待； 我国设备市场完全开放； 我国业务市场基本开放，对基本电信业务、基本广电业务的交叉暂时还为开放； 总之，管制环境放开正在加快，市场需求、市场竞争和管制政策的放开已成为三网融合的外部推动力。三网融合的内涵与趋势

展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？ 2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理 问题？ 3、如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理 系统？ 4、如何基于战略对人力资源进行 系统整合和管理？ 3. 彼得·德鲁克说：

标公司 战略目标行为方式个人目标软性 能力素质 指标体系硬性 业绩 指标体系战略达成 能力提升素质要求公司文化 与价值观 6. 6进一步理解绩效管理绩效管理体系是一个连续的闭环系统Feedback薪酬福利

仰靠沙发，以免鼻毛外露。忌讳：二郎腿、脱鞋、把脚放到自己的桌椅上或架到别人桌椅上。 女性座姿：双脚交叉或并拢，双手轻放于膝盖上，嘴微闭，面带微笑，两眼凝视说话对象。 12. 行 走男士：抬头挺胸，步履稳健、自信。避免八字步。

200X年XX月1 2. 导 读发展战略 问题企业文化 问题其他问题组织设计 问题人力资源 问题交叉分析2 3. 员工问卷的基本情况通过了解员工对公司运营现状的个人见解，进一步分析研究公司在组织结构

了解，并向你提供关键术语 使你了解一些重要的人事管理技巧方面的基本内容 对你的个人的发展有利 掌握进入人力资源管理领域所必需的基本职能 影响你的人力资源管理哲学 4. 本书学习方法掌握本书核心内容：封面和前言

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1. 城市文化与城市精神 2. 一、城市文化城市: 城市，是人类的伟大创造，是人类社会进入文明时代的鲜明标志。“城市” 源自“城”与“市”的结合。 “城”，乃设防之壁垒；“市”，则是交易之处所。筑城守

的问题。 不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位的分析，是事实不是判断。 前提条件：组织分析。 4. *工作分析的结果岗位描述即岗位说明书：这个岗位到底做什么工作。 工作规范即任职资格体系：什么样的人能胜任这个岗位的工作。

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则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。采用；1、效率优先原则：(节约费用的原则； 依靠证书进行筛选；利用内部晋升制度)2、双向选择原则 3、公平公正原则 4、确保质量原则