企业流程改造
8. ●竞争激烈(COMPETITION) →重新拟定任务、目标与远景 →定义产品与流程的关系，重新发展适当的作业流程 →快速持续的改善，保持竞争优势 ●不断的改变(CHANGE) →企业要生存，就要不断的求变
2010-02-13
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P34 P10 P25 管理科学与现代企业管理
控制篇——控制理论、控制方法、两个成功控制案例讨论； 12. 管理创新——管理创新理论、企业管理的新发展、观看海尔集团总裁张瑞敏关于企业管理创新的讲座 管理学综合案例 6、考核办法 期末考试：60% 平时作业：15%
2009-02-06
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P25 管理学总论（PPT演示文档）
控制篇——控制理论、控制方法、两个成功控制案例讨论； 12. 管理创新——管理创新理论、企业管理的新发展、观看海尔集团总裁张瑞敏关于企业管理创新的讲座 管理学综合案例 6、考核办法 期末考试：60% 平时作业：15%
2009-09-19
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P15 资产重组咨询案
难 得；第四，入股后CA技术和相关知识产权变成创原天地公司的 法人财产组成部分，既构筑了新公司重新发展的坚实技术基础， 保证了创原世纪公司核心业务的有效延续，又彻底去除公司使 用必不可少的知识产权之法律障碍，同时还为下一步规范化股
2012-01-01
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P27 二十一世纪成功企业
經濟、政治、社會及自然環境 市場 新科技發展 客戶 競爭對手◎ 內部資訊 專業知識的傳承 經驗累積及分享 經營理念的傳播 建立溝通的管道 人力資源的培育 新知識管理引進 8. People 人員狹義 -- 員工 對公司向心力
2012-06-22
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P117 三普利管理顾问-----价值战略与企业核心能力塑造
三普利价值战略的新思维 3. 我们做错了什么□武广：上帝是假的吗？ □巨人：请人民作证什么？ □三株：理念为什么不起作用？ □赢海威：在大雾中领跑 □济南火柴厂倒闭在谁的手中？ □玫瑰园：没有路标的花园Info@amasan
2010-10-12
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P45 某绩效管理制度培训教材（2003）
优点：1、在绩效目标的设定上有比较成熟的经验； 2、全员在意识上已经接受了绩效考核的理念； 3、有比较成熟的绩效考核框架； 不足：1、把绩效考核等同与绩效管理，缺乏完整的绩效管理体系； 2、在角色分配上仍存在误区，直线主管没有有效利用该工具；
2010-12-13
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P18 中国飞之翔体育产业商业计划书
人民从心理身理都了充足准备） ； 4、互联网应用已经普及，但没有进入精细化市场；特别是线下线下互动不足，网友的忠诚度、稳定性还没有确定。中国到现在还没有一个体育营销公司，这片市场目前是空白，最多只有二年建设期；
2010-02-16
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P45 【实例】EVA第二年度绩效评估-45页
优点：1、在绩效目标的设定上有比较成熟的经验； 2、全员在意识上已经接受了绩效考核的理念； 3、有比较成熟的绩效考核框架； 不足：1、把绩效考核等同与绩效管理，缺乏完整的绩效管理体系； 2、在角色分配上仍存在误区，直线主管没有有效利用该工具；
2009-07-21
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P47 《湖南步步高步步高连锁超市企业文化》
责任步步高的文化Date4步步高培训部制 5. 步步高的文化主要表现为 : 公司的“一个中心” 公司的“两大理念” 公司的“三大精神” 步步高的道德规范是建立在所有员工在执行中共同分享和认真遵守循的、强烈的价值观念上
2011-06-24
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P15 012咨询师基本培训
(组织结构)Style (企业风格)Skill (组织能力)Staff (人才)Shared Value (企业理念)邮政事业本部长强力的业务促进支援Shared ValueStrategyStyleSystemS
2009-12-15
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P15 麦肯锡：物流咨询师培训讲义
(组织结构)Style (企业风格)Skill (组织能力)Staff (人才)Shared Value (企业理念)邮政事业本部长强力的业务促进支援Shared ValueStrategyStyleSystemS
2010-09-12
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P15 咨询师常用的模型
(组织结构)Style (企业风格)Skill (组织能力)Staff (人才)Shared Value (企业理念)邮政事业本部长强力的业务促进支援Shared ValueStrategyStyleSystemS
2009-11-24
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P15 物流咨询师培训
(组织结构)Style (企业风格)Skill (组织能力)Staff (人才)Shared Value (企业理念)邮政事业本部长强力的业务促进支援Shared ValueStrategyStyleSystemS
2012-11-26
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P60 内部讲师培训
嘴123啟發態度、創造未來教導技能、解決問題傳授知識、指點迷津 13. 成人學習心理~什麼是學習？自我改變的過程 察覺自我的不足 嚐試錯誤的過程 突破習慣領域 尋找未知的答案 提昇自我的含金量 改變自己的思想、行為 認知－覺悟－行動之過程
2011-10-05
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P15 物流咨询师培训讲义
(组织结构)Style (企业风格)Skill (组织能力)Staff (人才)Shared Value (企业理念)邮政事业本部长强力的业务促进支援Shared ValueStrategyStyleSystemS
2010-09-19
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P19 公司工作总结ppt
(本页无文本内容) 3. 目 录第一部分，前阶段工作回顾 第二部分，取得成绩的原因和经验 第三部分，不足之处原因分析 第四部分，当前形势分析 第五部分，我们目前的状况 第六部分，下一部工作计划 第七部分，合伙人协议
2018-11-14
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P15 011咨询师常用的模型
(组织结构)Style (企业风格)Skill (组织能力)Staff (人才)Shared Value (企业理念)邮政事业本部长强力的业务促进支援Shared ValueStrategyStyleSystemS
2010-08-03
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P24 三色鸽的现场管理
加强对设备管理制度的学习，设备使用是有严格规定的，必须经常学习，否则就是老职工也会淡忘，而不按制度规定领用设备，就难以落实设备管理制度，就有可能造成对设备的损害和对使用者本人的伤害。因此，要经常学习设备管理制度，在制度的约束下开展工作。
2012-12-17
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