078麦肯锡--团队的智慧理念与框架
1. 团队的智慧理念与框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我
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最近对用户的投诉处理是否及时?哪些投诉实现了美育度的转换? 17. 细分消费者市场地理的(南方-北方;市区\郊区\农村;发达城市\落后地区) 人口状态(年龄\收入\受教育程度等) 消费心态(价值观\生活方式等) 产品相关(所寻求的利益\使用率)
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略重点、对战略目标进行足够的量化工作 六、由各方专家组成专家小组,负责指标拟订、权重确定工作,可以考虑员工的参与 七、可以考虑聘请外部咨询机构进行平衡记分卡的实施工作 八、由友联战略部协调平衡记分卡的实施过程31
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每个员工根据自己本年度工作计划,结合培训路径图,制定出适合自己的年度培训与发展计划。 该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。 “途径”包括参加公司举办的培训、阅读书籍、网上学习、工作中学习(OJT)、辅导等
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要求:《党章》第5章30条规定:“企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织、人民解放军连队和其他基层单位,凡是有正式党员三人以上的,都应当成立党的基层组织” 设置原则和类型:根据工作需要和党员人数,经上级党
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