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4：CIS是企业可持续发展的基本战略 1999年在珠海召开的第三届中国企业CIS战略推广研讨会上，国务院发 展研究中心陆副主任会上发言指出，加大实施CIS战略力度，是我国企 业求生存和可持续发展的基本战略。没有差异化就很难有竞争力企业

作宇通企业领导人在人力资源管理中应管理的事董事长协助总经理管理公司高层管理人员（副总），总经理向董事会负责 总经理在副总的协助下，管理中层正职，总经理向董事会负责 总经理跟踪和支持公司进入后备人才库（

一人一票制”，而不是现在股份制中所采用的“一股一票制”，即不管股东持有多少股份，每个人都能在股东大会上享有同样的表决权。这实际上强化了内部劳动者的利益，弱化了资本所有者的权益。具体表现在那些持股少的员

建立评估流程定期检发现问题根据绩效奖励被评估人员执行人员/ 方法首席执行官和其他高层管理人员 经董事会同意区域经理或业务部门经理确定的初步计划，并获得批准高层管理部门和人力资源部门的联合会议被考核职

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1、法人治理结构的适度调整公司法人治理结构调整基点：法理回归股东大会经理层权力机构决策机构执行机构董事会监事会监督机构外部专家委员会智囊机构20 22. 在可能的条件下逐步实现股权多元化，建立股东内部

万元，C、D、E合计出资 100 万元。A 对 X 的有关出资和管理事务均由 B 负责，并推派其担任 X 的董事长兼总经理。自然人C、D、E 的出资实际到位，而 A 实际并未出资。后来 X 变更为有限责任公司并将注册资本扩大为510万元，A

用人方式。坚持党管干部原则，强化企业党组织在企业领导人员选拔任用、培养教育和管理监督中的责任，支持董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权。加强对企业领导人员的日常监督管理和综合考核评价，及

成持有人交易成本和持仓成本较高的因素，股价应保证能够持续一定时间高于转股价。 根据募集说明书约定，董事会在妥善考虑新老股东并确保与证券监管部门充分沟通的前提下，善意行使转股价格修正权，促进转股。 充分利用赎回条款，促进可转债持有人转股。

添加标题添加标题添加标题添加标题PPT定位：制作最快、成本最低、应用最广、修改最易、操作最便、互动最强的多媒体。应用领域：工作汇报、企业介绍、会议展示、项目投标、产品推介、课题研讨、竞聘演说、咨询报告、领导讲话、培训课件、婚庆礼仪。年终总结

章、地方性规章的要求制定相应的改制文件，主要有： 内部股权证管理规定 公司章程 公司内部治理文件：董事会议事规则、总经理工作细规及公司管理制度等 23. 国企改制的程序改制需要提交的文件： 1.《公司设立登记》(领取)；

人们对环境质量越来越高的要求为环保产业提供了巨大的潜在发展空间资料来源：中国国家环保总局局长解振华在2000年中国国际环境保护博览会上演讲，国务院发展研究中心社会发展研究部岳颂东《中国环保产业的现状、前景与对策(‘99文献)》环保产业产值行业审视

内部控制结构（80年代） 内部控制成分（90年代）内部控制专题讲座 12. 内部控制定义 内部控制受企业董事会、管理者和其他员工的影响，旨在为取得 （1）经营效果和效率； （2）财务报告的可靠性； （3）遵守法规等目标

晋升 如：会计员----助理会计师----财务副经理----财务部经理----总经理 ⑦、⑧－－工作汇报关系，形成岗位组织结构图； －－工作服务对象即其下游关系； －－职权的一部分；7 8. Part

必须做的基本要求都规定得非常清楚，便于记忆，便于操作。 12. 第一条：必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。 企业的安全生产工作能不能做好，关键在

人的股份合计超过百分之七； 发行人持有或者控制保荐机构股份超过百分之七； 保荐机构的保荐代表人或者董事、监事、经理、其他高级管理人员拥有发行人权益、在发行人任职等可能影响公正履行保荐职责的情形； 保荐