人力资源管理第一讲
售办事处开发部生产部物料采购部设备部工程部扁平型组织结构 （高科技、生物医药） 19. 道尼尔家族董事会研发部经销部人事福利部生产部法律事务部计算机中心供销处飞机销售产品服务财务处组织管理处材料供应处
2009-08-26
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P41 P16 麦肯锡项目起动会报告==机密
3:30-4:15 下午 4:15-5:00 下午 1 3. 欧高敦 (Gordon Orr) 资深董事兼大中华地区总经理麦肯锡工作时间 学历相关经验 (选摘)大中华八年 伦敦、纽约、旧金山等分公司若干年
2011-02-13
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P39 慧聪新员工培训_
HR DEP. 17. 第二篇 组织结构HC HR DEP. 18. SINOBNET INC,.董事会慧聪国际北京慧聪建设信息咨询监察审计中心 南方大区 东北大区 华中大区 天津大区 华东大区 西南大区
2011-02-02
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P39 慧聪新员工培训
HR DEP. 17. 第二篇 组织结构HC HR DEP. 18. SINOBNET INC,.董事会慧聪国际北京慧聪建设信息咨询监察审计中心 南方大区 东北大区 华中大区 天津大区 华东大区 西南大区
2012-01-03
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P44 项目投资决策与资本预算
三、项目投资决策的程序控制 如何设计？（一）项目投资决策权限的制度安排 1、基本框架： 股东大会拥有投资最终决策权； 董事会拥有实际投资决策权； 监事会拥有对投资决策过程和实施过程 的监督权； 总经理拥有执行投资决策的权利。
2012-06-10
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P39 ××员工到岗培训基本资料
HR DEP. 17. 第二篇 组织结构HC HR DEP. 18. SINOBNET INC,.董事会慧聪国际北京慧聪建设信息咨询监察审计中心 南方大区 东北大区 华中大区 天津大区 华东大区 西南大区
2010-08-09
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P129 金字塔原理培训演示教材
的商业报告中的序言董事会的组成及其最适宜的人数； 董事会和执行委员会的一般作用、具体职责及相互关系； 使外部董事会成员成为有效的参与者； 董事会成员的选举和任期的有关规则； 就董事会和执行委员会的运作，公司可采取的其他方式。
2011-03-13
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P129 052金字塔原理培训演示教材
的商业报告中的序言董事会的组成及其最适宜的人数； 董事会和执行委员会的一般作用、具体职责及相互关系； 使外部董事会成员成为有效的参与者； 董事会成员的选举和任期的有关规则； 就董事会和执行委员会的运作，公司可采取的其他方式。
2009-10-14
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P29 第六章 股利政策与内部筹资
（3）回购股票是投资还是融资 有人认为股票回购是一种投资决策，特别是经理认为其股票价值被低估而投资机会少且预期其股价会上升时。实证研究表明回购股票的公司股票价格的长期表现要好于没有回购股票的同类公司。 9. 但从长期来
2009-03-05
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P31 采购管理计划书ppt模板
Template, Complete Framework02 3. 第一章上个月工作回顾适用于企业工作汇报/部门培训/工作总结/业绩汇报/项目汇报Introduction Of Atmospheric Business
2020-01-15
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P38 通用商务红色PPT模板
1. 2019通用商务PPT模板在这里输入您的公司名称适用于商务通用/新年计划/工作汇报/个人述职等模板 2. 前言回顾这一年的工作，在取的成绩的同 时，我们也找到了工作中的不足和问 题，主要反映于XXX的风格、定型
2020-01-10
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P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
××对外投资基本程序2.1 第一轮初步筛选2.2 第二轮初步筛选时间30分钟 – 2小时1 – 7天负责人员业务董事分析员 合伙人25 27. 通过明确的筛选标准提高项目评估的效率项目意向目标企业上市公司战略 投资
2009-10-24
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P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
金新对外投资基本程序2.1 第一轮初步筛选2.2 第二轮初步筛选时间30分钟 – 2小时1 – 7天负责人员业务董事分析员 合伙人25 27. 通过明确的筛选标准提高项目评估的效率项目意向目标企业上市公司战略 投资
2009-05-11
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P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
金新对外投资基本程序2.1 第一轮初步筛选2.2 第二轮初步筛选时间30分钟 – 2小时1 – 7天负责人员业务董事分析员 合伙人25 27. 通过明确的筛选标准提高项目评估的效率项目意向目标企业上市公司战略 投资
2010-10-20
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P32 电子商务案例分析与比较
、农业部等创办"北京科文经贸总公司"，任总经理、总裁至今。1995年在美国创办"科文实业集团"并任董事长。1997年他与美国IDG数据集团、卢森堡剑桥控股集团先后成立"北京科文国略信息技术公司"，"北京科文书业信息技术公司"。
2010-11-07
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P84 绩效考核培训
面对挑战充满激情16分对所办的事情，基本上有办好的愿望12分对于执行上级指示缺乏积极性8分完全不领会上级指示，缺乏积极性4分自我学 习能力自学能力强，能迅速获取新知识20分有较强的学习能力16分有一定
2009-04-19
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
*国际投资者将会对没有清晰合理的组织结构的上市公司股价进行折扣主要折价因素 缺乏独立、真正有权力的董事会 公司组织结构不清晰、不合理，特别是存在母公司、上市公司之间的业务重复和上市公司内部的业务部门重复设置
2012-08-17
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P42 McK-中国联通组织结构报告
国际投资者将会对没有清晰合理的组织结构的上市公司股价进行折扣主要折价因素 缺乏独立、真正有权力的董事会 公司组织结构不清晰、不合理，特别是存在母公司、上市公司之间的业务重复和上市公司内部的业务部门重复设置
2012-04-17
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
国际投资者将会对没有清晰合理的组织结构的上市公司股价进行折扣主要折价因素 缺乏独立、真正有权力的董事会 公司组织结构不清晰、不合理，特别是存在母公司、上市公司之间的业务重复和上市公司内部的业务部门重复设置
2009-02-07
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
国际投资者将会对没有清晰合理的组织结构的上市公司股价进行折扣主要折价因素 缺乏独立、真正有权力的董事会 公司组织结构不清晰、不合理，特别是存在母公司、上市公司之间的业务重复和上市公司内部的业务部门重复设置
2012-02-05
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