职业经理的团队管理
运用权力“统一”下属的思想和行为 10. 总经理与部门经理监督机制比较总经理 董事会（对重大投资、股权变更、经营战略作出决策，并监督总经理执行） 董事长（对公司的年度目标、经营计划、财务状况、高层人事变动进行监督）
2011-10-03
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P50 P56 黑弧-常州御城项目广告传播策略案56PPT-7M
分公司 7. 第一梯队架构 中国黑弧总公司招嘉宁 （副董事长/副总裁）向国富 （董事/副总裁）黄树基 （董事）分管杭州公司、北京公司筹建业务刘萨莎 （董事长/总裁） 8. 第二梯队架构 中国黑弧杭州公司四人管理层程鸿蔚
2010-08-22
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P50 人力资源管理体系职位评估071506
性质工作分工明确一定工作限制根据常规方法进行工作检查控制按总原则工作根据战略目标 控制根据集团目标工作受目标控制根据董事会所定目标工作控制知识面程度： 1、 （等级 ） 2、 （等级 ） 3、 （等级 ） 4、 （等级
2011-02-24
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P56 黑弧-常州御城项目广告传播策略案-56PPT
分公司 7. 第一梯队架构 中国黑弧总公司招嘉宁 （副董事长/副总裁）向国富 （董事/副总裁）黄树基 （董事）分管杭州公司、北京公司筹建业务刘萨莎 （董事长/总裁） 8. 第二梯队架构 中国黑弧杭州公司四人管理层程鸿蔚
2010-04-10
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P45 余世维讲义
上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理成功经理人系列1 2. 执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 2 3. 案 例 平安保险董事长 马明哲 伊利集团董事长 郑俊怀3 4. 问 题 从
2009-07-04
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P50 【课件】人力资源管理体系职位评估
性质工作分工明确一定工作限制根据常规方法进行工作检查控制按总原则工作根据战略目标 控制根据集团目标工作受目标控制根据董事会所定目标工作控制知识面程度： 1、 （等级 ） 2、 （等级 ） 3、 （等级 ） 4、 （等级
2011-04-01
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P135 KPI指标设定与绩效管理
绩效管理机构的完善在董事会中组建薪酬绩效委员会,主要职能可以归纳为: 制定公司高级管理人员的薪酬标准，每年根据公司效益和个人业绩及同行业水平对高级管理层的薪酬方案进行审核，提交董事会审核； 负责审查核定员工薪酬分配；
2010-04-01
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P135 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训
绩效管理机构的完善在董事会中组建薪酬绩效委员会,主要职能可以归纳为: 制定公司高级管理人员的薪酬标准，每年根据公司效益和个人业绩及同行业水平对高级管理层的薪酬方案进行审核，提交董事会审核； 负责审查核定员工薪酬分配；
2009-02-13
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P56 全面预算管理系统
推广部 （预算专员） 商务部 （预算专员） 客户服务部 （预算专员） 市场与营销预算主管 预算管理委员会董事会 23. 5）全面预算管理体制投资预算管理组织结构投资预算高级主管 资产与项目预算主管 设备管理部
2010-01-04
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P56 全面预算管理项目
推广部 （预算专员） 商务部 （预算专员） 客户服务部 （预算专员） 市场与营销预算主管 预算管理委员会董事会 23. 5）全面预算管理体制投资预算管理组织结构投资预算高级主管 资产与项目预算主管 设备管理部
2010-06-25
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P43 汇仁集团架构及管理模式ly0318
仁架构的发展方向是向典型的事业部制过渡。 12. *4.内部运营管理架构责任单元的划分汇仁企业集团董事局研究事业部采购事业部制造事业部经营决策委员会OTC营销部专业产品营销部流通事业部现代中药公司投资
2011-05-06
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P54 01-中国人力资源重大事件(曾湘泉)
国有或国有控股公司： 退休、互换及免职国企领导难过60年龄关，长城集团的董事长王之、三九集团赵新先、长虹集团董事长兼总经理倪润峰、中粮油的董事长周明臣退休。 遏制恶性竞争，中国移动、联通、电信高层互换。 中石
2011-01-24
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P100 会计法律制度
人或代表单位行使职权的负责人。包括： （1）法人单位：以法定代表人为单位负责人，如公司制企业的董事长（不是处理具体事务的总经理）；国有企业厂长、经理；国家机关的最高行政官员等。 55. (本页无文本内容)
2020-02-25
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P39 汇仁集团架构及管理模式0322
随着新业务的不断发展，未来汇仁架构的发展方向是向典型的事业部制过渡。监察审计部 12. *汇仁集团董事局主席/总裁研发事业部总监采购事业部总监制造事业部总监财务管理部总监监察审计部总监信息化管理部部长
2011-08-16
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P26 参观伊利ppt
效率与管理标准体系 产品系列 生产工艺 业绩与历史沿革 发展规划 3. 伊利简介亚洲第一、全球8强的伊利在董事长潘刚带领下，2016年实现营业总收入606.09亿元，创亚洲乳企最好成绩。内蒙古伊利实业集团股份
2019-05-17
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P21 【实例】华彩咨询-新城房产组织机构设计-21页
14. 新城房产组织机构设计（草案）董事会成 本 合 约 部行 政 人 事 部财 务 管 理 部工 程 管 理 部营 销 策 划 部专业委员会监事会总经理董事长国泰幼儿园国泰房产审 计 监 察 小 组中国家纺网新城物业
2009-01-05
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P23 置业薪酬管理方案
薪酬标准与薪酬水平首创置业职位评估结果—职位等级划分：职位等级/薪酬等级典型职位11级公司总裁10级公司副总（董事）9级公司副总（非董事）8级业务总监7级本部各部门经理6级子公司经理、副经理5级本部骨干职位4级本部较重要职位
2010-05-17
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P23 XX置业薪酬管理方案
薪酬标准与薪酬水平首创置业职位评估结果—职位等级划分：职位等级/薪酬等级典型职位11级公司总裁10级公司副总（董事）9级公司副总（非董事）8级业务总监7级本部各部门经理6级子公司经理、副经理5级本部骨干职位4级本部较重要职位
2009-01-26
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P23 长河地产薪酬管理方案
薪酬标准与薪酬水平首创置业职位评估结果—职位等级划分：职位等级/薪酬等级典型职位11级公司总裁10级公司副总（董事）9级公司副总（非董事）8级业务总监7级本部各部门经理6级子公司经理、副经理5级本部骨干职位4级本部较重要职位
2010-04-06
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P23 【实例】长河地产2008年薪酬管理方案-23页
薪酬标准与薪酬水平首创置业职位评估结果—职位等级划分：职位等级/薪酬等级典型职位11级公司总裁10级公司副总（董事）9级公司副总（非董事）8级业务总监7级本部各部门经理6级子公司经理、副经理5级本部骨干职位4级本部较重要职位
2011-03-24
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