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播种 发芽 整修田地 二种重要培训 新员工培训（Orientation引导活动） 晋升培训（如：初级董事会（Junior board）或“复合管理”）2001年9月5人力资源管理第五讲 6. Orientation（P212）重视新员工培训

STRUCTURE AND APPROVAL PROCESS结构和认证程序 Board of Directors 董事会 行政总裁（总部） GHQ CEO APH CEO 行政总裁（亚太区） AMH GM总经理 （香港及中国大陆）

利，未能达到有效的激励作用 29. 高层管理人员的期权激励（ESO）激励对象为主要经营者，原则上是董事长、总经理；此计划为针对最高管理者的激励约束机制 受激励者购买股权或期权，但是任期内不上市，不交割

股权，委托员工持股会作为社团法人托管运作，集中管理；员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与按股分红的一种新型内部股权形式。 15. 经典的员工持股计划A·工作一年以上和年龄在21岁以上员工均可参加；

以及个人见识与工作上的差异。 12. 因此，德鲁克认为，一个企业的每一位主管人员，包括上自最高层的董事长、总经理，下至最基层的领班、领工，都必须要有明确的目标，而且这些目标都必须以企业整体目标为基准来

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派出人员绩效考核派出人员年度KPI 50%态度 10%能力 15%普通员工财务负责人控股企业经营班子派出高级经理总部不参与考核受其董事会委托，参与考核贯彻公司意图 25%半年KPI 65%贯彻公司意图 35% 13. 目录一、总则 二、内容构成

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1尊敬的各位领导、经销商朋友： 大家好！ 今天非常荣幸代表盛泰集团有限公司参加天津万宜轮胎有限公司的新春年会，感谢董事长王广山先生创造机会，能与大家在此有缘相聚。 随着中国经济增速逐步放缓，进入新常态，轮胎市场竞争愈

“如何理解的”等一些具体的心理层面的质化信息的了解。 22. 黄志航 （安徽芳草日化股份有限公司副董事长）一、准确的市场调查，是企业正确决策的依据 1.市场是企业的风向标 2.数据是企业品牌竞争力的反映

法律手段（适用于法人的子公司）——所有权控制，将更多的财权（尤其是指重大的筹资与投资决策权）控制在董事会手中，减少企业经理层的财权。 8 9. 集团企业的财务控制集团企业“财务管理”组织机构设置及职能

利，未能达到有效的激励作用 29. 高层管理人员的期权激励（ESO）激励对象为主要经营者，原则上是董事长、总经理；此计划为针对最高管理者的激励约束机制 受激励者购买股权或期权，但是任期内不上市，不交割

利，未能达到有效的激励作用 30. 高层管理人员的期权激励（ESO）激励对象为主要经营者，原则上是董事长、总经理；此计划为针对最高管理者的激励约束机制 受激励者购买股权或期权，但是任期内不上市，不交割

Essence/Philosophy 品牌特质/理念 43. 广告扮演什么角色？ 44. 联合利华（Unilever）董事长Michael Perry：消费者拥有品牌。品牌是消费者如何感受一个产品。品牌代表消

貳、蘭州科技公司組織2002 16人 2003 25人 6. 參、經營團隊蘭州经营團隊 兰州圣联公司法人代表（黄桂香） 執行董事 張鴻亨 20年事業經驗 3年寬頻 程鵬 蘭州大學 計算機學系 3年網路經驗且熟悉網頁設計 程亮 蘭州大學

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