中长期筹资管理
按比例分享股利权 清算时，分享剩余财产权 新发行股票的优先购买权Date13 14. 4、股利的特点除非董事会宣布发放股利，否则股利不会成为公司的一项义务 股利没有抵税功能Date14 15. 5、发行普通股筹资利弊分析 利：
2010-03-17
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P72 P52 【课件】企业员工工作管理-52页
——传统服务业：技术研发的内容是提高服务水平 ——智能服务业：特殊行业二、组织结构设计12 13. 2、某企业组织架构举例（传统型）董事会总经理管理咨询机构财 务 部法律顾问机构分管副总分管副总分管副总电 脑 技 术 部信 息 中 心营
2010-08-23
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P52 企業員工工作管理ppt
——传统服务业：技术研发的内容是提高服务水平 ——智能服务业：特殊行业二、组织结构设计12 13. 2、某企业组织架构举例（传统型）董事会总经理管理咨询机构财 务 部法律顾问机构分管副总分管副总分管副总电 脑 技 术 部信 息 中 心营
2019-04-01
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P40 【课件】激励性薪酬体系的有效设计
股票期权授予方案应规定获受人范围，一般仅限于公司决策层成员和科技开发人员。 董事会有权在有效期内任一时间，以适宜的方式向其选择的雇员授予期权，期权的授予数目和行使价格概由董事会决定。 股票期权的授予时机和数目 经理人一般在受聘
2009-03-05
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P52 企业员工工作管理
——传统服务业：技术研发的内容是提高服务水平 ——智能服务业：特殊行业二、组织结构设计12 13. 2、某企业组织架构举例（传统型）董事会总经理管理咨询机构财 务 部法律顾问机构分管副总分管副总分管副总电 脑 技 术 部信 息 中 心营
2011-04-08
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P14 培养员工职业意识-14页
为“ 行业最有影响力的女人”的Esther Dyson，现任Edventure Holding公司董事长，大部分时间在旅途中度过，整个世界就是随身携带的大帆布箱；Dell更是把成功的秘密归结为两个字：速度！
2009-07-26
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P51 新华信 --复星集团某子集团战略咨询建议书
1-2人指导委员会 项目董事 1-2人 TFT小组： 本项目相关人员新华信项目小组：客户新华信管理顾问4人运作方式：项目人员配置Date 49. 本项目小组将在新华信公司合伙人高晓春或/和董事长赵民的直接领导下进行。
2012-03-24
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P88 财务分析的基础-报表
公司的全部合并财务报表由安达信公司的注册会计师审计。管理部门为安达信公司审计所有的财务记录和相关数据以及股东大会和董事会会议的记录提供方便，并为其有效性与适当性负责。 公司管理部门建立并健全内部控制制度。确保权力的合
2009-02-15
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P45 汇仁组织架构建议方案
41 43. 汇仁核心企业组织结构与集团内部运营组织架构对应图汇仁集团汇仁控股汇仁药业股份股东大会董事会监事会总经理财务管理部审计部人力资源部行政管理部生产技术部采购部质量保证部研究开发部营销部上海汇
2010-04-11
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P54 麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势
重新定义产品开发中的核心能力 自己制造/外购设备管理 创造新的服务性业务 12. 2.BPR的焦点 流程改革家（PE）董事会执行委员会流程改革家 项目小组 项目 成员经理/一线员工提出业务计划和准备 实施所需的文件决策支持
2010-01-26
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P37 【课件】远讯咨询-人力资源管理的核心环节-绩效管理-用友公司用户年会演讲材料-36页
开发部法 律 部总经理办公室财务管理部会 计 部人力资源部 企业发展部客户服务部股东大会监事会董事会董事会秘书处总经理副总经理监事会秘书处公共关系部项目 A项目 B项目 C项目 D 商城物业 工程管理部规划设计部市场营销部新
2012-04-05
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P40 【课件】激励性薪酬体系有效设计
股票期权授予方案应规定获受人范围，一般仅限于公司决策层成员和科技开发人员。 董事会有权在有效期内任一时间，以适宜的方式向其选择的雇员授予期权，期权的授予数目和行使价格概由董事会决定。 股票期权的授予时机和数目 经理人一般在受聘
2011-07-23
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P38 【课件】有效设计薪酬体系
股票期权授予方案应规定获受人范围，一般仅限于公司决策层成员和科技开发人员。 董事会有权在有效期内任一时间，以适宜的方式向其选择的雇员授予期权，期权的授予数目和行使价格概由董事会决定。 股票期权的授予时机和数目 经理人一般在受聘
2010-03-23
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P36 任职资格等级制度
职称所能达到的最高等级。 职类 职层比例管理类专业类事务类营销类技术类工人类%%%%核心层%董事长、副董事长、总裁、副总裁、各产业集团总经理资深职员资深职员中坚层%集团公司总部各职能部长、副部长、各成
2009-05-18
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P74 成功项目经理系列教程之—建设高效团队
3、团队特征工作群体团队工作管理者执行者领导者团队成员 18. 团队类型和它们的差别团队类别工作周期典型产出建议/参与团队（如董事会、委员会、理事会）可变的，或长或短的决策、选择、建议、推荐生产/服务团队（如轮船飞机的全体人员、
2009-10-13
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P66 财务管理：全面预算管理
整合资源：补短重于扬长，注重配比与协调总量，整体效能最大化。 5. 诠释预算管理预算管理是利益协调委托代理关系：股东大会→董事会→经理层→中层→员工； 委托代理关系的保证：约定利润前提下的激励与约束。 6. 诠释预算管理预算
2009-06-06
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P55 财务报表分析2
金额的交易）。48 49. 资产负债表日后事项资产负债表日后事项：指自年度资产负债表日至财务报告（董事会）批准报出日之间发生的需要调整或说明的事项（无论有利事项还是不利事项）。 调整事项：资产负债表日
2009-06-18
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P47 区块链知识---共识与分叉ppt
DPoS在PoS的基础上，将记账人的角色专业化，先通过权益来选出记账人，然后记账人之间再轮流记账。这种方式依然没有解决最终性问题。类似于董事会投票，持币者投出一定数量的节点，代理他们进行验证和记账。 BitShares（比特股）社区首先提
2019-01-07
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P40 激励性薪酬体系的有效设计
股票期权授予方案应规定获受人范围，一般仅限于公司决策层成员和科技开发人员。 董事会有权在有效期内任一时间，以适宜的方式向其选择的雇员授予期权，期权的授予数目和行使价格概由董事会决定。 股票期权的授予时机和数目 经理人一般在受聘
2010-11-13
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P46 40 麦肯锡战略咨询经验-联想电脑公司项目建议书
战略的制定使客户向同行业世界前十位的目标发展，2001年收入预计将为1996年收入的2.5倍 战略获得董事会和控股集团的一致批准，并作为建立世界级公司的行动纲领 产品质量获得明显改善，在试点车间的废品率下降了30%以上
2012-03-03
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