集团管理现状诊断报告
认识现状，提出改善措施提供资料；参与讨论参加战略策略营活动，提出自己的战略思考参与讨论参与讨论推动董事会通过 60. *现有战略管理问题的解决思路2. 推动战略规划的广泛参与和战略规划流程的形成本次战
2012-02-04
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P150 P150 饮料企业诊断报告--2004年
认识现状，提出改善措施提供资料；参与讨论参加战略策略营活动，提出自己的战略思考参与讨论参与讨论推动董事会通过 60. *现有战略管理问题的解决思路2. 推动战略规划的广泛参与和战略规划流程的形成本次战
2009-03-05
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P150 毛付根-全面预算管理
战略、经营计划与预算之关系 4. *公司治理结构母公司事业部事业部事业部A公司B公司C公司D公司E公司F公司股东大会董事会信（任）－（委）托关系委托－代理关系委托－代理关系委托－代理关系 5. *公司治理结构委托－代理关系
2011-05-10
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P84 如何撰写商业计划书 (2)
(海量营销管理培训资料下载) 如何撰写有效的商业计划书 演讲人：中科招商创业投资有限公司 王 平 博 士 执行董事 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 前言2003年中国仅有60%的大学生就业率
2012-12-03
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P84 如何写计划书
1. 如何撰写有效的商业计划书 演讲人：中科招商创业投资有限公司 王 平 博 士 执行董事 2. 前言2003年中国仅有60%的大学生就业率 中国经济的高速成长 美国中小企业的成长 风险投资基金与证券投资基金的关系
2012-01-21
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P7 高级财务管理概述
一、公司治理结构涵义与内容：是指一组联结并规范公司所有者、董事会、经营者、亚经营者、员工及其他利益者之间权、责、利关系的制度安排。包括产权制度、决策与督导制度、激励机制、组织结构、董事问责制。 二、基本模式： 1、外部人模式：以英美为代表。
2012-03-19
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
有效的激励与约束机制法人治理结构，是市场经济条件下公司制企业建立的一种比较规范的企业领导制度，其基本构成是股东会、董事会、监事会以及经理层。法人治理结构，便是这些机构 之间形成相互制衡的权责利关系的制度化表现。 16
2011-05-06
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P150 河南开普化工企业发展战略规划
法人治理结构和组织结构 按照现代企业制度的要求，进一步清理股份公司的产权关系，力争产权结构多元化，规范股东会、董事会和监事会的运作 适当调整组织结构，以适应发展战略的要求，达到“决策科学、指挥有力、管理高效、制衡得当”的效果
2009-07-07
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P150 发展战略规划
法人治理结构和组织结构 按照现代企业制度的要求，进一步清理股份公司的产权关系，力争产权结构多元化，规范股东会、董事会和监事会的运作 适当调整组织结构，以适应发展战略的要求，达到“决策科学、指挥有力、管理高效、制衡得当”的效果
2011-10-13
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
Consultants 7. 行业专题研究报告审批流程各事业部战略规划部门财务中心战略发展中心集团总裁集团董事会依据提出集团总体的愿景目标财务状况 / 财务预测公司发展需要提出行业 / 专题研究题案要求提出专
2009-05-20
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
Consultants 7. 行业专题研究报告审批流程各事业部战略规划部门财务中心战略发展中心集团总裁集团董事会依据提出集团总体的愿景目标财务状况 / 财务预测公司发展需要提出行业 / 专题研究题案要求提出专
2009-07-07
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
Consultants 7. 行业专题研究报告审批流程各事业部战略规划部门财务中心战略发展中心集团总裁集团董事会依据提出集团总体的愿景目标财务状况 / 财务预测公司发展需要提出行业 / 专题研究题案要求提出专
2009-03-01
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
Consultants 7. 行业专题研究报告审批流程各事业部战略规划部门财务中心战略发展中心集团总裁集团董事会依据提出集团总体的愿景目标财务状况 / 财务预测公司发展需要提出行业 / 专题研究题案要求提出专
2010-11-03
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页
Consultants 7. 行业专题研究报告审批流程各事业部战略规划部门财务中心战略发展中心集团总裁集团董事会依据提出集团总体的愿景目标财务状况 / 财务预测公司发展需要提出行业 / 专题研究题案要求提出专
2012-03-17
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P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
Consultants 7. 行业专题研究报告审批流程各事业部战略规划部门财务中心战略发展中心集团总裁集团董事会依据提出集团总体的愿景目标财务状况 / 财务预测公司发展需要提出行业 / 专题研究题案要求提出专
2011-08-13
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
Consultants 7. 行业专题研究报告审批流程各事业部战略规划部门财务中心战略发展中心集团总裁集团董事会依据提出集团总体的愿景目标财务状况 / 财务预测公司发展需要提出行业 / 专题研究题案要求提出专
2010-11-17
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P32 【咨询报告】中联重科-企业高管人员激励约束机制介绍-31页
，对高层管理人员的激励约束机制是公司治理的第一道“防火墙”1、经理人员的激励约束机制 2、引进独立董事 3、股东的表决权 4、资本市场的威胁 5、监督机构与法规Date42002ZLZK-PM-KICKOFF
2011-10-03
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P17 【实例】远鸿集团高管激励方案-17页
-学习深造计划 -子女出国留学计划一般在职高管都可享受需完成特定的绩效目标需由特殊贡献或特殊技能；董事会评价公司绩效完成，个人绩效良好，在职年限限制在职年限限制；连续个人绩效良好； 4. 不同的激励计
2011-12-26
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P48 正大集团2008年内训讲义-团队执行力训练
据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。 世界上也许没有任何一家商学院能够培养
2012-12-24
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P87 诊断报告
电气产品供应链技术服务网络”项目战略投资人，力邀南洋林德温元凯教授共赴甘肃兰州，与长城电工以杨书昌董事长为代表的高层领导班子进行了全面接触。借此机会，南洋林德与长城电工就双方共同关心的话题做了正式探讨
2012-10-02
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