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PPT“以客户为导向，以知识为基础”的组织结构设计 | 2001-10“以客户为导向，以知识为基础”的组织结构设计– 最终报告 –东方国际创业股份有限公司上海，2001年10月 2. SHA-4309-05496-12-32-x

管 理 部董事会CEO委 派 总 监 室法 务 部行 政 部建 设 规 划 部营 销 部1 3. 股东大会董事长CEO监事会主席审计委员会主任薪酬管理委员会主任战略投资管理委员会主任董事会秘书行政管理

加强明年公司人力资源合理配置， 提高公司用人的计划性， 增强人力资源的利用效率。 6. 四、制定人力资源规划的目标1、根据公司董事会确定的明年的销售目标，按照人均月单产1.5万的目标，以及单产1.8万的挑战目标，制定本规划。 2、按照人均月1

11. 幻灯片模板是什么报告模板是一套保持报告风格一致性的规范！ 版式：合理有序分布对象 文本：为文本定义外观 背景与配色：报告的视觉风格基调 12. 案例：AB公司报告模板 13. 幻灯片母版什么是幻灯片母版？幻灯片母版标题母版

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法人治理结构：股东会、董事会、监事会和总经理之间的分工和制衡关系股　东　会监事会董事会总经理附属专业委员会工会职代会公司经营管理活动领导关系监督关系参与民主管理关系 7. 董事会与经营层之间建立清晰的运作关系监测并评价长期战略

风险监督 有效的信息系统有效的衡量程序定期管理报告 6. 风险管理的架构行长风险管理组风险管理 职能部门人力资源信息系统企业计划内部稽核法规与法律 操作与清算 董事会 7. 风险管理部市场风险管理信贷风险管理操作风险管理汇率风险

1. 建立科学管控模式，优化核心管理流程 咨询项目演示报告 2. 目 录一、公司介绍及相关项目经验二、对xx房地产事业部咨询需求的理解五、我们的观点和咨询工具示例四、项目实施计划三、项目的思路六、项目费用

2005年6月黄乾坤 CPA CIA 鉴于内部控制的重要性诸多机构和文件都对内部控制进行了 阐述：COSO报告《内部控制－整体架构 AICPA《审计准则公告第78》号 《会计法》（第四章第27条） 规定 财政部《内部会计控制规范》

缺乏决策支持功能 没有良好的财务管理信息系统,对交易处理、报告、控制、决策支持不能合理发挥作用 尚未建立结合集团实际情况的财务管理报告、财务分析报告体系 将决策信息的单纯纵向变为纵向和横向沟通,运用电子信息系统实现控制信息的实时传递

公司简介 会计处理内部控制问题 经营及财务系统管理财务管理架构 管理信息系统 （MIS） • 信息的报告 • 决策的制定 • 指令的传达 • 权限的设置 • 适时的监控 19. *山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书（附件）

继承人通讯地址： Employee Card： Heritor Address： 卓扬科技有限公司董事会章 Board badge of Accella Technologies LTD.   发证时间：

三、项目投资决策的程序控制如何设计？（一）项目投资决策权限的制度安排 1、基本框架： 股东大会拥有投资最终决策权； 董事会拥有实际投资决策权； 监事会拥有对投资决策过程和实施过程 的监督权； 总经理拥有执行投资决策的权利。

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息主要以公司编制的年度报告提供。会计报表的编制要依一定的程序进行。 5. 现代会计的两大分支: (1)财务会计,也称对外报告会计:依会计准则和公司法进行,其最后成果是年度财务报告(包括损益表、资产负债

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管理费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各种管理费用 核算内容 公司经费 劳动保险费 待业保险费 董事会费 业务招待费 其他：工会经费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、房产税、车船使用税、土地使用税、印

公司的投资总额是多少？何时注册？ 投资结构是怎样的？ 公司的历史和背景？ 公司的组织框架如何？ 董事会成员有哪些？由谁来任命？ 公司的收益和风险在何处？ 16. http://www.5ixue.com

公司的投资总额是多少？何时注册？ 投资结构是怎样的？ 公司的历史和背景？ 公司的组织框架如何？ 董事会成员有哪些？由谁来任命？ 公司的收益和风险在何处？ 10. 合作者人员方面的问题 公司职员的总体结构？

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